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Jean SOUCHARD DE LAVOREILLE

VILLEURBANNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Mes compétences :
Entrepreneur
RH
Conseil
Conduite du changement
Organisation
Management
Amélioration continue
Gestion de projet

Entreprises

  • MCE-5 Development - Secrétaire Général

    VILLEURBANNE 2010 - 2017 En charge des fonctions support (RH, SI, Services Généraux)
    Et Secrétaire du Conseil d’Administration, pur accompagner le Président dans l’évolution de la Gouvernance.
    Après 16 ans de R&D financée par des levées de fonds (plus de 85M€ et 650 actionnaires), l’entreprise a engagé, en 2015 son premier programme d’envergure devant mener à l’industrialisation de son moteur à taux de compression variable pour un constructeur automobile Chinois.

  • IFG - Paris X Nanterre - Master II Gestion et Management Stratégique des Organisations

    2009 - 2010

  • SPIRAL RMA - Directeur d'Exploitation

    2008 - 2008 Effectif : 28 personnes
    CA : 3M€

    Après avoir proposé une stratégie de développement au PDG, j'ai quitté l'entreprise n'étant pas en phase avec les choix stratégiques retenus.

  • Schwarz Pharma - Directeur Services Business & Information - CDD Management Transition

    2007 - 2007 1. Pilotage des ventes directes (Ethique et Automédication) - 1 réseau, 4 directeurs régionaux, 40 délégués pharmaceutiques
    2. Optimisation de l’efficacité de la force de vente - 2 réseaux, 12 directeurs régionaux, 130 délégués médicaux
    3. Services Support : Management de 6 personnes – Budget géré de 3M€

    J'ai également contribué au rapprochement opérationnel entre les 2 structures UCB et Schwarz qui étaient en cours de fusion (mon CDD a été prolongé de 3 mois par le DG France d'UCB Pharma)
    http://ucb-pharma.fr/accueil

  • Chronopost International - Responsable de Département Organisation et Support - Services Clients

    Courbevoie 2003 - 2006 En charge de l'optimisation des services clients (organisation et SI) de Chronopost (3 sites, 300 personnes) avec une équipe directe de 15 personnes, afin d'améliorer la qualité de service offerte aux clients.

    Dans le cadre de la réorganisation de Chronopost "Energie 2007", j'ai été missionné par le DG pour piloter l'un des 20 projets devant identifier les axes d'amélioration de la performance de l'entreprise (service client).
    J'ai remis un rapport avant de quitter l'entreprise dans le cadre du plan social.

  • Chronopost International - Responsable Méthodes et Innovation

    Courbevoie 2002 - 2002

  • DEVOTEAM - Consultant (Organisation et Maitrise d'ouvrage SI)

    Levallois-Perret 2000 - 2002

  • E-Log - Création et Gérance société, Direction de projets SI

    1999 - 2000 Création et gérance de la S.A.R.L. e-Log

  • Sociétés de Services et de Conseils Informatique - Consultant (ingénieur d'étude puis chef de projet)

    1996 - 1999 Missions en régie

    * Chef de projet pour RHONE-POULENC
    * Chef de projet pour ESSILOR
    * Ingénieur d'étude pour FRANCE TELECOM MOBILES - projet MOBICART
    * Ingénieur d'étude pour l'ONERA

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Réseau

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