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Jean Stephan FAURE

Egly

En résumé

Mes différentes expériences professionnelles au sein d’entreprises leaders sur le marché du sport tant du coté distributeur (SPORT 2000 France,INTERSPORT France) que du coté fournisseur (DUNLOP et MAJOR TECNIFIBRE), m’ont permis de capitaliser de solides compétences au niveau des achats, des techniques commerciales et marketing.

Mes compétences :
Achat
Commercial
Loisirs
Marketing
Sport

Entreprises

  • Sport 2000

    Egly maintenant

  • SPORT 2000 France - Responsable Achats du réseau succursaliste

    maintenant Depuis 01/2010 : Responsable des achats des magasins succursalistes SPORT 2000 (15 magasins) : 40 Millions €

    Missions :
    Mettre en place de nouvelles procédures pour pérenniser le réseau succursaliste. Mettre en place une structure dédiée à la gestion des magasins. Mettre en place et piloter les tableaux de bords clés. Optimiser les conditions d’achats.
    Réalisations :
    Organisation : Mise en place d’un nouveau mode de fonctionnement magasins/ Centrale, nouveau process achats, soldes….
    Pilotage de l’activité : Mise en place de points de gestion mensuels avec les fournisseurs, nouveaux tableaux de bord, meilleure gestion des stocks magasins….
    Management : Animation d’une équipe de 6 acheteurs et approvisionneurs

  • Sport 2000

    Egly maintenant

  • Sport 2000 France - Chef de groupe achat matériel sport actif

    2006 - 2010 chef de groupe matériel "sports actifs" pour le groupe SPORT 2000.

    Mise en place d'une politique de Category Management pour les sport de raquettes et le fitness.
    Les univers dont j'ai la charge sont : sports de raquettes, fitness, sport collectifs (hors chaussures), golf, sport et loisirs (produits de plage, plongée...)
    J'anime une équipe de 3 personnes : 2 chefs de produit et un gestionnaire d'univers.

    Sur chacun des marchés,mes missions consistent principalement à :
    - organiser le reporting auprès du directeur des achats
    -identifier avec les chefs de produits, les principales marques et leurs meilleurs produits (et proposer de nouvelles marques emergentes)
    -négocier les conditions de référencement au niveau du groupe
    -négocier des conditions d'achat pour l'ensemble des magasins du réseau affilié et réseau intégré
    -mettre en place avec les marques des plans d'actions visant à optimiser nos partenariats, négociations des plans d'actions saisonniers (tête de gondole...)

  • INTERSPORT France - Chef de produit / acheteur materiel ; tennis, fitness, golf

    Longjumeau 2003 - 2006 INTERSPORT France (Commerce coopératif – 500 magasins en France)
    Chef de produit "sports de raquettes , golf, fitness/ musculation
    Définition des plans de collection de ces univers : CA = 12 M€ -Animation de 2 assistantes
    Définition des gammes et des assortiments produits –
    élaboration des business-plans.
    Référencement et négociation avec les principales marques sur ces marchés
    Sélection des produits en communication
    Définition des gammes « marques exclusives »
    Membre des comités internationaux de sélection
    Organisation des Comités d’Assortiments Produits nationaux Suivi des approvisionnements et gestion des stocks
    Veille concurrentielle
    Mise en place de la politique promotionnelle
    Organisation de formations produits pour les chefs de rayon
    Conception d’un catalogue et de cd rom thématiques
    Négociation des fins de série

  • DUNLOP SLAZENGER International SA - Responsable des partenariats / chef de produit

    1990 - 2003 DUNLOP SLAZENGER International S.A (Leader sur le marché du tennis – 60 MF – 27 personnes)
    Responsable de la promotion et des partenariats
    Définition et mise en place de la politique promotionnelle – Responsable des partenariats –
    animation du service promotion : 3 collaborateurs
    Définition et mise en place de la politique promotionnelle.
    Responsable des achats pour les articles promotionnels: 150 K€
    Négociation des partenariats avec la F.F.T et les ligues.
    Mise en place d'opérations croisées, recherche de partenaires : Liptonic, Athlon…
    Responsable des manifestations promotionnelles et opérations de Relations publiques.
    Recommandation pour le choix de joueurs : PIOLINE, MAURESMO…Organisateur (créateur) de l'OPEN TOUR LIPTONIC DUNLOP -budget : 150K€.
    définition du plan médias
    négociation des partenariats
    Organisation de la phase finale : 200 participants
    Contrôle et suivi logistique
    De 1990 à 1996:
    Chef de marché Tennis, Squash, Golf, Badminton
    Etablissement du plan marketing
    Analyse des données
    Etablissement du plan marketing pour chaque marché.
    Recommandations stratégiques
    choix et positionnement des gammes.
    Analyse des panels et des résultats internes.
    Prévisions d'achats
    Gestion du budget publi - promotionnel : 500 K€
    Définition du plan médias,
    Négociation des achats d'espaces
    Elaboration et adaptation des catalogues internationaux et des tarifs.
    Mise en place d'actions de Marketing direct.
    Conception d'outils d'aide à la vente
    Négociation des partenariats avec les fédérations concernées.
    Contact avec le siège en Angleterre et les autres filiales du groupe.

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