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Jean-Paul MAURE

Monroeville

En résumé

Expert reconnu en management de projets de grande ampleur, il a commencé sa carrière en 1994.

Dès le début, il dirige des équipes importantes. Après 7 ans, sa carrière se tourne vers l’international avec des postes au Mexique, en Finlande, en Chine et en France. Il intervient fréquemment dans des contextes complexes: corrections et optimisations de processus, négociations commerciales, management de projets en difficultés ; son efficacité est appréciée dans ces situations.

Ses principaux succès :
- Maintenance de sous-marins nucléaires : 3 arrêts effectués conformément au planning et présentation des dossiers justificatifs aux instances de sûreté nucléaires à 30 ans
- Contribution à haut niveau sur des programmes de plusieurs milliards d’Euros en construction navale, oil & gas et nucléaire
- Directeur de projet à 40 ans pour contrat EPC de plus de 120 M€ passant d’un résultat de -20M€ à la profitabilité
- Directeur Opérations à 45 ans sur projet EPC de 750 M€ avec tenue des échéances et des coûts pour l’ingénierie et la construction

Diplômé de l’ENSTA Bretagne de Brest en 1993 (ingénieur en mécanique et architecture navale) et de l’INSTN de Saclay en 1994 (génie atomique), il termine actuellement un EMBA à l’Université Sorbonne de Paris.

Est en permanence à la recherche de challenges où les valeurs humaines sont prises en compte. Il porte un grand respect à l’éthique au travail et au potentiel des collaborateurs et de ses pairs. Il demeure le meilleur porte-parole de l’équipe.

Son terrain de jeu n’a pas de limites

Entreprises

  • Westinghouse Electric Company - Directeur de Programme - France

    Monroeville 2017 - maintenant Projet EPC de 400 M EUR pour le Client EDF. Reprise dans un environnement difficile. Mise à niveau de l'ingénierie et des achats pour correction des échéances.
  • Endel Engie - Directeur de Projet & Directeur Technique - France

    2014 - 2017 Directeur de Projet - Directeur Technique
    Directeur ingénierie et construction sur un projet (ITER-TB04) de 750 M EUR au sein d'un consortium (150 personnes pour l'ingénierie et jusqu'à 400 à la construction). Reprise de l'ingénierie à mon arrivée (30 MEUR de budget et 7 M EUR de surcoût. A mon depart, 60 MEUR de budget et équilibre financier).
  • SBM Offshore - Chef de Projet Senior - Chine

    SCHIEDAM 2013 - 2014 Projet de fourniture de 2 FPSO pour le compte de PetroBras.
    Vessel Deputy Delivery Manager en Chine ou SBM sous-traite la conversion de 2 VLCC en FPSO
    Responsable de l'equipe projet localisee pour le management de ce contrat (Site Engineering, Site Project Control, Local Supply Chain, Contract Management)
    Soutien a l'equipe construction qui supervise l'avancement du projet
    Project Management avec le yard en relation avec leur directeur de projet, l'equipe projet du yard et leur direction.
    Relai avec l'equipe projet SBM en France.
  • Endel Engie - Directeur de Projet - France

    2011 - 2013 Installations d'enrichissement de combustible nucléaire pour AREVA. Contrat de 120 MEUR, 300 personnes en pointe. Participation à la négociation de réclamation (15 MEUR ). Harmonisation des processus de travail et des tableaux de bord de surveillance. Contrat perdant 20 MEUR à mon arrivée et profitable en fin de projet.
  • Areva - Responsable Installation - Finlande

    Paris La Defense 2009 - 2011 EPR OL3 - Olkiluoto - Responsable du montage de l'ensemble des installations de transfert de combustible nucléaire (50 M EUR ).
    Chef de département méthodes de construction. Coordonnateur de l'ingénierie de terrain entre les départements de la construction et de l'ingénierie.
  • Naval Group - Chef de Projet - France / Malaysie

    Paris 2004 - 2008 Programme sous-marin malaysien - Chef de Projet
    Chef de projet adjoint sur le programme sous-marin malaisien (1000 MEUR ). Contract Manager sur un lot de 180 MEUR . Interface client / fournisseur. Chef de projet pour la fourniture d'un simulateur de conduite de sous-marin de type SCORPENE (25 MEUR ). Amélioration de la relation Client sur mon domaine, projet délivré conformément aux attentes, formations dispensées et Client autonome à l'issue de ses formations.
  • Endel Engie - Responsable Business Unit - France

    2002 - 2004 Activités BtoB: tôlerie, tuyauterie, mécanique et électromécanique. Développement dans la construction navale et la maintenance, l'agroalimentaire et le nucléaire. Management de 80 personnes (chiffre d'affaires annuel de 6 MEUR ).
  • Alstom Power - Responsable mise en service - Mexique

    Levallois-Perret Cedex 2001 - 2002 Responsable mise en service
    Responsable de la mise en service du poste d'eau sur une centrale électrique à lit fluidisé (2x260 MW). Rendu de la centrale dans les délais contractuels. 25 techniciens et ingénieurs dont emplois locaux et recrutement
  • Naval Group - Responsable maintenance nucléaire - France

    Paris 1994 - 2001 Maintenance des réacteurs nucléaires à bord de sous-marins nucléaires d'attaque (SNA) de la Marine française (80 personnes, 12 MEUR ). Ingénieur en charge des opérations de chargement / déchargement de combustible nucléaire. Expert en sûreté nucléaire (radioprotection, environnement).
    3 carénages (16 mois) effectués dans les délais impartis voire en avance sur le planning

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