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Jerome CREGUT

Boulogne Billancourt

En résumé

Domaine de compétences :
> Stratégie et Organisation Achats
> Programme de réduction de coûts
> Animation de groupes de travail,
> Aide aux négociations fournisseurs

Expertise achats:
> Achats directs, Gestion des déchets, informatique, télécom, Facility Management

Secteur d'expertise:
> Industrie Pharmaceutique
> Chimie
> Industrie Agro-Alimentaire
> Eco-organismes
> BTP

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Prospection commerciale
Appels d'offres
Négociation contrats
Achats
Programmes de réduction de coûts
Optimisation des dépenses
Diagnostic achats

Entreprises

  • BravoSolution - Manager

    Boulogne Billancourt 2008 - maintenant > ASSA ABLOY : Diagnostic de la fonction achats sur 6 sites en France
    Evaluation de la maturité achats, constitution et animation de groupes de travail, déploiement de 10 initiatives au niveau national (gestion des déchets, nettoyage, gardiennage, prestations et logiciels informatiques…), transfert de compétences aux acheteurs et suivi des économies. Résultats: 10% d’économies réalisées
    > OBERTHUR : Programme de réduction des coûts
    Animation d’un programme de réduction de coûts sur 3 initiatives (Prestations R&D, télécom, matériel technique) formalisation des stratégies achats, implication et adhésion des prescripteurs internes, constitution d’équipes multifonctionnelles, coaching d’acheteurs et gestion du changement
    Résultats: 15% d’économies réalisées
    > CENTRES HOSPITALIERS (Valenciennes, Reims, Saintes, Clermont-Ferrand) : Diagnostic de la fonction achats et rédaction de stratégies achats, identification de nouveaux leviers d’optimisation, re-distribution des portefeuilles achats, professionnalisation des acheteurs, Animation de Groupes de travail sur les catégories d’achats stratégiques. Construction d’un plan d’actions achat au niveau de l’hôpital et mise en place d’une gouvernance pour assurer son déploiement. Gains entre 4 et 6% de la dépense de l’hôpital
    > ECO-ORGANISMES (Aliapur – Récylum) : Lecture critique des cahiers des charges pour les achats directs (collecte, transformation et logistique). Redéfinition de la stratégie d’allotissement, déploiement d’un outil d’analyse de scénario sous contraintes, lancement des consultations, animation d’une journée fournisseurs (50 fournisseurs).
    Mission de développement fournisseurs pour la collecte de lampes

  • Pfizer - Acheteur It & Telecom

    Paris 2004 - 2008 Acheteur Informatique, études cliniques et Prestation intellectuelles (Portefeuille : 40 M€), Savings ~ 1,1 M€
    > Appel d’offres systèmes d’impressions (imprimantes, photocopieurs), Téléphonie fixe, ADSL, maintenance réseau, prestation (analyse du besoin, coordination avec les clients internes, cahiers des charges)
    > Renégociation avec les Achats européens du contrat Orange (déploiement, communication, suivi des économies et des SLA)
    > Déploiement de contrats cadres en collaboration avec les acheteurs des filiales (Fournitures de bureaux, téléphonie fixe et mobile, revendeurs informatiques)
    > Mise en place ARIBA/ORACLE : formations utilisateurs, gestion du changement, mise en place de catalogues électroniques et cartes d’achats, enrichissement base fournisseurs
    > Audit des fournisseurs de prestations informatiques en assistance technique : réduction du nombre de fournisseurs, centralisation des demandes aux achats, identification de profils standards, contrats cadres, négociation de grilles tarifaires
    > Recherche clinique : Appel d’offres étude clinique (CRO) sur 5 ans auprès de 1300 patients

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