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Jerome FISCHER

CHAUX

En résumé

Cher visiteur,

Je propose un savoir-faire polymorphe dans le domaine des Achats Stratégiques/Opérationnels:
- Achats Directs
- Achats Indirects

Voici quelques chiffres clés résumant mon parcours:
16: le nombre d' années d'Expérience Sourcing
10: le nombre d'années de management d'équipe Achats
7: le nombre de sociétés qui m'ont fait confiance
4: le nombre de fonctions Sourcing occupées: Acheteur, Coordinateur Achats, Responsable Achats site, Responsable Achats Indirects site
2: une double-compétence "Métier" me permettant d'appréhender rapidement les problématiques Achats Directs et Indirects

Désireux d'en savoir plus? N'hésitez pas à me contacter par e- mail ou par téléphone.
A très bientôt,
Jérôme

Mes compétences :
Sourcing
Management
Achats

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Sourcing Manager, Achats Indirects (Services Pro., Facility Mgmt..)

    2013 - maintenant -Management de l'ensemble des Achats Hors-Production des sites industriels de Belfort (90) et Reichshoffen (67)
    -Achats matériels (CAPEX, outillages de prod., consommables ..etc.) et immatériels (Prestations Intellectuelles, sous-traitance, Facility Management etc.).
    -Responsabilité d'une équipe de 5 collaborateurs

  • Oerlikon Leybold Vacuum France - Responsable Achats Strategiques / Strategic Purchasing Manager

    2010 - 2013 -Restructuration du département Achat d'un site de production
    -Management d'équipe vertical/horizontal
    -Vision Achats: définition et implémentation de stratégie par porfolio
    -Mise en place d'outil de pilotage de la performance Fournisseur (KPI, fiche de notation trimestrielles etc..)
    -Conduite d'un projet LSS de refonte complète du processus SCM de l'entreprise

  • FLÄKT Solyvent Ventec, AIRCHAL SAS (Fläkt Woods Group) - Responsable Achats/ Sourcing Manager

    2009 - 2010 Solyvent est le spécialiste européen de la ventilation industriel.
    Airchal est le spécialiste des unités de traitement d'air sur le marché français.
    Ces 2 sociétés font partie du groupe Fläkt Woods. l'Essentiel de mes responsabilité est centré sur:
    L'optimisation des Achats directs & indirects pour les 2 unités d e production.
    Le Management de la base fournisseur.
    Le Management de l'équipe Achat.
    La Mise en place de la politique Achat direct/indirects.

  • GE Energy Products Europe - Lead Commodity Leader

    2008 - 2009 ->Achats d'aubes et de directrices obtenues au travers de procédés très complexe du domaine de la fonderie de précision (moule à cire perdue)
    ->Achats de prestations de sous-traitance:
    -d'usinages (fraisage,rectification
    -de perçage
    -de traîtement thermique

  • Alstom Power Switzerland - Key Commodity Manager

    Levallois-Perret Cedex 2007 - 2008 Au sein du business "Plant" (Centrales), je suis responsable de la définition de la stratégie d'achat tuyauteries (alliages, glass-reinforced, concrete).
    Les missions principales dévolues à se rôle sont le support à l"équipe devis (tendering), le marketing achat eainsi que ke suivi des projets en phase execution.

  • MacDermid Printing Solutions Europe - Sourcing Manager/Responsable Achats

    2006 - 2007 - Gestion d’un budget de 25 M€ (Tissus techniques, nitriles, caoutchouc naturel, abrasifs, emballages et composés chimiques)

    - Définition et mise en place de la structure Achats de l’entreprise (incluant procédures Qualités)
    - Formulation des stratégies d’achats de matières premières et des frais généraux
    - Gestion d’une équipe de 5 acheteurs et de 980 fournisseurs
    - Gestion de la qualité des achats : audit de la performance de fournisseurs Internationaux, utilisation de la méthode Six Sigma

  • General Electric - Global Commodity Leader/ Coordinateur Achats multisite

    Paris 2004 - 2006 Division Energie (Infrastructure) du groupe General Electric.
    Branche leader mondial dans la fourniture de solution technique et d'équipement de production d'énergie.

    Coordinateur Achats, Europe:
    - Gestion d’un budget de 150 M€ Equipement et outils de production, téléphonie fixe et mobile
    - Gestion de 7 acheteurs répartis sur 7 sites de production
    - Initiation et pilotage de projets internationaux et transversaux d’optimisation de coûts
    - Réduction des coûts de 7% représentant une économie de 21 M€ sur 2 ans
    - Amélioration des procédés achats

  • General Electric - Responsable Grand Compte

    Paris 2003 - 2004 - Responsable des activités de maintenance de deux sites industriels équipés de turbines à gaz.
    - Gestion de la relation client
    - Coordination des moyens financiers, technique et humains nécessaires à l’exécution des contrats
    - Gestion d’un portefeuille de 2 contrats d’une valeur de 120 M€

  • General Electric - Commodity Leader/Acheteur Industriel

    Paris 1999 - 2003 - Chargé des achats des ensembles auxiliaires pour turbine à gaz, échangeurs thermique, système d’allumage
    - Gestion d’un portefeuille de fournisseurs internationaux
    - Initiation et pilotage de projets de standardisation de produits et de « redesign to cost »
    - Gestion d’équipes pluridisciplinaires (R&D, production, fournisseurs)
    - Mise en place des stratégies d'Achat suivantes : sourcing e-business et pays à faible coûts de production

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