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Jean Paul PANSART

Saint-Egrève

En résumé

Bonjour,

J'utilise plus volontiers le réseau Linkedin et je vous invite à me rejoindre sur celui-ci en utilisant le lien ci-dessous.

Je vous en remercie par avance.

www.linkedin.com/pub/jean-paul-pansart/42/706/678/
Bien cordialement

Jean Paul PANSART

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion du risque
gestion de projet
Animation de formations
Normes Qualité
Audit
Maîtrise statistique des procédés
Gestion de la qualité

Entreprises

  • ARaymond - Responsable Qualité Dévelopement

    Saint-Egrève 2014 - maintenant Dans le cadre de la réorganisation de l'entreprise conduisant à séparer les 2 activités historiques , raccords hydrauliques et agrafes, je suis en charge de piloter la démarche de qualification des nouveaux produits en conformité avec les règles et exigences de la norme ISO TS 16489.

    je conduit une démarche de professionnalisation et de développement de la polyvalence de l'équipe de technicien et chef projet dont j'ai la responsabilité.
    la spécialisation des locaux par ligne de produit est l'opportunité de développer un programme d'investissement en moyen de contrôle et de test exceptionnel et nécessite un accompagnement auprès du personnel impacté.

    Nos objectifs, améliorer notre réactivité et la qualité de nos plans de qualifications.
  • Groupe Silvant - Responsable Qualité et Achats

    2012 - 2013 En qualité d'expert qualité et de maîtrise des processus achat j'ai conduit une mission d'un an ( de mai 2012 à mai 2013) au sein d'une PME de 200 personnes qui conçoit, fabrique et commercialise des produits métalliques pour l'industrie du luxe (Horlogerie, Bijouterie, Maroquinerie).
    Cette mission portait sur la réorganisation des services achats et qualité, la mise sous contrôle du processus de validation des préséries ainsi que le déploiement de plan de productivité achat.

    Une nouvelle organisation Achat / Qualité a été mise en place,
    Une stratégie achat a été définie pour les marchés principaux (70% de la masse achat): sous-traitants de galvanoplastie et polissage.
    Chiffre d'affaire achats annuel de l'ordre de 10M€
    95 % des préséries sont validés lors de la présentation au client, et le taux de retour client a été divisé par 2 en un an.
  • Groupe SEB - Responsable santé / sécurité

    Vernon 2010 - 2011 Poste au niveau Groupe

    Gestion des plans santé et sécurité du groupe dans l’objectif de réduire le nombre d’accidents de travail et de supprimer les situations d’expositions aux risques de Maladies professionnelles.

    Mes actions portent :
    o Sur l’amélioration des organisations actuelles, la définition de consignes de sécurité et le développement d’une culture du risque par l’implication de tous les acteurs du Groupe.
    o L’animation du plan d’amélioration des conditions de travail pour réduire voire supprimer les situations à l’origine de développement de Troubles Musculo-Squelettique.

  • Groupe SEB - Auditeur International

    Vernon 2004 - 2010 Poste au niveau Groupe

    Conduite d’audit sur l’ensemble des processus et sur la totalité du périmètre du groupe quelque soit l’environnement (industriel, commercial, société de service).
    Évaluation du niveau de contrôle interne et de l’efficience des organisations.
    Formation des nouveaux auditeurs aux métiers et aux processus du Groupe.
  • Groupe SEB - Responsable qualité achats

    Vernon 2000 - 2003 Poste au niveau Groupe

    Définition de la stratégie qualité achat du Groupe.
    Renforcement du processus de sélection des fournisseurs:
    Participe à l'évaluation initiale et à la sélection des fournisseurs
    Formate les équipes Qualité Achats sur site de production à l’évaluation des fournisseurs.
    Garant de l’éthique dans les relations commerciales avec nos fournisseurs j’initie la prise en compte des normes sociales (SA 8000), d’éco-conception, et d’éco-produire chez les fournisseurs.
    Participation aux approches logistiques (optimisation des flux).
    Management des 45 cadres et techniciens Qualité Achats sur les sites industriels mondiaux (Chine, Amérique du sud et du nord, Europe).
  • Groupe SEB - Chef projet

    Vernon 1999 - 1999 Projet de réorganisation du Groupe piloté par la Direction industrielle du Groupe

    Animation d'équipes projet :
    o Identification des dysfonctionnements et des gains de productivité.
    o Harmonisation des organisations et processus par l’animation d’équipes pluridisciplinaires.
    o Mise en place d’organisations Qualité, Achat, R&D centrales.
    o Accompagnement des équipes aux changements.
  • Groupe SEB - Responsable Qualité Site

    Vernon 1995 - 1998 • Membre du comité de Direction, garant de la stratégie qualité sur le site :
    o Responsable de l’équipe qualité (20 personnes)
    o Mise en place d’outils statistiques en production et en conception.
    o Élaboration de plans d’amélioration sur les produits présentant des performances SAV décevantes.

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Réseau

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