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Jean-Yves FARRUGIA

En résumé

L’humain, l’engagement, le service, l’audace et le travail d’équipe sont les valeurs fortes qui me guident, et avec un goût important pour le challenge et le résultat.

Mes différentes expériences professionnelles ainsi qu’associatives m’ont permis de développer des compétences fortes dans le management, la gestion de projet, la gestion administrative et financière, le développement commercial et la stratégie d’entreprise.

N'hésitons pas à nous rencontrer.

Mes compétences :
maintenance
management
Energie
service
développement

Entreprises

  • MODIF Groupe Sygmatel - Directeur d'Agence

    2018 - 2019 Entreprise spécialisée dans le domaine de l’électricité, travaux neufs, maintenance et services.
    - Périmètre :
    Courant fort
    Sureté
    Sécurité Incendie
    VDI
    - Missions et responsabilités
    Développement stratégique du périmètre
    Développement commercial (relations clients, réponse aux AO)
    Ressources Humaines
    Gestion financière
    Gestion des investissements
    Hygiène et sécurité

  • SNEF Maintenance - Chef d'Agence

    Marseille 2016 - 2018 Agence de maintenance multitechnique :
    11 millions d'euros de Chiffre d'Affaires
    - 100 salariés
    - Périmètre :
    Courant fort
    CVC
    Sureté
    Sécurité Incendie
    Portes automatiques
    - Missions et responsabilités
    Développement stratégique du périmètre
    Commerciales (relations clients, réponse aux AO de maintenance)
    Ressources Humaines
    Gestion financière
    Gestion des investissements
    Hygiène et sécurité

  • SIBLON - Président

    MASSY 2014 - 2016 Conseil en gestion et pilotage d'entreprise pour les dirigeant des TPE et PME

    Artisans, Commerçants, Patrons de petite industrie, Indépendants, vous exercez une profession libérale, une activité de production ou de négoce, quel que soit le nombre de vos salariés (de 0 à plus 20 salariés), quel que soit votre statut juridique, vous êtes partout à la fois.

    Vos compétences techniques ne sont plus à démontrer, mais vous n’arrivez plus à faire face à tous les problèmes de gestion dans un contexte où les lois apparaissent et changent tout le temps.

    Ne soyez plus seul pour faire face à vos problèmes de trésorerie, et retrouvez la rentabilité qu’il vous manque, grâce à une vision extérieure et un accompagnement régulier.

    Ensemble, revoyons :
    Votre mode de gestion
    Vos prix de revient
    Votre organisation
    Vos critères de décision
    Votre environnement
    Votre communication.

    Mon expérience, ma réactivité et ma disponibilité me permettront de vous apporter des solutions concrètes à vos questions d'entrepreneurs, et de vous faire profiter de l’expérience de multiples cas différents.

  • SPIE Ile-de-France Nord Ouest - Chef de Service

    Cergy 2009 - 2014 Début 2010 création d’un centre de profit spécialisé en courant fort.
    Aujourd’hui celui-ci représente un CA de 13M€ et s’articule autour de 3 pôles :
    - la maintenance postée et itinérante,
    - les travaux en milieu occupés,
    - l’événementiel,

    Mes missions principales :
    - L’encadrement de 130 personnes dont 6 en directs, avec comme objectif personnel les faire progresser,
    - La sécurité,
    - Le maintien et le développement de la rentabilité de mon activité,
    - Le pilotage et l’analyse des indicateurs (CA, Marge brut, Résultat net, FICLI, sécurité, frais de personnel …),
    - La préparation et la mise en place du « Plan d’Action »,
    - Les démarches commerciales, l’augmentation des parts de marché

    Le centre de profit est présent dans les secteurs d’activités suivant :
    L’industrie,
    L’hôtellerie,
    L'événementielle,
    L’enseignement (université),
    Les Administrations et Ministères,
    Les immeubles de bureaux, IGH,
    Les collectivités locales, centres culturels,

  • FORCLUM - Responsable d'Affaires

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2009

Formations

  • Ecole Profesionnelle De La Médiation Et De La Négociation (EPMN)

    Bordeaux 2020 - 2020 Certificat d’Aptitude à la Profession de Médiateur (CAP’M®)

    J'ai décidé de suivre cette formation (2 jours par mois) car comme manager nous devons être plus performants dans l’animation des équipes et la gestion des conflits, nous devons anticiper, savoir écouter, laisser la parole, percevoir les enjeux avec la plus grande objectivité et trouver des solutions pour anticiper le point de non-retour.

  • CentraleSupelec

    Paris 2018 - 2018

Réseau

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