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Jerome JALLU

PARIS

En résumé

Participer avec l'ensemble des marques à la mise en place de systèmes de production stables et efficaces tant pour l'imprimé que pour le numérique dans le respect des normes en vigueur (environnementales, alimentaires ou jouet par exemple).

Négocier les contrats & les budgets d'achats. Faire évoluer les compétences et les savoir-faire des équipe afin qu'elles soient en phase avec les attentes des éditeurs et les évolutions technologiques.

Proposer la meilleure offre de ressources iconographiques et vidéos afin de pérenniser l'excellence pédagogique de nos entités.

Mes compétences :
Décisions stratégiques et organisationnelles
Conduite du changement et gestion de projets
Ouvert au monde et aux idées
Charismatique
Leadership and team management
Packaging
Édition
Management
Imprimerie
Négociation achats
technologies numeriques

Entreprises

  • Sejer - Editis - Directeur de la fabrication Sejer et du Pôle illustration et média Editis

    2013 - maintenant Editis - Sejer - Deuxième groupe d'édition français - 662 M EUR / 2 500 collaborateurs
    20 maisons d'éditions Littérature - 8 Business Unit Scolaires et Référence

    Directeur de la fabrication Sejer et du pôle illustration et média Editis - 25 collaborateurs
    - Elaboration du budget et de la stratégie transverses avec les directeurs de BU ;
    - Optimisation de la performance économique transverse ;
    - Conduite du changement, réorganisation du service - mise en place du middle management ;
    - Mise en place de la supply chain, de l'impression à la demande et à la commande ;
    - Management de la production Editis en Asie, prise en main des transports - gains = 400 k EUR /an ;
    - Rapatriement progressif de la production Jeunesse Editis d'Asie en Europe - réduction des délais de livraison de 4 mois à 4 semaines ;
    - Renégociation des tarifs d'achats iconographiques avec les agences - gains = 15%/document ;
    - Mise en place de contrats d'usage bimédia avec les agences et les microstocks.

  • Editis - Chargé de mission

    Paris 2012 - 2013 différents audit liés aux technologies de l'imprimerie et de la communication.

  • Groupe Serge Laski - Directeur Prépresse Groupe

    2007 - 2011 Elaboration de la politique budgétaire et de la stratégie industrielle de la branche prépresse du Groupe - 95 personnes

  • APS Chromostyle - Groupe Serge Laski - Directeur de site

    2007 - 2011 - Leadership technologique : création d'applications pour smartphones et tablettes
    - Cession de l'activité - Recherche de partenaires industriels et financiers

  • Groupe Serge Laski - Directeur des Systèmes d'Informations & Directeur Prépresse Groupe

    2006 - 2007 - Construction du réseau de télécommunication de données, intra/extranet
    - Restructuration des télécommunications et de la GPAO-MIS du Groupe

  • Groupe Serge Laski - Responsable des systèmes d'information

    2004 - 2006

  • Groupe Serge laski - Responsable Prépresse Groupe

    2003 - 2004 Elaboration de la politique budgétaire et de la stratégie industrielle de la branche prépresse du Groupe - 95 personnes
    - Management et coordination des équipes prépresse des unités du Groupe
    - Harmonisation des méthodes de travail

  • Groupe Serge Laski - Responsable Technique

    2000 - 2003 - Déménagement de l'entreprise, fusion avec la société Touraine Compo
    - Veille technologique et représentation du Groupe auprès des instances professionnelles

  • Mame Imprimeurs - Ingénieur prépresse

    1997 - 2000 mise en place des technologies numériques de production de la forme imprimante - CTP
    - 1ere installation européenne des technologies numériques « Computer to Plate » ;
    - Mise en place, gestion des équipes et des plannings de production ;

Formations

Réseau

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