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Jean Philippe PEICHOT

LABARTHE SUR LEZE

En résumé

Depuis Janvier 2013, je suis indépendant dans le Conseil & Formation dans 3 domaines : Management de Projet, Management des Hommes et Performance Industrielle.
Je recherche des missions d’accompagnement sur des projets et animer des sessions de formation...

Après 15 ans dans l’industrie (Semi-Conducteur & Aéronautique) à des postes d’encadrement (chef de service, chef de projet), j’évolue vers le conseil et la formation durant 2 ans dans un organisme de formation (CSP Formation, 3ème acteur de la formation) et 2 ans dans une école d’ingénieur réputée (EI CESI), j’y occupe des postes de Consultant/Formateur, Enseignant, Responsable pédagogique.

Voici le détail de ma carrière:
J'ai démarré en tant que Responsable Maintenance/Process à MOTOROLA Semi-conducteur en 1994. J'évolue assez rapidement vers un poste de chef d'équipe production équipe VSD. Après une reprise d'étude en parallèle, j'obtiens le statut d'Ingénieur.
En 1997, j'évolue vers un poste de Responsable d'une unité de Production avec 45 personnes à gérer, expérience très riche...
Ensuite, j'oriente mon parcours vers le support à la production, un poste de Chef de Projet Lean manufacturing.
Durant 4 ans, je pilote des projets d'optimisation de processus (5S, TPM, LEAN...), d'installation de nouveaux équipements avec postes de travail (transfert de ligne de production) et de réduction des couts.
Après une expérience de 8 ans dans l'électronique, je souhaite découvrir une autre activité industrielle.
C'est pour cette raison qu'en 2002, je rejoins une entreprise qui travaille dans le secteur de l'aéronautique de rang 1.
En premier temps, en tant que Chef de Projet, j'ai en charge le déploiement d'un ERP (système informatique de gestion et d'information) pour toute l'entreprise.
En parallèle, je prends la fonction de Responsable Gestion Industrielle.
J'ai en charge la planification, l'ordonnancement de la production, le suivi des projets, la gestion documentaires des projets (nomenclatures, dossiers de fabrication), l'optimisation de la GPAO /ERP...

Par la suite, j'occupe le poste de Responsable de Production (intégration, câblage, mécanique, process spéciaux et Contrôle&Essais)d'équipements embarqués et outillages.
J'encadre du personnel de production 30p(opérateurs, techniciens, cadres) ainsi que 4 chefs de projet production.
Expérience très riche en interne et en externe avec le management de la relation client Airbus, Eurocopter, ATR...
Durant cette expérience dans l'aéronautique, je suis Responsable Pilote de Processus Qualité ISO9001 et EN9100 sur les processus Planification et Production.

En 2008, je décide de réorienter ma carrière vers la formation. Je deviens Consultant Formateur en Management, Management de projet chez CSP formation (numéro 3 de la formation professionnelle).

En 2010, je rejoins le CESI (Ecole d'ingénieur) en tant qu'Enseignant Formateur et Responsable pédagogique.
Mon rôle est de piloter d'une part une promotion d'Ingénieur Généraliste en Formation Continue et d'autre part une promotion en Mastère Spécialisé Management par Projet (Bac+6).
Je donne des cours en Management de Projet sur l'école d'ingénieur et sur le CESI entreprise.

Au 01 janvier 2013, je deviens indépendant, Consultant&Formateur en Gestion de projet/Management/Performance Industrielle. Une nouvelle aventure commence!!!

Formation initiale:
- D.E.S.S. Matériaux, Valorisation et Applications
- BTS Contrôle Industriel et Régulation Automatique
Formation continue :
2012 : Formation au Lean Management (2j au CESI)
2011: Formation Approche PMI (2j au CESI)
2010: Affirmation de soi-Assertivité (3 j au CSP)
2008: Formation aux différents modules : Projet, Management,Développement Personnel, MSProject chez CSP
2007 : Formation au Management d’équipe (5 j chez COMEOS)
2003/2004 : Formation sur un ERP : INFOR.COM
2003 : Formation Pilote de Processus ISO9001 (2j)
1999 : Formation à la Gestion de Projet (5j)
1995 : Formation au Management d’équipe (10j)

Mes compétences :
Gestion de projet
Qualité
GPAO
Chef de projet
Ordonnancement
Production
Management
Planification
ERP
Enseignant Formateur
Formation
Lean Six Sigma

Entreprises

  • LVP Conseil & Formation - Consultant & Formateur Indépendant

    2013 - maintenant Formateur en :
    - Gestion de projet : fondamentaux, approche PMI&AFITEP, Gantt Project, relation client, gestion des risques...
    - Management d'équipe, entretien individuel, d'évaluation, gestion du temps et des priorités, affirmation de soi...

    Conseil en :
    - Gestion de Projet
    - Organisation & Management
    - Lean Management / Performance Industrielle

    Coaching Individuel
    -accompagnement de Manager/Chef de projet
  • CESI - Responsable pédagogique, Enseignant Formateur

    PARIS 2010 - 2012 Encadrement d'une promotion Formation Continue Ingénieur Généraliste (26 élèves)
    Encadrement d'une promotion Mastère Spécialisé Management par Projet (12 élèves)
    Cela consiste à :
    -commercialisation et sélection des élèves
    -déroulement du programme pédagogique, planification des intervenants...
    -suivi et accompagnement des élèves à l'école et en entreprise
    -jury

    Enseignement en Management de Projet, Lean Management pour Ingénieurs, Mastériens et CESI entreprise (stage inter)
  • CSP Formation - Consultant Formateur

    Paris 2008 - 2010 CSP Formations, 3ème acteur de la formation professionnelle en France. Depuis 40 ans, CSP est un partenaire formation en inter-entreprises comme en intra entreprise (sur mesure), en conseil, coaching et bilans de compétences. De nombreuses entreprises - dont toutes les entreprises du CAC 40 et 50 000 stagiaires par an font confiance à CSP.

    Mes activités :
    - Analyse des besoins et création de formations sur-mesures
    - Réponse à des appels d'offre, à des demandes de formation
    - Animation de formations en :
    Management de Projet
    Management d'Equipe
    Développement personnel
    Management de la Qualité
  • ECA SINTERS - CHEF DE PROJET / RESPONSABLE GESTION INDUSTRIELLE / RESPONSABLE PRODUCTION

    2002 - 2008 2002-2008 : Société ECA SINTERS TOULOUSE (31)
    Conception et Fabrication d’Outillages et Equipements Embarquées pour l’Aéronautique (Câblage Filaire, Mécanique, Intégration Electronique et Maintenance).

    2002/2004
    ***Chef de projet pour la mise en place d’un ERP (outil Système d'Information) pour toute l’entreprise : Vente, Achat, Stock, Méthodes, Ordonnancement, Production, Expédition, Finance.
    ERP : INFOR

    2004/2006
    ***Responsable Service Gestion et Méthodes Industrielles :
    Responsable d’une équipe (15 personnes) : Ordonnancement & Organisation de la production, Méthodes Industrielles, Réalisation Nomenclatures & Dossiers de fabrication, Support Système Informatique ERP, Création et Mise à jour des données de la base ERP.

    2002/2008
    ***Responsable Processus Qualité ISO9000 V2000 et EN9100.

    2007/2008
    ***Responsable Service Production : Fabrication et Contrôle et Essais
    Encadrement de 15 cableurs/ajusteurs et de 10 techniciens de Contrôle & Essais.
    Encadrement de 4 chefs de projet.
  • MOTOROLA - Chef de Projet Lean Manufacturing & Méthodes industrielles

    Gif sur Yvette 1998 - 2002 1998-2002 : Chef de projet Lean Manufacturing/Ingénieur Méthodes Industrielles

    Réalisation de Projets avec suivi de planning, analyse des coûts, reporting, qualité et satisfaction client.

    - Projets mise en production nouvelles lignes : Installation d’équipements, organisation postes de travail, logistique d’approvisionnement, définition des procédures de fonctionnement avec des objectifs d'amélioration de la productivité et du temps de cycle en production (contrôles, processus, 5S, TPM, LEAN, SMED,...), analyse de la valeur ajouté

    - Projets de réduction des coûts : réduction consommation matières premières et énergies : eau, eau déminéralisé, produits chimiques...

    - Projets d'amélioration de la productivité : Lean, Kaizen, SMED...
  • MOTOROLA - Responsable d’une unité de production sur 6 équipes (45 personnes)

    Gif sur Yvette 1996 - 1998 ·1996-1998 : Responsable d’une unité de production sur 6 équipes (45 personnes)

    Gestion/Management du personnel : Planning, gestion des congés et des promotions, information, formation, recrutement interne et externe, animation de réunions

    Gestion des équipements : Mise en place de préventif, sécurité, suivi des maintenances/interventions, coordinateur sécurité

    Gestion de l'unité de production : Suivi des pièces fabriquées et des inventaires, qualité, temps de cycle, service au client interne et externe, responsable du budget
  • Motorola - Cell Manager Production Equipe VSD

    Gif sur Yvette 1995 - 1996 ·1995-1996 : Responsable d’une équipe de production (15 opérateurs + 2 techniciens)sur une équipe travaillant le week end.

    Gestion/Management du personnel : Planning, gestion des congés et des promotions, information, formation, recrutement interne et externe, animation de réunions.

    Gestion des équipements : Mise en place de préventif, sécurité, suivi des maintenances/interventions, coordinateur sécurité.

    Gestion de l'unité de production : Suivi des pièces fabriquées et des inventaires, qualité, temps de cycle, service au client interne et externe.
  • MOTOROLA - Stage de Recherche dans le cadre du DESS (6 mois)

    Gif sur Yvette 1995 - 1996 Stage effectué au Service Recherche et Développement Capteurs Chimiques de Motorola sous la responsabilité de Mrs A.Peyre-Lavige et A.Seube.

    Sujet : Caractérisation des capteurs chimiques à base d'oxydes métalliques, Etude du comportement électrique de la couche sensible

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