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Jérôme HEYRAUD

Stamford

En résumé

- 10 ans d’expériences
- Stratégie et transformation IT & digitale
- Définition d’organisations & de modèles opérationnels
- Management et développement d’équipes
- Expériences opérationnelles en développement et production
- Optimisation financière
- Stratégie Cloud
- Sourcing
- Expertise ITSM
- Développement d’activités de conseil

Mes compétences :
Management des SI
ITSM
Gouvernance IT
Stratégie IT
Cloud Computing
ITIL
Gestion de projet
Organisation

Entreprises

  • Gartner - Engagement Manager

    Stamford 2015 - maintenant Mission : assister les Directions (COO, CIO, CFO…) de Grandes Entreprises (nos clients) dans leurs choix stratégiques d’innovations sur leurs problématiques digitales et de systèmes d’informations.
    Exemple de projets consulting :
    Leader européen bancaire : conception de l’architecture digitale Banque de Détail évaluation des pratiques Projets et construction d’un portefeuille de projets
    Leader mondial en assurance-crédit : schéma directeur IT pour les activités (processus) commerciales
    Leader français en assurance : optimisation de la gouvernance des SI grâce à la mise en place de méthodologies basées sur les points de fonctions
    Grande banque-assurance : sourcing pour la modernisation du système de gestion de sinistres
    Grand industriel : définition de la stratégie Cloud pour positionner la DSI comme Cloud Broker
    Acteur majeur des services financiers : réorganisation du Service Desk pour mieux servir les métiers
    Acteur Français en assurance : évaluation des pratiques de Data Management et sourcing des outils
    Leader européen bancaire : amélioration de la stratégie Go To Market pour des services Datacenter
  • Computer Sciences Corporation - Consultant Senior IT Advisory

    2014 - 2015 Mission : assister les DSI de Grandes Organisations (nos clients) dans la mise en oeuvre de leurs stratégies digitales et IT.
    Exemples de projets consulting :
    - Leader français bancaire : cadrage d'un grand programme de révision du modèle opérationnelle et de l'outillage de la partie Projet en s'appuyant sur les bonnes pratiques du marché telles que Agile/DevOps
    - Leader européen bancaire : audit de la DSI de la filiale RS Tech en vue d'une fusion
    - Acteur mondial en manufacture : définition et mise en oeuvre de l'organisation et de la gouvernance de la production IT monde, construction d'un catalogue de services IT, réduction du Time to Market des services IT
    - Entité gouvernementale : définition de la stratégie de sourcing du poste de travail
    Développement interne : recrutement, développement commercial et formalisation des offres "Pilotage économique de la DSI" et "Stratégie de sourcing IT"
  • Année Sabbatique - Grand Voyageur

    2013 - 2014 Voyage de 1 an à travers l'Asie et l'Océanie.
  • ORSYP Consuting - Consultant IT Management

    2011 - 2012 Mission : assister les DSI de Grandes Entreprises (nos clients) dans le management de leurs SI.
    Exemples de projets consulting :
    - Industriel français majeur : optimisation de la Production IT et réduction des coûts en s'appuyant sur l'externalisation des fonctions IT supports
    - Leader français en transport : renforcement du positionnement de la nouvelle entité DPSIS par la mise en place d'un catalogue de services IT
    - Learder mondial en industrie : mise en place d’une refacturation des coûts de l'IT basée sur le modèle Activity Based Costing
    - Acteur franças en assurance : réorganisation et industrialisation de leur centre de service IT par la mise en place et l’outillage de processus opérationnels

    Développements internes : définition et mise en place du système de management d'ORSYP Consulting, audit ISO14000, développement commercial et formalisation de l'offre "Marketing des services IT"
  • Linkbynet - Directeur de Projet

    Saint-Denis 2009 - 2010 En charge du Cloud privé eBusiness du 4ie plus gros client de Linkbynet (Leader mondial en industrie) :
    - Management d'une équipe de 5 Chefs de projet pour la gestion des opérations (incidents, requêtes, problèmes), des transitions (changements et mises en production) et de la conception (schéma directeur, capacité)
    - Pilotage de la gouvernance (SLA, crises, comités, budget, reporting) et optimisation des processus ITSM
    - Renégociation du contrat pour 5 ans (CA de 20 millions d'€) avec forfaitisation, nouveaux SLA et services

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