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Jean-Pierre PAILLOT

HERBLAY

En résumé

Management international : je dirige dans 40 pays des activités de commerce international , de distribution industrielle et des projets de 500 a 1000 M.€ de chiffre d’affaires

Stratégie: je réalise un diagnostic, j'identifie les options en utilisant la rigueur du Value Based Management, j'élabore les plans d’action et je conduis la mise en œuvre en maximisant le retour sur capitaux employés (ROCE, EVA)

Conduite du Changement : je fais accepter et mets en oeuvre des transformations importantes en mobilisant les équipes sur une vision stratégique claire

Fusions-acquisitions : je pilote l’ensemble du processus d’acquisition et de cession en Europe, en Asie et en Amérique du Nord et du Sud

Mener et développer des affaires et projets en Chine : j'ai une compétence reconnue liée à mes 20 ans de passion et d'expériences dans ce pays dont 2 années d'expatriation

Mes compétences :
Direction générale
B2B
Management
Commerce international
Emballage
Chine
Aluminium
Gestion de projet
Distribution

Entreprises

  • Groupe Sofiprotéol - Directeur Général, MiXscience

    2015 - maintenant www.mixscience.eu

  • Groupe Sofiprotéol - Directeur Général Adjoint, Biosécurité et Spécialités Nutritionnelles

    2014 - maintenant

  • Groupe Sofiprotéol - Directeur du déploiement international

    2012 - 2014 - Conception et mise en place de l'organisation Stratégie & Déploiement International du Groupe
    - Introduction des processus et des méthodes de diagnostic stratégique, de choix des alternatives et de préparation des plans d'action opérationnels
    - Pilotage des études stratégiques sur les activités nutrition animale, spécialités nutritionnelles, huiles et sauces alimentaires
    - Accompagnement des projets de croissance dans la zone Mer Noire

  • GCS Advisory - Gérant

    2012 - 2014 Conseil aux actionnaires, administrateurs et dirigeants d'entreprises principalement dans les domaines suivants :
    - organiser le développement à l'international
    - préparer et mettre en oeuvre les acquisitions et cessions
    - travailler avec la Chine

  • Groupe Rio Tinto - President Alcan Engineered Products Asia

    2008 - 2009 Créer et diriger l'équipe de Business Development de la Division Produits Usinés en Chine, basé à Shanghaï: rechercher des cibles d'acquisitions et des partenaires industriels - piloter les négociations au niveau local, régional et national - servir les marchés de l'aéronautique, du bâtiment, du ferroviaire et de l'automobile

  • Groupe Constellium - President Alcan International Network (AIN)

    2008 - 2011 Direction Générale de la BU de Commerce International- 450 employés - 40 pays - CA= 500 M.USD - Produits chimiques, matières premières et produits semi-finis aluminium.
    Redresser les performances financières et céder l'activité : recentrage sur la distribution de produits chimiques et matières premières - simplification de l'organisation opérationnelle - amélioration du BFR - préparation d'une option de MBO - pilotage de la cession au groupe suédois Cellmark

  • Groupe Alcan - President Alcan China

    2007 - 2008 Créer le siège du groupe en Asie pour coordonner les activités et accompagner la croissance

  • Groupe Alcan - President Alcan Service Centres

    2005 - 2007 Direction Générale de la Business Unit de Distribution Industrielle - CA = 500 M.€ - 900 employés- 9 pays en Europe.
    Redresser les performances opérationnelles et clarifier la stratégie: réduction de 50 % du nombre d'accidents - amélioration de 5 M.€ de la rentabilité des capitaux engagés - cession de l'activité au groupe Amari

  • Groupe Alcan - President Alcan International Network

    2003 - 2007 Direction Générale de la Business Unit de Commerce International - 2 000 M.USD de CA brut - 500 employés - 40 pays - Aluminium, produits chimiques, minerais et énergie.
    Changer le modèle économique pour redresser les performances commerciales et financières : déploiement du Value Based Management et d'une organisation par marchés - amélioration de la rentabilité des capitaux engagés de 15 M.USD

  • Groupe Pechiney - VP Strategy & Business Development Secteur Emballage

    1998 - 2002 Mise en oeuvre de la stratégie de croissance externe en Europe, Asie, Amérique du Nord et du Sud - 500 M.USD investis dans l'emballage alimentaire, santé et cosmétique.

  • Groupe Pechiney - Chairman Cebal Packaging China

    1998 - 2002 Supervision d'une JV chinoise spécialisée dans la production de tubes plastique destinés aux marchés de l'hygiène et de la cosmétique - 250 employés - CA = 20 M.USD

  • Groupe Pechiney - Chef de projet Finance & SAP

    1996 - 1997 Reengineering de la fonction Finance Groupe à l'échelle mondiale et mise en oeuvre de SAP Finance

  • Groupe Pechiney - VP Mergers & Acquisitions

    1991 - 1995 Acquisitions et cessions dans l'aluminium et l'emballage de 10 à 1000 M.€

  • HSBC - Analyste Financier

    Paris 1988 - 1990

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1983 - 1986 Finance

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