Mes compétences :
3G
Gestion de projet
Télécommunications
4G
Suivi de chantiers
Gestion de la relation client
Entreprises
SFR
- Chef de Projet Maintenance FTTH
2014 - 2015Chef de Projet Maintenance FTTH:
Pilotage de la maintenance FTTH Inter Opérateur sur infrastructure SFR
En charge de la partie SFR OI (Opérateur d’Infrastructure), je pilote le Guichet ALU (Alcatel Lucent), celui-ci interviens sur la partie, accès et fourniture de Route Optique auprès des Opérateurs Tiers.
Objectifs:
- Diminution du taux de commandes KO.
- Intégration des nouveaux mainteneurs FTTH.
- Traitement du Back log SAV grandissant suite a l’arrêt soudain de l’ancien mainteneur.
- Evolution du protocole inter opérateur passage du 1.0 au 1.2.
- Analyse et reprise de la facturation du sous traitant, objectif diminuer son coût
- Gestion des cas unitaires de clients VIP.
- Travail en collaboration avec la MOA sur le développement d’un IHM (industrialiser les commandes reçues).
- Suivi et traitement des anomalies liées à la maintenance
- Mise en place de nouveaux Process
SPIE
- Chef de Projet Déploiement Télécom
Cergy2012 - 2013Réalisation du déploiement de réseau 4G sur Lyon et Marseille.
- Réalisation des visites techniques
- Elaboration du dossier technique avant-projet
- Analyse des devis des sous-traitants pour réalisation des travaux d'infrastructures
- Planification des interventions des sous-traitants
- Gestion des risques (problème bailleur, approvisionnement matériel, stockage, livraison...)
- Suivi et compte rendu hebdomadaire au Chef de Projet SFR
- Recette du site avec le client et le responsable de la maintenance, respect de la note de cadrage
- Respect des objectifs et enjeux établis par le client
TDF
- Chef de Projet Télécom
Montrouge2011 - 2012• Suivi et gestion des Projets (compte rendu chef projet)
• Elaboration des dossiers Techniques (APS ; APD)
• Coordination (planification Techniciens et sous-traitants)
• Demande d’achat de matériel
• Validation et respect des installations
Stage de 4 mois au sein de la société JTEKT
Analyse d'une chaine de production, dans le but de lister les pièces dites « d'usures », afin de créer un stock tampon pour limiter la durée d’arrêt de production en cas de panne ou casse.
