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HEC Paris School of Management
- Executive MBA
2012 - maintenant
• Majeure Entreprenariat et Innovation
• Projet d’étude: Stratégie du groupe Villeroy et Boch pour les 10 prochaines années.
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Constellium
- Impact IT Manager
Paris
2010 - 2011
• Consolidation, prévision des besoins à 3 ans et négociation des contrats IT pour le groupe.
>> 5M$ d’économies annuelles récurrentes sur les services, projets et postes de travail IT actuels et futurs, ainsi que sur les solutions de planification industrielle.
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Rio Tinto Alcan
- Director EP ATI China Project Procurement - LCCS Manager
Montréal
2007 - 2010
Director – Alcan Aerospace Transportation & Industry Project Procurement
• Investissement total: 410M$, pour l’étude, la construction et le démarrage d’une usine en Chine.
>> Constitution et direction de l’équipe,
>> Optimisation de l’engineering et des équipements, négociation des contrats d’achats, tout en maximisant le contenu local sous contraintes techniques strictes,
>> Respect du budget et des délais malgré une forte hausse des marchés.
Low-Cost Country Sourcing Manager - Alcan Engineered Products
• Initialisation, déploiement et pilotage du sourcing des équipements, services et sous-traitances en Asie, Europe de l’Est et Amérique du Sud pour le groupe. Exécution d’un plan d’économies rapides, tout en menant la conduite du changement dans l’organisation.
>> Recrutement et direction d'une équipe dédiée en République Tchèque et en Chine,
>> 1M€ et 6M€ d’économies respectivement en 2009 et en 2010.
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China Supply Partners
- Fondateur et Dirigeant
2004 - 2007
• Création, direction et développement d’un prestataire de services en innovation et développement produits, achats, gestion de la qualité et études de marchés.
>> Définition de l’image, de la stratégie et du portefeuille de services,
>> Constitution du plan d’affaires et obtention des financements,
>> Incorporation en France et implantation des opérations à Shanghai,
>> Intervenant en conférences, prospection et vente,
>> Recrutement, formation et direction de l’équipe, afin de fournir des prestations d’exception à nos clients dans l’Equipement Automobile, l’Aérospatiale et l’Industrie Manufacturière.
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SynerTrade
- Chef de Projets
Paris
2002 - 2004
• Vente et réalisation de projets et de plateformes logicielles eSourcing pour Pechiney, Carbone Lorraine et Lafarge,
• Conseil stratégique, formation et coaching,
• Préparation et pilotage d’appels d’offres et d’enchères inversées globaux.
>> 20% d’économies réalisées sur les montants traités.
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Groupe Danone
- Global Sourcing Manager
PARIS
2001 - 2002
• Définition et déploiement de la stratégie mondiale d’achats des arômes, produits clés de la préférence consommateur.
>> Consolidation des volumes et standardisation avec le Marketing et la R&D,
>> Négociation de contrats cadres et de co-développements pour capter les innovations des 5 premiers fournisseurs mondiaux.
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Groupe Danone
- Responsable Achats Chine
PARIS
1998 - 2001
• Gestion du réseau des achats de Danone en Chine, comportant 50 acheteurs répartis dans 9 sociétés de produits laitiers frais, boissons et biscuits. Périmètre: 500M$ d'achats par an.
• Coordination des achats au sein de la structure business hétérogène (JVs, 100% étrangères, alliances, etc…)
• Benchmarking et diffusion des meilleures pratiques, plans d’actions et d’améliorations, formation, constitution d’équipes, suivi de la performance achats.
>> Dégagement de 25M US$ d’économies annuelles.
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Groupe Valeo
- Responsable Achats – Division Systèmes d'Essuyage Chine
1997 - 1998
• Direction du service achats de la joint-venture, comportant 9 acheteurs: ressourcing permanent du panel fournisseurs, mise en place du système achats VALEO, achats projets, amélioration des performances qualité, coûts et délais des fournisseurs au quotidien.
>> Réduction de l’indice achats de 12% en 97 et de 16% en 98, dépassant ainsi les résultats attendus.
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Groupe Valeo
- Responsable de Projets Industriels – Division Alternateurs
1995 - 1997
• Développement process pour la nouvelle usine de Shanghai: industrialisation selon différents scenarii d’investissement, assistance technique aux expatriés et formation des équipes R&D et Achats chinoises. Investissement total : 15M€.
• Direction d’une équipe de développement process de 2 techniciens : adaptation des principales lignes Rotors et Stators de l’usine française à une nouvelle gamme de produits.
>> Lancement produit conformément au planning pour un investissement limité à 4 M€.
