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Louis PETTEX-SABAROT

Paris

En résumé

Spécialiste en Supply Chain

Mes compétences :
Développement commercial
Supply Chain
Industrie
Management
Conseil
Product Lifecycle Management
Lean Manufacturing
Lean six sigma
Direction de centre de profits
Direction de projet
Gestion industrielle
Directeur d'usine
Logistique
Directeur de mission
ERP
Conseil aux entreprises
Expert en Lean Manufacturing
Espert en Gestion des Données Techniques
Expert en Lean Six Sigma
Expert en Production
Expert en Logistique
Expert en Supply Chain
Expert en Gestion Industrielle
Optimisation de la Supply Chain et de la Logistiqu
Experts en Management des Systèmes d'Information
Responsable Logistique et Supply Chain
Expert en optimisation des budget Transport et Log
Direction de site de production
Conduite de projet de transformation

Entreprises

  • Naval Group - Manager Supply Chain

    Paris 2018 - maintenant Dans l'équipe Supply Chain Groupe, en charge de l'animation des communautés des référents PDP (Plan Directeur de Production) et RSCP (Responsable Supply Chain Programme)
  • Sibelco - Responsable Logistique France

    2016 - 2018 En charge de la Logisque et du Transport pour la France
  • LPS Consulting - Analyste Transport / Logistique et consultant indépendant en Logistique / Supply Chain

    2010 - 2018 Recherche d’économies sur les budgets Transport / Logistique
    - Cartographie et segmentation des flux existants,
    - Identification des potentiels de gains,
    - Pilotage de la mise en place des solutions optimisées,
    - Suivi et mesure des gains obtenus sur 24 mois
    - 34 M€ de budget annuel audité,
    - Plus de 3 dossiers sur 4 avec des gains significatifs,
    - 17% d’économies en moyenne sur ces dossiers.

    Mission de conseil en tant qu’indépendant
    - Faiveley Transport : Mission de réduction du niveau de stock et de mise en place d’un PIC/PDP dans une des filiales de Faiveley Transport à Shanghai (Chine), Réduction du niveau de stock de 30%, Définition et mise en place des processus PIC & PDP, Mise en place des indicateurs de suivi de la planification « haute », Mission de 8 mois dont 2.5 mois sur le site de Shanghai.
    - EDF/SEPTEN : Accompagnement de différents projets Lean Six Sigma
    - GDF Suez : Analyste sur une mission d’optimisation de la flotte de véhicule
  • Logica Business Consulting - Associé

    Courbevoie 2001 - 2010 LOGICA MANAGEMENT CONSULTING (ex UNILOG MANAGEMENT),
    Paris puis Lyon (juin 2005), Conseil, 200 millions d'euros, 1100 consultants
    Associé de janvier 2008 à septembre 2010, Senior Manager de janvier 2003 à décembre 2007, Manager d’avril 2001 à décembre 2002

    - Direction d’un centre de profit : 30 consultants,
    - Conduite de projet de transformation : Directeur de projet / Mission :
    - Airbus Helicopters (Mission de 18 mois, équipe Logica de 45 personnes, budget Logica 6 M€)
    - Ascométal (Mission de 24 mois, équipe Logica de 30 personnes, budget Logica 4M€)
    - Etc…
    - Conduite de mission d’expertise en Logistique et Supply Chain :
    - DGA / SIAé (Mission de 9 mois, Redéfinition des processus Logistique et Supply Chain)
    - Safran (Mission de 6 mois, Définition des processus pour la mise en place d’un Plan Industriel et Commerciale (PIC) au niveau mondial),
    - Tecumseh (Mission de 6 mois, Amélioration du taux de service client),
    - Etc…
  • SABAROT-WASSNER, PME Agroalimentaire - Directeur de sites de Production et Responsable Logistique et Supply Chain

    1993 - 2001 PME Agroalimentaire, Haute Loire
    Fournisseur de la Grande distribution,
    20 millions d’euros,
    100 salariés

    Directeur de Sites de Production et membre du comité de direction,
    Responsable Logistique et Supply Chain,
    Chef de projet de la construction et du transfert de deux sites de production

    - Direction de Sites de Production / Responsable Logistique et Supply Chain :
    - Management de la production,
    - Management de la logistique aval,
    - Management de la Supply Chain amont,
    - Pour 3 sites industriels (Meunerie, Triage et conditionnement de Légumes secs, Triage et conditionnement de champignons sylvestres),
    - Mise en place d’un contrôle de gestion des sites industriels

    - Transfert industriel : Conception et réalisation de deux usines, Optimisation industrielle
  • Unilog - Consultant Industriel

    1990 - 1993 Mise en place d'un progiciel de gestion de production et réorganisation d’atelier chez différents industriels
  • Marine Nationale - Officier chef de quart

    Paris 1988 - 1989 Service National

Formations

  • XL Formation - Université Lean 6 Sigma

    Paris 2013 - 2013 Black Belt Six Sigma

    Lean Manufacturing - Six Sigma - 6 Sigma
    Certifié par l'Université Lean 6 Sigma et Mines ParisTech en Décembre 2013
  • EM LYON

    Ecully 1998 - 2000 Executive MBA

    Programme d'échange avec le MBA de Monash Mt Eliza Business School à Melbourne, Australie
  • APICS

    Paris 1991 - 1992 CPIM Certified in Production and Inventory Management

    APICS (American Production And Inventory Control Society)
    Formation suivi chez MGCM 10 rue des Trois Fontanot - 92000 NANTERRE
  • École Supérieure D'Électricité (Supélec)

    Gif Sur Yvette 1985 - 1988 Ingénieur

    Ingénieur Supélec

Réseau