Jeremy DELABARRE

En résumé

Entreprises

• The Coca - Cola Company - Directeur Global Transport et Logistique

  2017 - maintenant

• The Coca-Cola Company - Directeur Transport et Logistique Europe, Eurasie et Afrique

  ISSY LES MOULINEAUX 2012 - maintenant Directeur Transport et Logistique des usines basées en Europe, Eurasie et Afrique
  Membre du comité de Direction Coca-Cola Midi et du comité de direction Supply Management Europe, Eurasie et Afrique.
  Gestion d'equipe de 30 personnes - Périmètre International
  Mise en place de la structure et de la Strategie Logistique
  

• The Coca-Cola Company / Coca-Cola Midi - Manager Transport et Logistique

  2007 - 2012 Manager de l'équipe Logistique pour l'usine de Coca-Cola Midi.
  Gestion d'equipe de 5 personnes - Périmètre International
  Gestion du Budget Transport et entrepôts externes
  Gestion des Appels d'offre et Rationalisation des transporteurs
  Gestion de Projet d'optimisation et IT

• Hewlett Packard - Acheteur Grand Compte et Chef de Projet

  COURTABOEUF 2004 - 2006 - Gestion commerciale et opérationnelle d’UPS et TNT (Contrats de 15 Millions dollars – Périmètre européen).
  - Gestion des revues mensuelles afin de contrôler les performances, Négociation des tarifs, et mise en place des actions correctives par pays et services.
  - Organisation de sessions de groupes en vue d’améliorer les différentes procédures avec les acteurs de la chaîne logistique (Entrepôts, Centre d’appel, Ligne de réparation, etc.).
  
  - Réorganisation de la plateforme logistique pour l’activité support de la division Imaging Printing Group.
  - Management de 3 personnes
  Objectifs : Réduction des coûts de transport, amélioration des performances et une meilleure satisfaction du client.
  Elaboration d’un appel d’offre européen, ainsi que les négociations, sélection, implémentation et gestion des transporteurs. Résultats : réduction des coûts de 4 millions $ (- 20 %).
  - Responsable de l’amélioration de la plateforme logistique de la ligne de produit Indigo. (Economie de coût de 38%)
  - Consultant principal au niveau de mon entité pour les projets logistiques avec différents clients internes HP.

• Hewlett Packard - Responsable Coordination Logistique

  COURTABOEUF 2001 - 2004 - Gestion commerciale et opérationnelle de Trans-O-Flex (Contrat de 10 Millions dollars – Périmètre européen). Négociation des tarifs, mise en place de tableaux de bord, Gestion des revues mensuelles, Optimisation des procédures, Actions correctives par pays et services. Gestion de la clôture du contrat.
  - Responsable de la mise en place de nouveaux sous-traitants en Italie (TV2), Ibérie (Nacex), et dans les pays Baltiques (TNT). Relation commerciale, appel d’offre, implémentation, rédaction du contrat et négociation des coûts (- 40 %).
  
  Coordinateur Logistique du compte Fedex Supply Chain Logistics.
  - Principal interlocuteur opérationnel de FedEx (contrat de 12 Millions $ / Périmètre européen)
  - Responsable des performances logistiques : Suivi des déviations et mise en place de plans d’actions (gain de 10 %)
  - Mise en place de travail de groupe les partenaires de la Supply Chain. Création de tableaux de bord.

• DECATHLON - Responsable Secteur Logistique.

  Villeneuve d'Ascq 2000 - 2001 - Gestion économique et humaine (équipe de 10 personnes) et Responsable de l’amélioration de résultats.
  - Réorganisation et développement de la zone de stockage pour une amélioration en termes de délais et de coûts.

• BRITISH OXYGEN COMPANY - Stock Manager & Chef de Projet junior

  1998 - 1999 - Responsable de projets logistiques : Création de tableaux de bord, analyse des performances et optimisation des coûts.
  - Responsable Expéditions et Responsable stock pour les magasins Marks & Spencer. (Gestion d'une équipe de 15 personnes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Amanda GRIBBON

• Auzanneau LAURENT

• Charles DRAKEFORD

• Johanne BENISTY-KOUBBI

• Mélanie CHOPART

• Nawal JAMMOT

• Ralf SCHENTULEIT

• Raphael MAGNET

• Rodolphe EMBRY