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Spie
- Chef de de projet sécurité
Informatique | Toulouse (31000)
2019 - 2020
Cahier des charges sécurité basé sur règlements II901 - IGI 1300 - IGI 2021 - Guide ANSSI
Déploiement technique sécurité (chiffrement, durcissement, architacture pki, hash)
Analyse de risque sécurité
Technologie Windows Data Center
Procédures sécurité
Formation de l'équipe projet (35 personnes)
Préparation dossier d'homologation Anssi
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La Banque Postale
- Consultant
Bordeaux (33000)
2019 - 2019
organisation et méthode pour Authentification Forte à La Banque Postale
Missions:
* Diagnostic de performance du service Authentification Forte (AF)
* Evaluation des compétences organisationnelles et techniques pour l'AF
* Conception et déploiement des processus de l'AF (gestion projet, gestion incidents et gestion partenaires)
* Optimisation de la Road Map AF bancaire
* Intégration des exigences RGPD dans la démarche d'AF
* Animation des points quotidiens (Dayly du principe agile)
* Mise en œuvre du fonctionnement basé sur les processus
Environnement technique :
* Informatique départementale avec Java
* Applications Web
* Mainframe IBM, transaction CICS, développement PacBase
Outils :
* MS-Project, Sciforma
* Word, Excel, PPT (aussi OpenOffice)
Méthodologies :
* Référentiel amélioration de processus logiciel ISO 15504
* ITIL
* CMMI
* Analyse fonctionnelle et Analyse de la valeur
Résultats obtenus :
* Structuration du service (10 personnes) en 2 mois
* Productivité des actions quotidiennes améliorée
* Clarification de la Road Map
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Kidiliz Group
- PMO, Support projet sécurité et RGPD
Marketing | Lille (59000)
2018 - 2019
Missions:
• Etablir un PERT et un GANTT pour un projet mobilisant plus de 100 personnes
• Assurer le suivi hebdomadaire fonctions/coûts/délais selon un plan de charges
• Gérer les Comités Opérationnels Client
• Gérer les Comités de Pilotage Client
• Assurer le suivi des risques sur le pilotage et les jalons
• Animer les actions qualité et gérer la cellule qualité avec le Client
• Animer et contrôler les actions sécurité et RGPD
Environnement technique :
• Intégration Java et gestion de flux de technologie web (OSB et ODI d’Oracle)
• Progiciels front office Xstore (Oracle), OMS (IBM) et CLL (Symag)
• Progiciels back office SAP FMS et SAP CAR
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Groupe KIDILIZ
- Responsable projet et PMO
2018 - 2019
PMO Transverse - Responsable Qualité, Sécurité et RGPD chez GFI pour le Groupe KIDILIZ
société de service numérique pour le secteur retail/textile
Missions:
* Etablir un PERT et un GANTT pour un projet mobilisant plus de 100 personnes
* Assurer le suivi hebdomadaire fonctions/coûts/délais selon un plan de charges
* Gérer les Comités Opérationnels Client
* Gérer les Comités de Pilotage Client
* Assurer le suivi des risques sur le pilotage et les jalons
* Animer les actions qualité et gérer la cellule qualité avec le Client
* Animer et contrôler les actions sécurité et RGPD
Environnement technique :
* Intégration Java et gestion de flux de technologie web (OSB et ODI d'Oracle)
* Progiciels front office Xstore (Oracle), OMS (IBM) et CLL (Symag)
* Progiciels back office SAP FMS et SAP CAR
Outils :
* MS-Project, Sciforma
* Jira, Confluence, Sharepoint
* Word, Excel, PPT (aussi OpenOffice)
Méthodologies :
* Référentiel amélioration de processus logiciel ISO 15504
* ITIL
* CMMI
* Analyse fonctionnelle et Analyse de la valeur
Résultats obtenus :
* Livraison d'un PERT en mois d'un mois
* Mise en confiance du client au bout de trois mois
* Clarification de l'analyse de la valeur et de l'impact business pour le client
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Scalian
- Formateur
Technique | Paris (75000)
2018 - 2018
pour l'ASPICE, référentiel SPICE (ISO/IEC 15504) pour l'automobile - Eurogiciel (
SPICE : Software Process Improvement and Capability dEtermination
Secteur : équipementier automobile
Contenu de la formation:
* introduction à la démarche normative, politique normative et développement d'affaires
* parcours des bonnes pratiques de la norme
* analyse du modèle de maturité (5 niveaux)
* conduite d'une évaluation et mise en pratique de la notation
* exemples industriels de l'utilisation de la norme et de l'évaluation de maturité
* exercices de mise en pratique et quizz
Environnement technique :
* Teamforge (ex Sourceforge)
* Doors
* MyProjectTeam
Méthodologies :
* référentiel amélioration de processus logiciel ISO 15504
* ITIL
* CMMI
* Analyse fonctionnelle et Analyse de la valeur
Résultats obtenus :
* prise en main du déploiement des processus
* élaboration des indicateurs
* réalisation d'évaluation et de cotation de niveau
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Aéroports de Paris (ADP)
- Chef de projet IT et consultant logiciel senior
Tremblay-en-France
2017 - 2018
Chef de projet pour un logiciel de monitoring parking avion, 250 postes (ADB Safegate pour AEROPORTS DE PARIS)
Service Delivery Manager et Responsable Hot Line du monitoring des 250 postes
Responsable qualité et performance du suivi temps réel du monitoring
Déploiement des processus logiciels pour maîtrise coûts/délais/fonction (CMMI, méthode agile)
Analyse fonctionnelle et gestion des requirements
Analyse business du service de gestion des stands avions sur aéroports
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PCIS-LVMH
- Chef de projet d'astreinte informatique
2016 - 2017
conception, fabrication et marketing de produits parfums et cosmétiques
Contenu de la mission :
* Détermination du périmètre d'astreinte 24/24 WE et jours fériés (applicatifs, infrastructure, Lan et Wan)
* Analyse des besoins techniques des interventions d'urgence
* Détermination du contenu de l'offre d'astreinte et des objectifs qualité
* Elaboration et déploiement des procédures (Sipoc, Logigramme...)
* Déploiement du pilotage avec les indicateurs et les tableaux de bord
* Négociation des clauses d'astreinte avec les prestataires
* Rédaction de fiches techniques et de modes opératoires (Arbre diagnostic, Amdec, Pareto, Carte de contrôle...)
* Formation et animation des équipes techniques aux interventions (Quizz, évaluation maturité, Run à blanc...)
* Plan de communication pour la Direction et les métiers
* Pilotage de l'amélioration continue de l'astreinte et déploiement de l'audit interne (Cobit, ISO 9001)
Environnement technique et hébergeur :
* Site Web (Drupal, Noheto, Jenkins, Jira, Java, PHP...)
* Logiciel Points de Vente - Corner (Winparf, Cylande, Infoware)
* Middleware Biztalk, Monitoring CentOs et Bizwatch
* Logistique ERP (SAP (PP, MM, WH), Logiform, Tek RF)
* Ticketing et Knowledge Management HP Quality Center
* Serveur WINDOWS, mainframes IBM, hébergement LINKBYNET (LBN)
Méthodologie :
* ITIL v3 (infrastructure et Services IT)
* ISO 9001 - ISO 20000 (Qualité et Services IT)
* REQB - ISTQB (Gestion des exigences et Tests)
* Lean et Six Sigma (Qualité et performance quantitative)
* ABC/ABM pour la maîtrise du couple coûts/qualité
Résultats obtenus :
* Conception et déploiement de la procédure d'astreinte
* Animation des équipes techniques et formation aux bonnes pratiques d'astreinte
* Analyse de la valeur d'un service d'astreinte pour facturation interne au Groupe
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Mission laique française
- Chef de projet MOA & Service Delivery Manager - Mlf
2014 - 2016
et secondaires françaises à l'international - Mlf : Mission laïque française (30 établissements - 25.000 élèves - 3.000 personnel d'enseignement et d'encadrement)
Contenu de la mission :
Chef de projet MOA (GED - Archivage)
* Gestion de projets en liaison avec le Service Management (archivage, GED, gestion administrative...)
* Analyse de besoins, schéma fonctionnel, vérification et validation, pilotage technique, interface utilisateur
* Pilotage de l'efficience des processus et de la consommation des ressources techniques
* Elaboration d'outils de pilotage budgétaire et de gestion économique
Service Delivery Manager (processus ITIL)
* Analyse des besoins informatiques et digitaux des enseignants et des personnels d'encadrement
* Elaboration de la politique informatique et du Service Management avec la Direction Générale
* Déploiements du Service Management pour le siège et les établissements (framework ITIL/MOF)
* Gestion quotidienne des opérations avec les équipes techniques (incidents, sauvegarde, mise à jour...)
Consultant MOA (numérisation et construction BTP)
* Analyse besoins numériques pour la démarche pédagogique
* Analyse du contexte de la construction de l'établissement
* Validation des plans d'architecte au regard des spécifications pédagogiques
* Elaboration de l'architecture fonctionnelle du SI d'un établissement
Environnement technique et prestataires cloud:
* Google Apps, Google admin, Windows 7, Windows Server 2008, Linux Centos (Redhat, Debian), Sophos
* Excel, XLStat, Office
* Outil personnel de simulation, construit sur Excel
* Prestataires cloud : Navaho (ex Ornis), Aspaway - IBM, Amen-Dada
Résultats obtenus :
* Déploiement conforme aux objectifs fonctions/coûts/délais du projet d'archivage (700 K EUR )
* Animation du Service Desk et des processus de support au siège avec un gain de près de 30% en réactivité
* Déploiement de l'organisation du Service Desk pour les lycées significatifs (2.000 à 3.000 élèves)
* Chronologies des missions (1985- 2017) ;
Project Leader à l'ISO/AFNOR/BSI sur le thème du Lean Six Sigma (depuis 1998)
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Iso
- Expert méthode et qualité
Genève 20
2014 - 2018
Rédaction de normes et fascicules techniques
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Numeral Advance
- Consultant Lean Six Sigma et Data analyst
2013 - 2014
Amélioration de processus par le Lean Six Sigma avec les technologies Data (Smart, Big Data...). Intégration dans le cycle DMAIC des outils et bibliothèques de l'environnement Hadoop. Les phases Mesure et Analyse s'appuient sur les utilitaires de collectes de données et les fonctions statistiques (R).
Certification Black Belt en cours avec exemple d'application dans l'environnement Data. Application dans le domaine des banques, assurances et industries
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JFP Venture Capital
- Chef de projet MOA
2012 - 2013
pour l'agroalimentaire (Nov 2012 - Déc2013) - JFP Venture Capital
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Start Up progiciel simulation
- Chef de projet logiciel - Gestion de marge filière
2012 - 2013
Développement de spécifications métiers par des modèles de flux (Lean)
Validation des spécifications formelles exécutables
Conception et validation des interfaces utilisateurs
Conception et implémentation des référentiels de données (entreprise, filière)
Stratégie de tests et réalisation
Utilisation de modèles de files d'attente pour les spécifications métiers (loi de Little)
Correspondance avec le concepteur d'un modèle algébrique de validation de spécifications
Validation algorithmique par lecture/comparaison de code
Validation fonctionnelle par recoupement avec des données métiers
Application spécifique à la filière agroalimentaire (volaille, laitier, aquaculture) pour la gestion des marges et des coûts
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Alma Consulting Group
- Conseil stratégie qualité et performance pour la DSI
2012 - 2012
Conseil en stratégie pour intégrer la DSI dans les métiers
Analyse des offres BI et déploiement d'un pilotage DSI
Analyse des valeurs ajoutées des chaînes de production métier et contribution de la DSI
Déploiement d'un modèle d'organisation et d'évaluation des coûts de la DSI
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SMACL
- Conseil qualité - Audit ISO 9001
2011 - 2011
Audit à blanc référentiel ISO 9001 en vue d'une certification. Département indemnisation avec les activités d'assurance automobile, assurance de biens matériels, responsabilité civile et actions en contentieux.
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Clubs BDN et Innocherche
- Direction processus et qualité
2011 - 2012
Mise en place de processus pour l'amélioration du taux de transformation business (contact-prospect, prospect-client, client-client fidèle...) selon les principes Lean Six Sigma. Amélioration du taux de transformation de 20 à 40% après les 3 premiers mois.
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Coface
- Chef de projet audit qualité & Chef de projet audit sécurité
Bois-Colombes
2011 - 2012
Chef de projet audit qualité ISO 9001 pour un SI -Coface
Chef de projet audit sécurité pour un SI -Coface (Sept 2011)
Auditeur à blanc du référentiel ISO 9001 pour une certification -SMACL (Nov 2011)
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International Standarization Organization
- Conduite de projet ISO
Genève 20
2011 - 2011
Continuation de la conduite de projet sur "Outils et Techniques pour la méthode DMAIC du Six Sigma" en vue de la publication du référentiel ISO 13053. Réponses aux commentaires (plus de 140 en provenance d'une dizaine de pays) de la procédure d'acceptation et mise à jour de la version pour publication (prévue avant la fin 2011).
En parallèle, préparation d'un nouveau projet centré sur le développement d'une méthode de benchmark pour Six Sigma.
Initialisation d'un travail de groupe pour la constitution d'une terminologie graphique pour les notions essentielles de la qualité et du Six Sigma, compréhensible, sans formation, par des personnes de langues différentes.
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Rians H Triballat
- Conseil marketing export Chine
2011 - 2011
Etude du marché Chinois de la consommation pour la distribution de produits alimentaire. Participation au SIAL SHANGHAI du 18 au 20 Mai 2011. Visites des provinces du Shandong (Qingdao, Weifang, Jiaonin...) et du Jiangsu (Lishui, Lianyungang, Nanjing...) ainsi que des agglomérations de Shanghai et Pékin.
Application de la méthode Lean Six Sigma dans la méthodologie de l'étude de marché (Modèle de Kano, décomposition de CTQC (Critical to Quality Characteristic), Quality Function Deployement...).
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Coface
- Auditeur ISO 9001
Bois-Colombes
2011 - 2011
Audit ISO 9001 d'une DSI d'environ 400 personnes pour une société d'assurance crédit. Les processus métiers intégrés dans le référentiel sont issus du CMMI pour la partie développement et de l'ITIL pour la partie production informatique. Les conculsions d'audit ont montré l'intérêt d'une formalisation des échanges entre production et développement pour faciliter la mise en production d'applications de plus en plus complexes. De plus, la prise en compte de la sécurité n'est pas encore parfaite et demande le renforcement d'un plan de communication plus large.
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Iso
- Project Leader benchmark international
Genève 20
2011 - 2016
Chef de projet pour le développement d'une norme ISO de Benchmark qualité et performance. Cette norme (ISO 17258), appartenant au groupe de normes Lean Six Sigma (statistiques industrielles de l'ISO - ISOTC69/SC7) sera compatible avec la famille des normes ISO 9001. Publication prévue pour Juin 2014.
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GSK
- Consultant qualité et marketing à l'export
2010 - 2010
Utilisation de la méthode Lean Six Sigma pour déterminer un plan de déploiement marketing sur les marchés internationaux (Europe de l'Est, Asie). Lean Six Sigma apporte des outils d'analyse fine pour la détermination des critères qualités attendus par les marché (Modèle de Kano, Quality Function Deployment...) et fourni les éléments de benchmark pour évaluer le niveau de Sigma de tel ou tel marché.
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Association Croate de la Qualité
- Consultant Lean et Six Sigma
2010 - 2010
Présentation de la méthode Lean Sigma à la conférence annuelle 2010 de la qualité en Croatie, tenue par l'Association Croate de la Qualité (Hrvatsko Drustvo za Kvalitetu) et l'Institut de Normalisation Croate.
Détails communiqués sur l'adaptation du Lean Sigma aux différents secteurs (industrie, services, banques, administration) et évaluation des bénéfices obtenus en fonction des contextes. Des précisions ont été fournies sur la capacité de la méthode Lean Sigma à venir s'intégrer dans tout type de Système de Management de la Qualité (SMQ, tels que l'ISO 9001, l'ISO 20000, l'ISO 22000...). Lean Sigma est la méthode qui réalise le meilleur lien entre une démarche qualité et la démarche business de l'entreprise.
Pour plus d'informations, allez sur www.numeraladvance.com
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International Standardization Organization
- Pratiques Six Sigma
2010 - 2010
Chef de projet pour l'analyse comparative des pratiques Six Sigma entre différents secteurs et à travers plusieurs continents (Amériques, Europe, Afrique et MO, Asie). Trois consultants Lean Sigma sont intervenus, chacun pour un continent respectif, afin de détailler les pratiques d'amélioration et de les comparer avec celles des autres continents.
Il en est ressorti des tendances sur l'évolution des pratiques d'excellence opérationnelle qui vont influer, entre autre, sur l'organisation des entreprises. De plus, il est apparu que la finalité d'un programme d'excellence opérationnelle s'est déplacé depuis la gestion de la planification business vers la gestion des opportunités business. Pour plus de détails, allez sur le site www.numeraladvance.com
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Collectivité territoriale Polynésie
- Consultant
2009 - 2009
Lean Six-Sigma pour un centre de service IT - Safran Informatique (
Consultant AMOA schéma directeur DSI - Collectivité territoriale de Polynésie
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Safran
- Animateur Lean Sigma
Paris
2009 - 2009
Démarche de sensibilisation au Lean Sigma dans une société de service informatique. Elaboration des grandes lignes du programme, adaptation au référentiel groupe, présentation aux intéressés et animation des groupes de travail pour la phase de lancement.
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L'argus De La Presse
- Chef de projet
2008 - 2009
Direction de programme logiciel - Argus de la presse
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Groupe COLAS
- Conseil amélioration continue (Méthodes quantitatives)
2008 - 2008
Diagnostic de la qualité opérationnelle et préconisation pour démarrer une démarche d'amélioration dans la filiale informatique d'un groupe du BTP. Analyse des opérations à partir des référentiels ITIL, CMMI pour les pratiques et de la méthode Lean Sigma (méthodes quantitatives) pour la démarche de progrès.
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Gras Savoye
- Consultant
Puteaux
2007 - 2008
pour un diagnostic qualité et performance d'une DSI - Gras Savoye
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Hager Group
- Consultant
2007 - 2007
pour la conception d'un référentiel de management groupe - équipements électriques :
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Safran informatique
- Consultant
2007 - 2007
pour un diagnostic de maturité pour un centre de service IT - Aéronautique et défense : Safran Informatique (
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Bnp Paribas
- Consultant
Paris
2007 - 2007
pour le diagnostic de pilotage de la qualité par le référentiel ISO 9001 -BNP Paribas (
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L'Argus de la presse
- Conseil qualité et performance (Lean Six Sigma)
2007 - 2009
Déploiement d'un référentiel de qualité et de performance, construit à partir de l'ITIL du CMMI et des principes Lean Sigma dans une entreprise de veille média. Rédaction du référentiel et des pratiques. Mise en place des indicateurs, assistance pour la prise en main par les opérationnels,analyse et préconisations des outils informatiques pour l'implémentation des pratiques, suivi des résultats, démarche de progrès, communication aux utilisateurs.
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Gras Savoye
- Formalisation démarche qualité (ITIL)
Puteaux
2007 - 2007
Formalisation des échanges entre les équipes de développement et les équipes de production de la DSI du leader français du courtage en assurance (déclinaison du modèle ITIL de la mise en ligne applicative). Détermination, tout le long du cycle en V de développement logiciel, des points d'échanges entre le développement et la production et identification des documents et de leur contenu.
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L'Argus de la presse
- Diagnostic qualité et performance d'une DSI
2007 - 2007
Diagnostic de la performance et de la qualité de services d'une DSI au sein d'une entreprise de veille média. Analyse comparative des pratiques avec les référentiels ITIL et CMMI. Préconisations pour déployer une démarche qualité.
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Gras Savoye
- Diagnostic qualité opérationnelle d'une DSI
Puteaux
2007 - 2007
Diagnostic de la qualité et de la performance, selon le référentiel ITIL et CMMI, d'une DSI au regard des attentes utilisateurs chez le leader français du courtage d'assurance. Rencontres et entretiens avec les équipes de production, de développement, de support, de service desk et les principaux correspondants utilisateurs.
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Informatique CDC
- Conseil qualité pour un GIE informatique
Arcueil
2007 - 2007
Diagnostic qualité et performance du centre de production informatique du GIE informatique d'un groupe bancaire. Analyse des pratiques, de l'organisation des départements et de la maîtrise technique de l'environnement d'exploitation. Rencontres et entretiens avec les équipes systèmes et réseaux, exploitation, mise en ligne applicative, support système et base de données, service desk, surveillance applicative, sécurité et conformité selon le référentiel ITIL. Analyse de l'opportunité de la certification ISO 20000.
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Alma Consulting Group
- Chef de projet conseil en organisation
2006 - 2007
Pour une société de service de 1.000 personnes environ, analyse d'un environnement collaboratif pour gérer les réponses à des appels d'offre de projets européens.
Analyse et préconisation pour :
- les fonctionnalités du groupe de travail,
- le suivi des projets avec les jalons clés,
- l'analyse des coûts de l'organisation de l'environnement collaboratif,
- l'analyse des offres progiciels du marché avec appels d'offres, dépouillement des propositions, rencontre des candidats et dossier de synthèse pour le client.
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BNP Paribas Fortis
- Chef de projet indicateurs de performance
PARIS
2006 - 2007
Chef de projet indicateurs de performance pour la production informatique de BNP Paribas à Montreuil.
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International Standardization Organisation
- Animateur d'un groupe de travail Six Sigma
2006 - 2008
Animation du groupe de travail pour la rédaction du fascicule de documentation Afnor FD X06-090 "Outils statistiques : Six Sigma, une démarche d'amélioration utilisant les outils statistiques", publié en Juin 2008.
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Groupe APRIL
- Responsable du déploiement & Chef de projet déploiement
2004 - 2004
(pmo) d'une solution de sauvegarde sécurisée - Groupe APRIL (
Conduite de projet de déploiement d'un environnement de stockage et de sauvegarde - Commission Opérations en Bourse (COB) (Sept 2002 - Mars 2003)
d'une infrastructure ERP Windows - Sade, Générale des Eaux (
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AFNOR
- Animateur de groupe de travail production informatique
Saint-Denis
2004 - 2005
Animateur d'un groupe de travail AFNOR Normalisation pour la rédaction du Rapport d'études "Recommandations pour une gestion performante d'un système d'information en exploitation" publié en Mars 2005. Description d'une démarche de progrès à mettre en oeuvre au niveau de la production informatique et d'un centre d'exploitation. Préparation à l'intégration de la démarche ITIL dans le paysage normatif.
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serveurs
- Responsable du déploiement & médico-techniques
Informatique | Paris (75000)
2003 - 2003
Responsable du déploiement (pmo) de serveurs médico-techniques - Etablissement Français du Sang (EFS) (
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Hsbc Private Bank
- Responsable de déploiement
Paris
2002 - 2003
(pmo) d'une solution Disaster Tolerant - HSBC CCF
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Schlumberger Oilfield Services
- Responsable de déploiement
Al-Khobar
2002 - 2002
(pmo) d'un environnement de stockage - Schlumberger (
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Renault
- Chef de projet validation numérique logiciel embarqué
Boulogne-Billancourt
1999 - 2000
Chef de projet pour un programme de validation des logiciels de contrôle commande pour injecteur sur moteur diesel chez Renault Automobile.Utilisation du logiciel CADNA, développé à partir de la méthode statistique de validation numérique, CESTAC. Validation des formats numériques et de l'absence de traitements d'exceptions pour la robustesse du fonctionnement du logiciel embarqué.
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Centre National d'Etudes Spatiales (C.N.E.S.)
- Chef de projet validation numérique
Paris
1998 - 2001
Conduite du projet de validation numérique d'un code de combustion pour lanceur Ariane
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bourse - Matif SA
- Responsable de déploiement
1998 - 1998
(pmo) de configurations pour la gestion d'ordres de bourse - Matif SA (
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ONERA
- Chef de projet validation numérique simulation combustion
Palaiseau
1997 - 1999
Chef de projet pour la validation numérique d'un code de simulation numérique combustion / propulsion
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Airbus
- Chef de projet validation code embarqué
Blagnac
1997 - 2001
Tests de validation numérique des logiciels embarqués (contrôle comande) avec la technologie CADNA
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FLE
- Intégrateur
1997 - 2002
* Développement business, au sein de la DG, de l'intégrateur FLE de 1997 à 2002 (65 MF à 22 M EUR ) ;
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Aérospatiale Les Mureaux
- Chef de projet validation numérique
1996 - 1999
Conduite de projet pour une démarche de validation numérique à partir d'un logiciel de diagnostic de la précision numérique sur des programmes de simulation aérodynamique pour des véhicules et des engins du programme spatial Ariane V.
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COALA
- Associé de la société
Nîmes
1992 - 2002
* Co fondateur et associé de la société COALA, éditeur de logiciel pour experts comptables
* Détails de missions récentes ;
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la Société FLE
- Business développement
1992 - 1997
Ouverture de compte - démarche commerciale
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FLE systèmes solution
- Directeur Général
1991 - 1998
Développement business avec :
- développement de la clientèle Société de Bourse (Delahaye Ripault, Chevreux de Virieu, d'institutions financière (Matif SA, Tibet...), de banques (Comptoirs des entrepreneurs, Commerzbank...),
- développement de la clientèle industrielle (Renault Automation, Cables de Lyon, Synthélabo, Matra Communication...)
- développement des achats de systèmes à l'étranger (UK et USA)
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Coala - Sage
- Associé fondateur
1990 - 2002
identification des technologies de développement logiciel pour le développement d'un progiciel de gestion pour les cabinet d'expertise comptable. identification et conclusion du partenariat avec la SSII qui maitrisait le langage SMALLTALK
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Infibail
- Ingénieur commercial Brokerage Digital - Infidec
CLICHY
1989 - 1991
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Digital Equipment
- Digital equipment France
1985 - 1989
Marketing et vente - Société Digital Equipment France
* Domaines de compétences
Pratique de la direction et de la conduite de projet informatique
* Pratique des référentiels de l'AFITEP/PMI France et du CMMI pour le déroulement des phases d'un projet
* Analyse business des spécifications fonctionnelles
* Rédaction de spécifications
* Animation de groupe de travail aux profils variés (marketing, contrôle gestion, maintenance, développement...)
* Pilotage de projet dans un contexte international (USA, UK, Chine, Japon, France)
* Expertise dans l'analytique informatique et la gestion des coûts de projets (direct costing, coût complet...)
* Pratique de la gestion de programme et d'un portefeuille de projets
Management du Service Delivery
* Elaboration et gestion d'un plan de Service Delivery avec la Direction Générale
* Management du Service Desk (support du Service Delivery)
* Gestion des profils techniques du Service Delivery et des responsables des relations utilisateurs
* Management des opérations IT
* Elaboration et gestion des tableaux de bord
* Développement d'un modèle économique de Service Delivery
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Digital Equipment France
- Marketing et Commercial pour l'informatique distribuée et sécurisée
1985 - 1989
Marketing des terminaux et serveurs de terminaux. Réalisation du business plan, élaboration de l'argumentaire, animation de la force de vente, suivi de la logistique, suivi du service après vente.
Ingénieur commercial sur le secteur de la chimie/pharmacie. Vente de configuration systèmes sécurisés (cluster VMS) sur les environnements LIMS (Roussel-Uclaf, Rhone-Poulenc, L'Oréal, Delalande, Parfums et Beauté, Synthélabo, Air Liquide...)
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Cabinet Lemay
- Conseil à l'utilisation de systèmes experts
1984 - 1985
Développement de bases de connaissance pour moteurs d'inférence (système expert).
Développement de Vino-Etiquette avec le moteur Mozero, écrit en Lisp, de la Cisi-Télématique. Application pour le choix d'un cru accompagnant un repas.
Développement de "Menu" avec le langage Milog, écrit en prologue, de Tecsi. Application pour la composition d'un menu en fonction du profil client.
Développement de "Plan média" avec le moteur Golem, écrit en pascal, système d'inférence en logique d'ordre 0.
Sensibilisation aux systèmes experts au club bureautique SA (Lesieur, Midland, Danone, Sopad, Saint-Gobain, Rhone-Poulenc, Colgate Palmolive).
Conseils aux agences de communication (FCB Impact, Grey, Publicis...). Application pour la détermination d'un plan média.
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Vins d'Hauteville
- Responsable informatique
1983 - 1983
Cahier des charges et réalisation d'un logiciel de suivi clientèle pour l'entreprise viticole "Vins d'Hauteville" située proche de Montpellier. Première expérience avec les méthodes de modélisation de système d'informations (programmation structurée, Merise...). analyse des besoins du marketing (gestion prospection, gestion clientèle, gestion des commandes...).Réalisation de l'architecture du code à partir de la modélisation
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Suite études ENSA
- Participation groupe de travail systèmes complexes, systèmes experts et algorithmes auto-régulés
1983 - 1993
Participation à différents groupes de travaux techniques sur les systèmes experts, les systèmes d'apprentissage et les systèmes complexes. Centre de recherche du CEA, département de biologie, avec l'analyse de la structure, de la fonction et du système dans les applications de la biologie.
Groupe Systemia de l'Afcet et de l'ENSTA avec les relateurs arithmétiques.
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G.I.A.M
- Assitant direction informatique
1982 - 1983
Participation au développement de programmes informatiques pour les exploitations agricoles au G.I.A.M : Groupement Informatique Agricole Méditérranéen. Analyse du cahier des charges, conception et codification (langage BAL sur Prologue, système IBM). Introduction de la programmation générique (modèle d'apprentissage, gestion de base de connaissance). Introduction de la modularité dans l'architecture logiciel (programmation modulaire, application du principe de Bohm et Jacopini).
