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Jérémy ARNAUDON

ALMATY

En résumé

Titulaire d'un master en management option finance complété du DECF, j'occupe actuellement un poste de responsable du contrôle de gestion dans une entreprise du secteur minier.
Mes 10 années d'expériences professionnelle dans la fonction finance m'ont permis d’acquérir des facultés et des savoir-faire techniques pointus dans les domaines de la gestion comptable, du contrôle de gestion mais aussi du contrôle interne.
Garant de la fiabilité de l’information financière et de sa publication dans le respect des délais, j’ai pu mettre à profit mes compétences en matière d'organisation, de coordination de l'activité et de management d’équipe. Mon expérience et ma formation m’ont permis de développer souplesse et réactivité afin de répondre aux attentes de mes clients internes et externes et ainsi d'agir en véritable business partner.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Audit interne
Management
Expérience internationale
Comptabilité analytique
Conseil
Processus budgétaire

Entreprises

  • Areva (Katco JV) - Responsable du contrôle de gestion

    2016 - maintenant KATCO est une JV entre AREVA (51%) et KazAtomProm (49%), plus grande mine au monde produisant de l'uranium selon la methode In Situ Recovery
    Production: 4 000T/an, CA > 400 MUSD, CAPEX > 100 MUSD, Effectif > 1 200

    Principales responsabilités:
    - Gestion et animation des processus budgétaire et de clôture
    - Management de 6 contrôleurs au siège et sur site
    - Renforcement du contrôle des coûts de maintenance via la mise en place de tableaux de bord et de revues spécifiques
    - Validation et suivi de la valorisation du plan de performance
    - Amélioration du modèle de coût et développement de ses applications
  • Areva - Responsable Financier - site

    Paris La Defense 2013 - 2016 Etablissement industriel de la Business Unit Mines d’Areva, le site a pour principales activités le suivi et le réaménagement des anciens sites miniers et la détermination et l’amélioration des procédés de traitement de l’uranium.

    Principales responsabilités
    - Membre du comité de direction de l’établissement
    - Management de l’équipe finance du site (4 personnes)
    - Supervision de la comptabilité générale et analytique
    - Coordination de la clôture mensuelle et du processus budgétaire
    - Refonte des processus financiers et réorganisation du service dans le cadre d’une réduction d’effectif
    - Responsable du contrôle interne : cartographie des processus de gestion, amélioration et formalisation des règles de gouvernance

    - Elaboration des outils d’aide à la décision
    - Consolidation et suivi des opérations de démantèlement du business group
    - Analyse des éléments financiers relatifs aux passifs de réaménagements des sites
    - Préparation de la documentation pour le comité de suivi des opérations de fin de cycle du groupe Areva
  • AREVA - Contrôleur de gestion site

    Paris La Defense 2010 - 2013 - Mettre en place les outils de gestion par projet permettant un suivi des activités (R&D, réaménagement des anciens sites miniers français, procédés de traitement)
    - Suivre les projets de développement du site : nouvelles installations, investissements, infrastructures
    - Elaborer les prévisions de budget en lien avec les opérationnels
    - Etablir le reporting mensuel de l'établissement à destination des opérationnels et du siège
    - Mettre en place et s'assurer du respect des procédures internes permettant d'assurer la bonne gestion des activités
    - Reprise des données comptable, de gestion et achats dans le cadre de la filialisation de l'activite miniere du groupe
  • LEGRAND - Contrôleur de gestion division

    Limoges 2008 - 2010 > Analyse et amélioration de la performance industrielle des sites de la division
    - Analyse mensuel des reportings industriels
    - Participation aux échanges avec les sites français et étrangers
    - Préparation d’une synthèse mensuelle des sites et de la division à destination de la direction
    - Participation à l’analyse trimestrielle de la performance industrielle
    - Consolidation des éléments de budget de la division

    > Prise en charge des études d’industrialisation, d’investissement, d’organisation et de productivité
    - Accompagnement des sites dans la compréhension et l’analyse des tableaux de bord
    - Suivi et valorisation du plan industriel de la division
  • Scottish & Newcastle - Auditeur Interne

    2007 - 2008 Scottish & Newcastle - 4eme brasseur européen

    Auditeur Interne Senior:

    > Réalisation de missions d’audit interne dans les domaines financier, juridique, commercial, logistique, distribution et RH :
    - Compréhension et analyse des différents processus internes à auditer
    - Identification des risques potentiels (y compris réglementaires et contractuels)
    - Elaboration du programme de travail
    - Conduite des entretiens et réalisation des tests

    > Elaboration de recommandations et partage des “best practices“ groupe pour amélioration des processus internes

    > Présentation des propositions au management et rédaction du rapport d’audit à l’attention du comite de direction et du comite d’audit

    > Suivi des plans d’action

    > Coaching des collaborateurs :
    - Formation à la méthodologie d’audit et aux outils
    - Gestion des collaborateurs lors de la réalisation des missions
  • Elidis Boissons Services - filiale du groupe Scottish & Newcastle - Auditeur Interne

    2005 - 2007 Préparation et réalisation de missions d’audit :
    Financier : audit d’acquisition et suivi de passif
    Contrôle interne : audit des cycles opérationnels achats, ventes, stocks

    Rédaction du manuel des procédures suite au passage sous SAP

    Participation au processus de consolidation des comptes (normes anglo-saxonnes) :
    Instructions de consolidation
    Contrôle des liasses
    Traitement des opérations spécifiques : cessions, fusions, acquisitions…

    Participation au processus de planification et de reporting mensuel et notamment analyse des bilans et cash-flow.
  • Elidis Boissons Services - filiale du groupe Scottish & Newcastle - Assistant de gestion

    2004 - 2005 Apprentissage

    Création d’un système informatique de traitement et de gestion des avoirs de remises différées

    Accompagnement des équipes à l’adaptation des outils de gestion lors du passage à SAP

    Mise en place d’une analyse des écarts sur emballage

    Amélioration du suivi des investissements en clientèle

    Reporting mensuel : clôture des ventes, des stocks, analyse des écarts de marge, élaboration du compte d’exploitation
  • Elidis Boissons Services - Assistant contrôleur de gestion

    2003 - 2004 Stage de 15 mois

    Participation au processus budgétaire

    Analyses de performance, élaboration des reportings et tableaux de bord par activités et par circuits

    Contribution à l’animation des résultats financiers de l’activité

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