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Jean-Sébastien HASSOLD

  • Mbda France
  • PMO sénior & bid manager

PARIS

En résumé

Double compétence technique et business

De formation ingénieur industriel avec une spécialisation en management de projets et Supply Chain, je dispose de plus de 20 ans d'expérience dans de grandes entreprises européennes.

Polyvalent, rigoureux et ayant le goût du challenge, je dispose d'un grand sens des responsabilités et de la tenue des objectifs.

Entreprises

  • Mbda France - PMO sénior & bid manager

    Finance | 2022 - maintenant - Garant de la cost base : structuration devis et présentation au commerce
    - Sur un programme majeur (> 2 Mrds €) : analyse financière, avancement projet (points techniques, pilotage de plannings), risk manager, garant du plan de charge
    - Élaboration du Strategic Manning avec les directeurs et managers

  • Mbda France - PMO Leader

    Contrôle de gestion | 2020 - 2022 Déploiement d’une cellule PMO :
    - Prospection de budget sur de nouvelles affaires
    - Définition rôles et interactions de la cellule PMO (extension du périmètre)
    - Dimensionnement de l’équipe et recrutements
    - Gestion d’une équipe multi-site (12 ingénieurs)
    - Référent technique
    - Accompagnement et formation
    - Pilotage de chantiers transverses d'amélioration continue

  • Hitachi Rail STS France - Chef de projet adjoint

    Contrôle de gestion | 2018 - 2020 - Rédaction de plans projet, risques manager, responsable des plannings (directeur et industriels)
    - Mise en place d’indicateurs (EVM, facturation), support technique à la gestion d’exigences contractuelles

  • Assystem - PMO/Business Manager

    Contrôle de gestion | 2014 - 2018 En mission pour le compte de MBDA de septembre 2015 à octobre 2018

    En mission pour le compte de THALES SIX de septembre 2014 à août 2015

  • EDF - Coordinateur projets / AMOA

    Technique | () 2012 - 2014

  • VINCI ENERGIES - Responsable de lots et assistant chef de projet (15M€)

    Montesson 2011 - 2012 - Gestion financière d’une affaire de 15 M€, reporting inhérent aux activités du projet, supervision technique de lots
    - Constitution de devis et cahiers des charges, pilotage des sous-traitants et fournisseurs par les coûts et délais

  • Thales Communications - Bid Manager

    Colombes 2011 - 2011 * Assistance à la constitution du volet MCO des Réponse à Appel d’Offres
    - Suivi transverse des projets France et export : réponse à appel d’offre MCO, animation des revues d’avancement
    - Evolution et mise à jour des outils de gestion des projets France (ATLAS CANON, MATHILDE HD, …)
    * Assistant au chef de service : reporting financier, gestion des ressources, coordination des réunions internes

  • DCNS Research - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

    PARIS 15 2010 - 2010 - Consolidation de la gestion d’exigence existante, suivie des responsables de lots, audit du système d’information
    - Contrôle projet : élaboration et mise à jour du planning (WBS), reporting financier

  • Thales Raytheon Systems - Coordinateur projet

    Courbevoie 2008 - 2010 - Management d’une équipe pluridisciplinaire de 6 personnes : définition d’activités, optimisation tableau de bord
    - Gestion d’exigences contractuelles : suivi de contract manager ‘nation’, intégration d’amendements, traçabilité
    - Gestion de la configuration Hardware : administration des revues, gestion des évolutions, analyse des impacts

  • RATP - Responsable gestion de configuration

    Paris 2008 - 2008 Consolidation de l’arborescence du système et organisation des revues de qualification essais avec les industriels

  • MICHELIN - Organisateur industriel / spécialiste Lean Manufacturing

    FERRAND 2007 - 2008 - Performance : supply chain management, analyse de la valeur, benchmarking, animation de groupes de travail
    - Projet : construire et gérer les tableaux de bord et indicateurs de performance / suivi projet, retour d’expérience

  • LIEBHERR - Chef de projet (330 K€) : Optimisation du centre logistique France

    Biberach an der Riss 2006 - 2007 - Détermination des zones à forts potentiels de gain, rédaction du cahier des charges / documents de spécification
    - Réalisation du planning d’installation et gros œuvres, validation budget à la direction, maîtrise de la sous-traitance

  • Création d’un cabinet de conseil, avec pour cible les PME d'Alsace de moins de 200 salariés - Chef de projet (Projet Fin Etudes)

    2005 - 2006 Après m'être entouré de 3 associés nous avons mené à bien les étapes suivantes :
    - Définition de la zone de chalandise et analyse du marché
    - Analyse stratégique et rédaction du plan marketing
    - Montage du business plan, et démarchage de banques d’investissement (FIP)

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