Jean RYELANDT

En résumé

Entreprises

• EPFC - ULB Bruxelles - Professeur Invité

  2018 - maintenant Cours en Organisation d'entreprise et Management

• Industry Management & Guidance - Senior Consultant

  2007 - maintenant I.M.& G. :Société couvrant les activités dans deux domaines:
  • Consulting: A développé un Business Model afin de déployer la stratégie aux niveaux opérationnels en utilisant la Supply Chain comme vecteur et en intégrant l'approche d'amélioration continue (Kaizen - Lean)
  • Interim Management (Site Leader - Supply Chain Manager - Operations Manager ...)
  
  Voici quelques exemples de missions effectuées:
  1 – General Management Ad-Interim Small company – Mechanic
  Contexte: sur les deux dernières années comptables le chiffre d’affaire était en train de chuter dramatiquement. Le chiffre d’affaire était sous le breakeven. L’organisation interne présentait de sérieux problèmes et le staff était en situation de stress avec de nombreux départs.
  Mission: En priorité gérer la crise et ramener un ambiance saine et une structure organisationnelle.
  Une seconde priorité a été d’identifier comment le marché avait évolué pour réadapter la stratégie
  2 – Plant Manager ad Interim Dynaco – Mecanique / Assemblage
  Contexte : Forte croissance des ventes et mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers.
  Mission : reprendre le role de Plant Manager (Manufacturing, Inbound/Outbound, Customer service, Purchasing) – et garantir la continuité en augmentant la capacité de production
  A revu et redéfini le flux de production. Augmentation de la présence dans les ateliers, mise en place de KPI’s, former le personnel.
  3 – Coacher le leadership team Industrie chimique
  Contexte: depuis 2,5 années l’usine d’Aubange n’avait plus de plant Manager. Les membres du leadership team étaient jeunes et avaient besoin de guidance.
  Mission : Apporter pendant deux mois un support au leadership team par du coaching, les aider à developer une stratégie pour l’usine et identifier des KPI’s appropriés à la situation
  4 – Consultant – Coach - Formateur en Arabie Saoudite
  Contexte: Le client avait vendu et était en train de mettre en place une nouvelle ligne de production dans une nouvelle usine.
  Mission : Former la nouvelle équipe dirigeante saoudienne de cette usine en aidant à la mise en place d’une organisation appropriée en couvrant tous les aspects du Management et l’ensemble des fonctions cadres des différents département.
  5 – Coaching d’un BU Manager production de Chaudières
  Contexte: l’entreprise avait été récemment rachetée par un groupe anglais et n’était donc devenue une BU
  Mission: Donner une guidance au Directeur Général de la BU afin de développer une stratégie de l’usine de façon structurée pour les années à venir et qui s’intègre dans la stratégie du groupe. Aide à la communication vers la direction centrale du groupe (reporting).
  

• Pfizer - Senior European Supply Chain Manager

  Paris 2004 - 2006 European Senior Supply Chain Manager (membre de deux groupes régionaux supervisant les usines du groupe dans deux régions d’Europe et rapportant de façon transversal au Regional Vice President)
  • Ayant 5 usines à superviser (Allemagne (3), Suède (1), et Belgique (1))
  • Coordinateur du processus budgétaire des usines localisées en Europe
  • Coordinateur du processus de transfert de production en Europe

• Pfizer - Directeur du département Materials Mgt

  Paris 2001 - 2004 Material’s Management Director (membre du comité de direction)
  Responsable de la distribution en Belgique et au Luxembourg des produits de santé humaine, des achats de l’usine, du développement du packaging, du planning de production, des stocks, des entrepôts et du service clientèle. Tout ceci dans un contexte difficile de fermeture d’usine.

• Cap Gemini Ernst & Young - Senior Consultant en Business Management

  1998 - 2000 En tant que Senior Consultant en Business Management avec des missions dans la grande distribution, l'industrie aéronautique, et en réassurance:
  
  - Comme support pour l'implémentation d'un nouveau logiciel de gestion d'un centre de distribution (Logiciel Dallas)
  - Planning court et long terme des centres de distribution:
  Etude “as is” and “to be”
  Définition d'un concept d'outil de gestion de la charge des centres de distribution vue globalement.
  - Dans une usine de l'industrie aéronautique
  Evaluation de la structure organisationnelle et proposition de changements.
  Création d'un nouveau département et remodélisation de la structure Logistique
  - Mise en place d'indicateurs de performance dans un département de réassurance.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aurélie PAUL

• Bruno DE MONTEYNARD

• Christophe FERRIGNO

• Elisabeth BORIE

• François QUESNEL

• Laurent MINUT

• Marie-Jo CLÉMENT

• Orient'action LE MANS

• Pierre GATARD