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Jérôme DAGAUD

BOULOGNE-BILLANCOURT

En résumé

Mes compétences :
Management
Immobilier
Gestion de projet
Construction
Travail en équipe
Bâtiment
BTP
Maîtrise d'oeuvre

Entreprises

  • AURIS - Directeur de Projets en Maîtrise d'oeuvre

    BOULOGNE-BILLANCOURT 2011 - maintenant Management d’une équipe de 7 responsables de projets et adjoints
    Gestion de la relation client et du contrat
    Fonction commerciale de recherche d'avenants et de prospection
    Gestion administrative : facturation, suivi de rentabilité, achat et gestion de la sous-traitance
    Exemples d'opérations suivies :
    - Modernisation du Parc des Expositions Porte de Versailles. Montant travaux : 40 M€ HT. Pour VIPARIS.
    - Opération mixte de 61 logements et 3 700 m² de bureaux avec mutualisation énergétique (SMARTGRID), RT2012, HQE et à énergie positive pour la partie tertiaire. 22 M€ HT. BOUYGUES IMMOBILIER.
    - Réaménagement de salles de marché sur 14000m² en site occupé d’un IGH de bureaux situé à la Défense. 11,5 M€ HT. SOCIETE GENERALE.

  • WARBUD SA filiale de VINCI Construction, Varsovie, Pologne - Stagiaire chef de chantier

    2008 - 2008 Projet d'expertise au cours d’une année Erasmus en Pologne.
    De février à juin 2008 (4 mois).

    Suivi de la construction du tribunal administratif supérieur de Varsovie.
    Second œuvre, chantier de 22 millions d’Euros, 16 400 m2.

    Poste : Assistant chef de chantier.

    Tâches effectuées :

    + Assistant chef de chantier
    - Manipulations de plans sur AutoCAD
    o Apprentissage de ce logiciel très utilisé dans le BTP.
    o Calcul de métrés.
    o Contrôles qualité sur site.
    o Communication en anglais avec les responsables du chantier (immersion totale en langue anglaise et polonaise).


    + Rapport de projet de fin d’étude en anglais (70 pages)
    Sujet : Désordres et management de la qualité dans le bâtiment,
    Chapitres inclus :
    - État des lieux du secteur de la construction en Europe.

    - Management de la qualité.
    o Qu’est-ce que la qualité ?
    o Les normes ISO 9000.
    o Qualité dans le secteur du bâtiment.
    o Différentes approches pour améliorer la qualité (Total Quality Management, Six Sigma, techniques de contrôle de la qualité).

    - Management de la qualité à Warbud, aspects pratiques.

  • AURIS - Responsable de projet en Maîtrise d'oeuvre d'exécution

    BOULOGNE-BILLANCOURT 2008 - maintenant - Immeuble Axe Seine à Nanterre (92) pour SILIC/SOCOMIE
    Construction d'un immeuble neuf de bureaux (25 000m²)
    - Immeuble Le Renan à Villepinte pour SILIC/SOCOMIE
    Réhabilitation d'un immeuble de bureaux et d'activités (8 000m²)

  • Sicma Aero Seat (groupe Zodiac), Isssoudun, France - Stagiaire assistant ingénieur

    2007 - 2007 Stage assistant ingénieur obligatoire en 2ème année aux Arts et Métiers. De juin à septembre 2007 (3 mois).

    Centre de production de sièges pour avions civils, 1000 employés.
    Atelier de thermoformage (30 personnes impliquées) : moulage à chaud de pièces plastiques (accoudoirs, tablettes, etc.) avec de nombreux changement d’outils.

    Mission : amélioration du taux de rendement synthétique (TRS) dans cet atelier (indicateur déjà existant), amélioration de la productivité.

    Poste d’ingénieur stagiaire autonome avec comptes rendus hebdomadaires au responsable de l’atelier.

    Relation directe avec les opérateurs, recherche de solutions, rédaction et mise en place de nouvelles procédures de production, vérifications au pied des machines de la bonne application des procédures.

    Tâches effectuées :
    - Prise en main de la problématique
    o Découverte des exigences de la production industrielle : qualité, délais, coût et productivité.
    o Indicateur TRS préalablement mis en place par un consultant. A mon arrivée, il affichait 50% (seulement la moitié du temps d’ouverture des machines sert à fabriquer des pièces bonnes).
    o Documentation, recherche sur la Maintenance Productive Totale (TPM) et son indicateur clé : le Taux de Rendement Synthétique (TRS).
    o Vérification de la fiabilité des relevés TRS et recherche des facteurs l’influençant.

    - Recherche et approfondissement de nouveaux chantiers d’amélioration du TRS
    o Identification des leviers principaux sur lesquels travailler (décomposition et chronométrage de chaque action de l’opérateur).
    o Utilisation de la méthode SMED pour diminuer le temps de changement d’outil.
    o Diverses procédures modifiées, communiquées puis pérennisées pour gagner en productivité. Enfin mesure des résultats (cycle PDCA).

    - Mon travail a permis un gain du TRS entre 4 et 7 points sans aucun investissement financier.

  • KSB SAS, Châteauroux, France - Responsable du service expédition

    2002 - 2006 Job d’été (2 mois pendant 4 ans).

    Centre de production de pompes hydrauliques pour canons à neige, irrigation, etc.
    Usinage des pièces (acier ou fonte), assemblage, peinture, emballage, expédition.

    Intérimaire / Service expédition (2 personnes).
    Responsable de l’expédition des pompes aux 4 coins du monde.

    Tâches effectuées :
    - Lien entre les commerciaux (en relation avec le client) et les transporteurs
    o Nombreux appels téléphoniques à passer.
    o Demande des qualités de rigueur et d’organisation afin de ne pas faire une erreur pouvant couter très chère à l'entreprise.

    - Saisie informatique de la sortie des marchandises sur le progiciel ERP SAP R/3.
    o SAP R/3 est l’ERP le plus populaire dans les grandes entreprises partout dans le monde.

Formations

  • POLITECHNIKA LODZKA (Lodz)

    Lodz 2007 - 2008 Project management

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

    Angers 2005 - 2008 Djag 151 An205

Réseau

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