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Philippe BAUDONNEL

Saint Ouen

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à la Rochelle ainsi que le résultat des européennes en Charente-Maritime.

En résumé

Après un MBA spécialisé achats obtenu à l'European Institute of Purchasing Management, j'ai occupé dans l'industrie durant plus de 12 ans les responsabilités d'acheteur, de responsable achats sites et de responsable achats corporate – qui m'ont permis d'acquérir une connaissance approfondie des enjeux de cette fonction. J'ai animé des équipes jusqu'à 18 personnes, et géré un chiffre d'affaire de 30 à 100 M€.

Je souhaite mettre à profit cette expérience dans le cadre d'une mission tant organisationnelle que opérationnelle.

Pragmatique, j'apprécie le travail en équipe afin d'aboutir à des solutions concrètes, pertinentes et gagnante gagnantes. La variété des situations à traiter me permet de combler ma curiosité d'esprit.

Mes compétences :
Achat
Achats
Achats projet
Budget
Mesure de la performance
Négociation
Négociation contrat
Performance
Pilotage
Politique
Politique achats
Process
Sourcing

Entreprises

  • Alstom Group - Responsable de maintenance tertiaire

    Saint Ouen 2020 - maintenant Maintenance tertiaire et service aux habitants

  • Alstom Transport - Supplier Development Leader

    2012 - 2019 Audit Supply Chain et Capacitaire
    Animation de plans d'action d'amélioration Supply Chain chez les fournisseurs
    Fire fighting actions chez les fournisseurs lors de crise logistique

  • Alstom transport - Intervenant Achat

    2010 - 2012 mission d'ABMI Grand OUEST (44) Conseil et ingenierie pour l'industrie.

    juin 2012 - octobre 2012: Supplier development leader site de La Rochelle.
    Création d'une cartographie des fournisseurs selon les données Supply Chain (performance fournisseur / resultat d'audit).
    Intervention chez les fournisseurs bloquant pour la chaine en mode Fire Fighting - 4 déplacement/semaine - 10 fournisseurs suivis.

    octobre 2010- mai 2012: Gestion de crise suite dépot de bilan d'un fournisseur d'intériorisme - Scope: plafonds centraux et latéraux, grille d'air, gaines de climatisation, diffuseurs lumière, voussoirs, porte bagages, échelles luminaire.
    projet NTV: 25 rames de 11 voitures.

    octobre 2011 - mai 2012: mettre sous controle le processus supply chain du fournisseur afin d'éradiquer les ruptures récurrantes d'appro. Contrôle de la nomenclature, reprise du processus ERP, mise en place d'indicateurs de couverture et de production, suivi des engagements des fournisseurs de rans 2.

    mai 2011 - septembre 2011: assurer la qualité et le capacitaire du repreneur. Définition et mise en place de plan d'action permettant de doubler le capacitaire du fournisseur.


    octobre 2010 - avril 2011: Double sourcer 5 rames - gestions des 25 fournisseurs rang 2, mise à niveau du scope of supply avec 21 modifications produit, signature des documents contractuels, suivi des planning d'industrialisation et des livraisons.

  • Continental Automotive Asnières France - Responsable achat

    Toulouse 2008 - 2010 Gestion des achats/SQM projets et série - 30 millions d'euros

    - Gestion et animation d'équipe: organisation du service, définition des procédures
    - Gestion des achats locaux, management de la relation fournisseur
    - Suivi de la prestation série: résolution des litiges et gestion de leur coûts
    - Participation aux équipes projet: intégration des fournisseurs en amont
    - Reporting, suivi des performances – Relais des orientations achats corporate
    Objectif 2008 tenu: mise en place sur le site d'Asnières de la nouvelle procédure achat groupe
    Objectifs 2009: transfert des dossiers achats vers les sites receveurs, assurer la montée en cadence de la production, gestion de la fin des relations fournisseur avec Asnières
    Ces objectifs ayant été tenus, les transferts de ligne ont été réalisés dans les temps avec les stocks nécessaires

    Vente des equipements et mobiliers non transférés avec les productions.

  • MGI Coutier - Responsable achats

    Champfromier 2000 - 2006 2001 2006 Responsable Achats pôle plastique corporate
    - Pilotage fonctionnel monde de 3 familles de produits : matières
    plastiques, pièces plastiques, pièces caoutchouc.
    - Gestion des achats projets et séries de 4 divisions et 3 filiales
    - Management de 12 personnes, Chiffre d'Affaire acheté: 100M€
    - Objectif de réduction du panel dépassé de 50%
    - Objectif de productivité dépassé de 10%


    2000 2001 Responsable achats sous traitance France
    - Gestion de l’ensemble des pièces sous traitées du groupe pour 50 M€
    (plastiques,décorées,découpées- embouties, assemblées) avec 4 acheteurs
    - Création d'un panel fournisseurs groupe à 95% ramené de 120 à 90
    fournisseurs
    - Mise en place d'acheteur métier
    - Globalisation des achats

  • MGI Coutier - Acheteur

    Champfromier 1997 - 1999 gestion d'un portefeuille de 8M€ de pièces plastiques
    développement et série

  • Eurotunnel - Acheteur

    PARIS 1996 - 1996 gestion d'un portefeuille de 4M€ - nettoyage, entretien, maintenance infrastructure hors matériel roulant.

  • Interdiscount - Responsable de magasin

    1994 - 1995 animation du point de vente
    administration des ventes
    gestion des stocks
    management d'une équipe de 5 vendeurs

  • Tandy - Directeur de magasin

    1988 - 1993 gestion des ventes
    optimisation des stocks
    definition gamme de produits
    merchandising, suivi de la concurrence
    management d'une équipe de 3 vendeurs

Formations

Réseau

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