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Jean-Philippe DOUSSARD

PARIS

En résumé

Spécialiste de la réduction des coûts des entreprises

Après des études en école de commerce à Paris, j’ai démarré ma vie professionnelle dans le secteur des arts graphiques. D’abord en agence, puis dans une société leader en infographie et reprographie. Et 10 ans dans un des plus grands groupes français d’imprimeries (rotatives, rotatives en continu avec chaîne de finition, feuille à feuille, numérique, routage). J’y ai exercé plusieurs fonctions : Technico-commercial, Directeur des Ventes, Directeur Commercial (4ans). Fort de ces expériences, j’ai décidé il y a 6 ans de mettre à profit mes compétences au service des entreprises et des collectivités. Désormais, je les aide à optimiser leurs dépenses de fonctionnement sur deux axes : en réduisant leurs dépenses d'imprimerie bien évidemment, mais en intervenant aussi sur la totalité de leurs frais généraux (transports, emballages, déchets, télécommunications, assurances, voyages et déplacements, flotte automobile, déchets et beaucoup d’autres postes). Et ce, grâce à la somme des compétences des experts du réseau Expense Reduction Analysts de septembre 2008 à décembre 2012, puis du réseau COSMA EXPERTS pour lequel j'exerce aussi la fonction de Directeur Associé depuis janvier 2013 . Après avoir identifié avec nos clients les catégories de dépenses potentiellement concernées, je mets en place un programme d’optimisation qui intègre les partenaires COSMA. Enfin je coordonne l’ensemble du projet.

Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • GROUPE MOSELLE-VIEILLEMARD

    maintenant
  • WELLCOST CONSULTING, partenaire COSMA EXPERTS, Spécialiste de la réduction des coûts des entreprises - Gérant WELLCOST CONSULTING, Directeur Associé COSMA EXPERTS

    Paris 2013 - maintenant www.cosma-experts.com

    Quelques réalisations :

    Optimisation des coûts de fonctionnement - Gestionnaire de Projet :
    - Fabricant de parfums et d'arômes, budget total audité 3 M€, éco réalisée 853 K€.
    - Distributeur de parfums, budget total audité 705 K€, économie réalisée 161 K€
    - Société de gestion des forêts, budget total audité 646 K€, économie réalisée 133 K€.
    - Société de reprographie, budget total audité 1,26 M€, économie réalisée 151 K€.
    - Equipementier automobile, budget total audité 2 M€, économie réalisée 374 K€.
    - Société conseil et gestion immobilière, budget total audité 3 M€, éco réalisée 546 K€
    - Fabricant de pâte à pain et pâte à pizzas surgelées, budget initial audité 2,1 M€, économie réalisée 90 M€.


    Optimisation des dépenses d'imprimerie - Auditeur :
    - Fabricant et distributeur de vêtement, budget annuel 790 K€, éco réalisée 174 K€.
    - Jardinerie, Budget annuel 408 K, économie réalisée 140 K€,
    - Fédération dans le secteur du luxe, budget annuel 780 K€, économie réalisée 60 K€.
    - Fabricant de pièces pour remorques, budget annuel 130 K€, éco réalisée 44 K€
    - Société de gestion immobilière, budget annuel 126 K€, économie réalisée 42 K€.
    - Clinique, budget annuel 108 K€, économie réalisée 36 K€.
    - Fabricant de systèmes de sécurité, budget annuel 90 K€, éco réalisée 30 K€
    - Fabricant et distributeur de tissus, budget annuel 92 K€, économie réalisée 22 K€.
    - Hôtel, budget annuel 92 K€, économie réalisée 22 K€.
  • WELLCOST CONSULTING, partenaire Expense Reduction Analysts, Spécialiste de la réduction des coûts - Gérant

    2008 - 2012
  • Imprimerie GRAPH 2000, groupe MOSELLE-VIEILLEMARD - Directeur Commercial

    1998 - 2008 Directeur commercial
    - Définition et mise en place de la stratégie.
    - Management d’une équipe de 10 commerciaux.
    - Principaux clients : AXA, COFINOGA, BNP PARIBAS, CANON, AGIRC ARRCO, SIEMENS, SELECTION.
    - Bilan 2007 : 97,7% de l’objectif atteint.
    - Bilan 2006 : 95 % de l’objectif atteint.
    - Comparatif 2006-2007 au 31/12/07 : + 9,21% de CA.

    Directeur des Ventes
    - Management d’une équipe de 7 commerciaux.
    - A titre personnel, gestion d’un portefeuille de clients :
    o 1 500 000 Euros H.T. de CA en 2004 (soit objectif atteint).
    o Principaux clients : AGF, GROUPE SEB, AIR France, CIEL (groupe SAGE).

    Technico-commercial.
    - Création et développement d’un portefeuille de clients.
    o 1 200 000 Euros H.T. de CA en 2003 (soit objectif atteint + 15 %).
    o Principaux clients : AGF, FNAC, Ministère de la Culture, MGEN, CIEL, AIR France.

Formations

Réseau

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