Mes compétences :
Informatique
Gestion de projet
Maintenance
Méthodes
Management
Amélioration continue
Formation
Organisation du travail
Lean management
5S
GMAO
Gestion de budget
Entreprises
Renault
- Responsable d'atelier - Département montage
2016 - 2018- Supervision des ateliers Assemblage, Encartonnage et Soudure (atelier Soudure depuis Janvier 2018) : Production, Maintenance et Qualité opérationnelle
- Définition et gestion des budgets, projets et qualification des équipements
- Gestion de 7 process de fabrication (Soudure automatique et manuelle, assemblage, étiquetage/jet d’encre, stérilisation, emballage, encartonnage) tournant 24h/24 ; 7jrs/7
- Sous ma responsabilité : 2 cadres / 6 agents de maîtrise / 190 ouvriers et techniciens
- Membre du CDU (Comité de Direction Usine)
Tifany Industries
- Responsable de production
2014 - 2016- Supervision des ateliers Assiettes, serviettes, nappes et gobelets : Production
- Gestion d'un parc de 24 lignes de production tournant en 3x8
- Sous ma responsabilité : 4 agents de maîtrise / 76 ouvriers
- Création et mise en place des standards Qualité
- Mise en place d’une démarche Amélioration continue (groupe de travail, 5S,…)
Dounor
- Responsable des opérations
2013 - 2013- Management des équipes de Production / Maintenance et Qualité, 110 personnes : fonctionnement en continu 365 jours par an, 24h/24
Meubles Demeyere
- Responsable de production
Pérenchies2011 - 2013- Supervision de l’atelier Usinage : Production
- Gestion d’un parc de 7 lignes de production tournant en 3x8
- Sous ma responsabilité : 6 agents de maîtrise / 84 ouvriers
- Création et mise en place des standards de travail
Pérenchies2010 - 2011- Mise en place d’un service Amélioration continue (groupe de travail, 5S, Gemba Walk, Point 5min)
- Recherche et traitement des sources de rebuts (Mudas)
- Gestion des groupes de travail Productivité + et Qualité +
Meubles Demeyere
- Chef de projet
Pérenchies2003 - 2009- Installation de nouveaux équipements (Définition des cahiers des charges, consultations des fournisseurs, installation, mise en route, formation du personnel production et maintenance, montée en cadence) : 4 lignes de production, machines-outils, racks de stockage
- Suivi et amélioration du rendement des lignes de production existantes
- Mise en route d’un logiciel de gestion des stocks avec système embarqué
