Mes compétences :
Automobile
Approvisionnement
Logistique
Gestion de projet
Management
Entreprises
Unilever
- Home care Europe Third-party manufacturing Planning Manager
Rueil-Malmaison2014 - maintenantHome care Europe Third-party Manufacturing Planning Manager - European Logistics hub (Katowice, Poland) - Unilever Future Leaders Programme in Supply Chain
- I manage a team of 6 planners to ensure that inventory remains at correct levels, and that the business operates efficiently by anticipating changes in supply and demand
Key results:
- Monthly turnover: €20m
- Reduced stock value from €12m to €9.8m
- Stock availability: 99.1%
- I work in different key areas to deliver results:
• Supporting and aligning common processes and WoW within the 3PM Teams across all Categories;
• Delivering KPI reporting to customers and Category;
• Preparation of the annual business plan & monthly RCCP;
• 3PM performance review with Unilever Procurement to improve suppliers performance and to deliver alignment with operational KPI’s;
• Represent Unilever Supply Chain with 3PM and undertake issue resolution;
• Managing the change of European “Classification, Labelling, Packaging” Legislation
• Managing the stock of European distribution centres (launch & end of life, obsolete stock, remnant stock);
• Ensure robust planning rules agreement with 3PM under Service Level Agreement
Unilever
- Project Manager – Marmite/Bovril Plant, Burton-upon-Trent, United Kingdom
Rueil-Malmaison2013 - 2014Unilever Future Leaders Programme in Supply Chain – France
Project Management and Maintenance Development – Marmite / Bovril plant (Burton-upon-Trent, United Kingdom)
- I implement a Computerised maintenance management system in the company
• Foundation / Monitoring of the work plan
• Identify needs of the company
• Populate the database
• Update the P&ID of the site equipments
• Implementation of WIFI / Configuration of tablets
• Training of the staff / Establishment of procedures
• Deployment of the new software
Unilever
- TPM Facilitator – Knorr Plant, Duppigheim, France
Rueil-Malmaison2013 - 2014Unilever Future Leaders Programme in Supply Chain – France
TPM Facilitator – Knorr soup plant (Duppigheim, France)
- I established and monitored the master plan of Total Productive Maintenance
• Deployment of 5S in the workshop (Step 1 to 5)
• Deployment of Autonomous Maintenance (Step 1 to 3)
• Safety
o DuPont STOP Audits
o “Deep Compliance” Audits
• Focus Improvement
o Kaizen: Reduction of losses raw materials of sauces
o SMED: Reduction of time of changeover on a packing machine –
Benefit: €84000 p/a
• Early Equipment Management
- I set up a performance culture system in the workshop
• Establishment of performance boards
• Weekly working group on each team with implementation of actions involving operators
• Establishment of a monthly performance meeting conducted by the production manager
- I implemented the planned management of the labour hours according to the
production schedule
- I reduced the minor stoppages on a production line
Maubeuge Construction Automobile
- Apprenti ingénieur
2009 - 2012Maubeuge Construction Automobile (Renault) – Apprenti ingénieur sous la tutelle du chef d’UET Organisation du Département Logistique Industrielle (Maubeuge, France)
Chef du projet du Département Logistique Industrielle – Réintégration au sein de l’entreprise du Magasin Avancé Fournisseurs pneumatiques précédemment géré par un sous-traitant :
• Découpage par lot du projet
• Création / Suivi du planning prévisionnel
• Animation de réunions hebdomadaires avec les acteurs des différents services internes au DLI / fournisseurs de pneumatiques
• Mise en place de la nouvelle organisation de travail
• Création / Suivi de la Liste Unique de Problèmes
• Création de Feuilles d’Opérations Standard / Formation du personnel
• Travail en lien avec les différents départements (Ingénierie, achats, fabrication)
- Bénéfice : 1,94 €/voiture
Chef du projet – Mise en place du déchargement des camions par les chauffeurs :
• Animation d’un groupe de travail
• Identification / Mise en place de la planification transport
• Formation des chauffeurs (sécurité/procédure)
• Etablissement du plan de prévention
• Audit de qualification fournisseurs / Audit process
- Bénéfice : 80 000 €/an
Mise en place d’une nouvelle solution logistique afin d’améliorer les flux internes
Mise en place d’une nouvelle codification des références afin d’éviter des erreurs de lecture
ArcelorMittal Stainless Center Service
- Apprenti technicien
2006 - 2008ArcelorMittal Stainless Service Center, Apprenti technicien sous la tutelle du chef de production (Isbergues, France)
Réduction de la mise au mille
• Travail en lien avec les fournisseurs / Audit qualité fournisseurs
• Création / Suivi d’indicateurs de performance
• Animation d’un groupe de travail
- Bénéfice : 200 000€/an
Réduction des coûts d’emballages
• Négociation avec les fournisseurs
• Intégration d’un nouveau fournisseur de palettes
• Conception de nouvelles palettes / Travail en lien avec le fournisseur
- Bénéfice : 70 000€/an
