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Jean-Paul FANTONE

Élancour

En résumé

30 ans d’expérience dans l'industrie manufacturière (luxe, aéronautique, électro-mécanique, MRO/Spares, industries de process, ...) et en gestion industrielle (MRP2, Lean ...), homme d'analyse et de systèmes autant que de terrain et de résultat, Manager pragmatique et facilitateur, je propose mes services pour des missions de middle management opérationnel et/ou projet : transition, amélioration agilité et performances logistiques, audit et évolution des pratiques et outils (ERP, WMS ...), accompagnement des équipes sur vos sites, usines et entrepôts.

Mes compétences :
Gestion de la production
Ordonnancement
Planification
ERP
Management
Logistique industrielle
Bonnes Pratiques de Fabrication
Lean Logistics
Amélioration continue
Cohésion d'équipes
APS (Advanced Planning Systems)
S&OP (Plan Industriel et Commercial)
Gestion des Stocks
Approvisionnements et Sous-traitance
Optimisation et pilotage entrepôts
Transports

Entreprises

  • Fenwick-linde - Manager de transition Production Control

    Élancour 2018 - maintenant

  • UTC Aerospace Systems - Materials & Logistics Manager (Manager de transition)

    2016 - 2017

  • SAICA Pack - Responsable Logistique (Manager de transition)

    2015 - 2015 Manager de transition, en charge de
    - planification & ordonnancement
    - achats matières et généraux
    - magasins réception, stocks, expéditions

    Suivi OTIF/OT, étude de solutions logistiques personnalisées, mise en œuvre des plans d'action groupe (politique sécurité, amélioration OTIF et coûts de transport, ...)

  • S.T.Dupont - Directeur Logistique Industrielle

    2000 - 2013 - Responsable S&OP, planning-ordonnancement, approvisionnements, magasins-expéditions
    - Coordonne activités ateliers, fournisseurs, qualité, logistique et ADV sur le site industriel
    - Amélioration continue pratiques, agilité, service et stocks (22 à 11 M€, 11000 skus)
    - Advanced Planning & control Systems : ERP JDE, mise en oeuvre d'un APS (TXT), suivi de production, KPIs ...
    - Re-engineering Magasins & transports. Gains 40% sur productivité et couts logistiques
    - Pilote de centaines de lancement de nouveaux produits, fins de vie, ressourcing et sous-traitance (europe & low-cost)
    - Gestion de crises (Incendie, PSE). Croissance/Décroissance/Diversifications.

  • Otis Elevator Company - Materials Manager - European Parts Center

    Farmington 1996 - 2000 Consolide et pilote stocks et approvisionnements Spare parts Europe (60,000 skus, 300 fourn, interworks US/Europe). Manage 6 gestionnaires. Taux de service passé de 80 à 98%. ISO9002.

  • Otis Elevator Company - Responsable Organisation & Systèmes

    Farmington 1991 - 1996 Projet réorganisation d'une usine de 300p. Amélioration pratiques et outils (MRP, Gantt, Kanban ...). Manage le service IT. Rejoins la team "OTIS European Parts Center" : transfert de site, mise en oeuvre systèmes (stocks, achats, prévisions, customer service, warehousing, livraison 24/7 ...)

  • Capgemini - Consultant ERP / Industries de process

    SURESNES 1987 - 1991 Accompagne de grands comptes du secteur chimie/pharmacie/agroalimentaire sur projets ERP / GPAO multisites. Mise en oeuvre, formation, avant vente ... References : Rhone-Poulenc (Aventis), Henkel, Bel, ...

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