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Jérôme BARBARA

SAINT ETIENNE

En résumé

Responsable Achats / Manager Achats
Production & Projets - Achats Industriels, Services & Frais Generaux

Ingénieur diplômé INSA LYON formation complétée par un 3e cycle Achats
 11 ans d’expérience dans le management et l'encadrement d’équipes achats et pluridisciplinaires
 Négociateur, rigoureux et communicant
 Solide expérience industrielle dans un environnement multi-sites et international (Europe, Amérique du Nord et Asie)

Mes compétences :
Reporting
Stratégie & Analyse stratégique
Elaboration et Pilotage de plans de réduction des
Audit Fournisseurs
Analyse et Gestion des risques
Relation Fournisseurs et Pilotage Performance Four
Management opérationnel
Program Management
Procurement
Supply Chain
Approche Juridique des achats
Management des achats

Entreprises

  • AXLETECH INTERNATIONAL - Responsable Achats / Purchasing Manager

    2014 - maintenant AXLETECH INTERNATIONAL (600pers. CA 600M$) a GENERAL DYNAMICS COMPANY
    Global Purchasing Manager - Global Procurement - Troy, MI (USA)
    Mise en place du process DMO et déploiement équipes Procurement US et Europe (15pers.)
    Séjour de 1 an aux USA
    Mise en place et pilotage d’un plan global de réduction de coûts de 8M$ sur 18 mois
    Reporting KPI & Revue plan d’actions avec la direction générale (sessions hebdomadaires)

    Global sourcing Asie / Localisation activité en Inde
    Chargé de la localisation d’une activité de 5M€ en Inde (Partie Sourcing & Investissements)
    Mise en place d’une supply base en Inde - Développement de 15 fournisseurs en 12 mois
    Plan de réduction des coûts pour les sites Europe & US - Moyenne 30% Gain (TCO)
    Recrutement, formation et mise en place des équipes Procurement Inde (5 pers.)

    Directeur Achats par intérim (3 mois) - Reporting KPI & Financier / Encadrement équipe 7pers.

  • AXLETECH INTERNATIONAL - Responsable Achats / Purchasing Manager

    2009 - 2014 Purchasing Manager / Responsable Achats (n°2 du service Achats Europe - 15pers.)
    Management direct d’une équipe de 5 personnes : 3 acheteurs + 2 aides-acheteurs
    Encadrement fonctionnel d’une équipe de 7 personnes (Achats projets & Program Mgt)
    En charge de la Global Commodity Sourcing Strategy / Reporting Dir. Achats Groupe (USA)
    Gestion d’un panel de 50 fournisseurs, budget 70M€ / Sourcing Low Cost Asie (Inde & Chine)
    Responsable Cellule Costing / Mise en place et Négociation LTA/ Gestion du CAPEX
    Mise en œuvre et pilotage de plans de réduction coût produit (Chgt Technologique/VAVE)
    Elaboration et suivi Indicateurs / Reporting KPI - Pilotage Performance fournisseurs

    Membre du GENERAL DYNAMICS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT COUNCIL
    Développement des Best Practices Achats Filiales GD (ELS, Jet Aviation, GD UK&Espagne)
    Pilotage projets Achats multi sites GD (Achats industriels & hors production)

  • AXLETECH INTERNATIONAL - Responsable Projets Achats BCC / Ingénieur Achats

    2004 - 2009 Responsable Projets Achats LCC / Ingénieur Achats
    Responsable de la Global Sourcing Strategy / Audits fournisseurs zone LCC/BCC
    Developpement Sourcing LCC/BCC (PECO, Turquie)
    Négociation / Mise en place de Manufacturing Agreements dans le cadre de projets militaires
    Encadrement d’une équipe internationale pluridisciplinaire (8pers.USA/Inde/Chine/Brésil/Eur)
    Gestion d’un panel de 50 fournisseurs, budget 45 M€, dans un contexte mondialisé
    Pilotage groupe projet d'intégration du logiciel ERP JDE pour le flux "Supply Chain"

  • HAULOTTE GROUP - Responsable Achats Division

    L'Horme 2002 - 2004 HAULOTTE GROUP (600 pers. CA 210M€) - Responsable Achats Division
    Création du service achats / Recrutement et encadrement 3 acheteurs + 1 aide-acheteurs Maîtrise des prix de revient / Elaboration du budget Achats (OEM & investissements)
    Mise en place et pilotage Stratégie Achats Division / Plan de réduction des coûts
    Pilotage groupe projet Achats (Chantier AMDEC, Analyse Valeur Projet, Design to Cost)
    Elaboration & Suivi des indicateurs performance fournisseurs (QCD)
    Reporting Direction Groupe / membre du CODIR Division

  • HAULOTTE GROUP - Responsable Make or Buy / Outsourcing

    L'Horme 2000 - 2002 Achats Industriels & hors production, services et frais généraux (budget~ 3M€/an)
    Gestion d'un panel de 130 fournisseurs, budget OEM 50 M€, dans un contexte international
    Sourcing, négociation commerciale, mise en place de contrats QCD
    Developpement Sourcing Low Cost PECO & Turquie (M/S, Usinage, Fonderie & Forge, Tôlerie)
    Gestion litiges fournisseurs

    Responsable Make or Buy Création du pôle sous-traitance, prestation/services(budget~5M€)
    Management d'une équipe méthodes/ achats appro-/ magasin (10 pers.)
    Sourcing, mise en place & négociation des contrats de sous-traitance et de services
    Paramétrage et intégration du flux DRP sous MFG-PRO (ERP)

  • Groupe SAB - Responsable Production

    1999 - 2000 SAB MECABEL (100 pers. CA 5M€) – Responsable Production
    Encadrement d'une U.A.P d'usinage de 30 pers. (production/achats/logistique) QS 9000
    Chargé de l'implantation et de l'homologation de l'U.A.P pour des équipementiers auto.

Formations

  • CDAF

    Lyon 2017 - 2017 Approche juridique des achats

    Approche juridique des achats - CDAF Formation

  • LBW Corp (Troy, Mi, Etats Unis)

    Troy, Mi, Etats Unis 2014 - 2014 Finance, Procurement

    Process DMO - Direct Material Optimization (Clean sheeting/ LPPs / Teardown /Suppliers
    Workshops/ Global sourcing & Global Strategy / Smart Buy)

  • GREX / CCI Nord Isère

    Grenoble 2010 - 2010 Logistique

    Optimisation et Sécurisation des Achats et Ventes à l'International

  • CDAF / EM Lyon

    Lyon 2002 - 2002 Negociation Achats

    Négociation Achats - Formation professionnelle Séminaires CDAF / EM Lyon

  • Institut National Des Sciences Appliquées GMC

    Villeurbanne 1994 - 1999 Ingénieur

    Option Management Industriel

Réseau

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