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Jérôme BILQUEY

MÂCON

En résumé

Expert en méthodologie Lean Management et 6Sigma

Responsable gestion des opérations et Lean Management,
partenaire de l'INstitut d'EXcellence Opérationnelle : INEXO (Array )

Spécialiste plasturgie (injection et extrusion)

Mes compétences :
6 SIGMA
6sigma
Dirigeant
Extrusion
Lean
Lean 6 sigma
lean manufacturing
Lean Office
Management
manufacturing
Plasturgie
VSM

Entreprises

  • OXXO - Responsable Qualité, Amélioration Continue, LEAN

    2009 - maintenant • Réalisation de projets LEAN Manufacturing et LEAN Office
    • Management jusqu’à 11 personnes,
    • Création de VSM actuelles et de VSM cibles, dans l’industrie et le tertiaire,
    • Nombreuses résolutions de problèmes en groupes pour l’amélioration de la qualité,
    • Formation de cinquante personnes au LEAN MANUFACTURING (sessions de 4 jours), dont le comité de direction,
    • Partenaire de l’INstitut de l’EXcellence Opérationnelle (INEXO) – ECAM de lyon – 4 personnes formées à ce jour,
    • Standard 5S mis en place,

    • Principaux résultats
    o Réaménagement d’un atelier avec réduction des déplacements de 45% et un gain de productivité de 15%
    o Réduction des taux de rebut de 50%, soit 100k€/an
    o Amélioration du flux de vitrage en Juste à temps (la fiabilité de l’ordonnancement passe de 30% à 99.9%)
    o Mise en place d’une méthodologie d’analyse pour le SAV

  • HAGER - Chef de projet Lean Manufacturing

    Obernai 2007 - 2008 • Réalisation de projets Lean pour l’amélioration des flux,
    • 20 projets en Lean Manufacturing réalisés,
    • Implication de soixante personnes dans les projets (1/3 du personnel de production),

    • Obtention du « Hager Continuous Improvement Awards 2008 » pour le projet « Ligne Modèle » dans le secteur assemblage :
    - amélioration du taux de service de 84% à 100%, avec une réduction du volume de stockage de 30%,
    - Projets d’élimination des gaspillages - Hoshin (productivité +15% à +45%),
    - Amélioration du Lead Time d’environ 30%,
    - Mise en place de boucles Kanban,
    - SMED – réduction des tailles de lot de 20% à 35% dans l’atelier Injection Plastique.
    - mise en place du système de suggestions.

  • HAGER - Chef de Projets 6SIGMA

    Obernai 2005 - 2008 • Réalisation de 2 projets Black-Belt par an,
    • Management de 6 Green-Belts vers la réussite de leurs projets,
    • Organisation du programme 6 Sigma avec le Directeur du site,
    • Formation des collaborateurs aux outils 6-Sigma

  • HAGER - Ingénieur industrialisation

    Obernai 2003 - 2005 Injection plastique
    Soudage par ultrason

  • THEALIT - Ingénieur industrialisation

    2000 - 2003 Extrusion plastique

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Réseau

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