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MTU
- Ingenieur en management de projet / chef de projet
2009 - maintenant
2nde mission pour le compte de Mi-Gso, société spécialisée en management de projet.
Ingénieur projet / chef de projet sur le programme TP400, moteur de l'Airbus A400M, intégré dans l'équipe de développement du logiciel de contrôle :
- Chef d'équipe (entre 10 et 15 developpeurs) pour la revue de code : responsable pour le planning, les ressources, la qualité et l'amélioration des process. Reporting direct au Senior Vice-Président pour Engineering & Technology (très forte pression liée au retard sur le programme). Rapport final d'activité pour EASA
- Remplacement du chef de projet en tant que responsable pour la phase de modification des High-Level Requirements, dans le cadre de la livraison d'une nouvelle version du logiciel
- Implication dans différentes Task Forces pour la preparation des Audits EASA (suivi et pilotage de l'avancement du projet, Clean-up des Problem Reports)
- Support du Chef de projet / des chefs d'équipe : Micro-management, actions de Clean-up, Définition de nouveaux process de développement
- Bonnes connaissances de la structure du moteur TP400
- Bonnes connaissances de la DO-178B (Standard de Développement pour les logiciels critiques en aéronautique)
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Airbus
- Ingenieur en management de projet
Blagnac
2008 - 2009
1ere mission de 10 mois pour le compte de Mi-Gso, société spécialisée en management de projet.
Ingénieur projet dans l'équipe de développement du fuselage de l'Airbus A400M :
- PMO central pour le fuselage de l'A400M, compilation et preparation du Reporting des données de 11 PMOs des différentes équipes de développement
- Priorisation des plans d'assemblage a fournir au Manufacturing pour le fuselage complet
- Reporting du statut global du projet aux différents départements (Management, Manufacturing, PMOs) – Rapports réguliers et analyse spécifique de domaines problématiques
- Coordination / Management d'Interfaces entre Projet, Engineering, Senior Management et Manufacturing
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Plastic Omnium
- Support Management de Projet
Levallois-Perret
2007 - 2008
VIE management de projet pendant 18 mois
Support du chef de projet BMW E71 (X6) : développement et production des pare-chocs avant et arrière, ailes et bas de caisse
- Organisation et coordination du transfert des outillages, moyens de production et pièces prototype d'Allemagne vers les USA
- 4 mois aux USA: Suivi Qualité, Couts et Délais des dernières modifications d'outillage
- Coordination et Communication concernant le statut des derniers changements pour BMW et en interne
- Calcul des couts, Prototypage – Support du Directeur Program & Sales du Département "Hayons" pour de nouvelles offres de produits
- Bonne connaissance des thématiques projet d'un fournisseur de rang 1 : Qualité (Aspect, jeux, process), Couts, délais
- Connaissances de base des outils qualité (FMEA)
