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LENORMAND / LTN Laser Tube Normandie
- RESPONSABLE METHODES ET GESTION DE PRODUCTION
2014 - maintenant
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PICHON INDUSTRIES
- Responsable de production
2010 - 2013
http://www.pichonindustries.fr/
Après 10 ans d’expérience au sein du groupe SULKY-BUREL, j’ai été recruté pour la société Pichon S.A en tant que
Responsable de production :
Management, encadrement de l’atelier de production, 80 personnes,
Composé de 5 Chefs d’équipes :
-Usinage, débit, laser, presse plieuse.
-Soudure, chaudronnerie.
-Traitement de surface : sablage, peinture.
-Préparation-montage : sous-ensembles, broyeurs, enfouisseurs.
-Montage : tonne à lisier, épandeur à fumier, chargeur articulé.
Sous ma responsabilité :
-La logistique interne, maintenance, planification, méthodes atelier, outillage ergonomie des postes.
-La gestion, achat et approvisionnement tôles, sous-traitances laser,
Amélioration continue : les procédés, les produits et l’outil de production.
Responsable de projet
-Industrialisation d’une nouvelle gamme de produits : Epandeurs à fumier,
Le prototype est réalisé en février 2011. Etude de flux, réorganisation des différents ateliers pour intégrer la fabrication de ce nouveau produit dans l’usine, nouveaux outillages, mise en place de l’organisation et la planification.
http://www.pichonindustries.fr/epandeur-fumier
-Réimplantation de la ligne de montage chargeurs articulés : objectif absorption de la charge de travail en constante augmentation, réduction du temps de cycle, intégration du nouveau chargeur P600T sur la ligne de production.
http://www.pichonindustries.fr/chargeur-articule-telescopique
-Action 5S atelier fabrication, sensibilisation et formation des agents de maitrise.
-Mise en place et organisation de l’ordonnancement au laser, suite à un investissement réalisé en 2010.
ERP utilisé SAGE X3 Adonix
http://www.sage.fr/fr/erp-gestion-integree/sage-erp-x3
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SULKY-BUREL ; Sirtec Prolog
- Responsable production
2004 - 2010
Responsable de production :
Management, encadrement de l’atelier de production, 20 personnes,
Composé de 4 ateliers :
-Soudure, chaudronnerie.
-Traitement de surface : sablage, dégraissage, phosphatation, peinture.
-Préparation-montage : sous-ensembles,
-Montage : épandeurs d’engrais trainés Sulky Polyvrac, Mélangeurs ensacheuses Prolog
http://www.prolog.fr/produits.html
http://www.sulky-burel.com/produit.aspx?distributeur-dpa-polyvrac-hydraulique
Sous ma responsabilité :
-La logistique interne, maintenance, planification, méthodes atelier, outillage ergonomie des postes.
Amélioration continue : les procédés, les produits et l’outil de production.
Formation au lean manufacturing par Pascal Bezier lean atlantique
http://lean-atlantique.com/index.html
Responsable de projet
-Etude des flux, réaménagement et réorganisation du site de production.
Extension de l’usine (surface soudure et montage doublée), modification de la logistique, création d’un magasin de stockage, réception et contrôle qualitatif et quantitatif des pièces, gestion des stocks, inventaires tournants, approvisionnements des postes soit en méthodes Kankan ou en juste à temps en fonction de typologie et de la consommation des pièces. Création d’un poste de préparation avant montage.
-Modernisation, mise aux normes et extension du traitement de surface avant peinture, objectif augmenter la tenue au brouillard salin, afin de répondre au cahier des charges.: http://aspifloc.com/produits/aspifloc-ts-hp
-Réalisation de chantier KAIZEN, 5S….applications concrètes du Lean Manufacturing
-Industrialisation d’une nouvelle gamme épandeur trainé XT :
Etude de flux, réorganisation des différents ateliers pour intégrer la fabrication de ce nouveau produit dans l’usine, nouveaux outillages, gabarits...
http://www.sulky-burel.com/produit.aspx?distributeur-polyvrac-xt
- Mise en place d’un nouveau ERP, passage de CGO à GP2. Site de production pilote avant la mise en place sur le site de Chateaubourg.
http://www.gp2.fr/
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SULKY-BUREL
- Ingenieur de production responsable de projets
Chateaubourg
2001 - 2004
http://www.sulky-burel.com/
J’ai intégré la sociéte Sulky-Burel en mai 2001, d’abord en tant que responsable de projet avant d’évoluer vers l’encadrement de la production. Au cours de ces 9 années, je suis intervenu dans les 3 sites de production du groupe :
S.N. ROGER (Carvin, 62)
Responsable de projet
Palier aux problèmes récurrents de ruptures sur les chaines de production.
Identification des causes : Stockage des composants au poste de travail, mauvaise rigueur dans la tenue des stocks, non conformités…
Proposition de solutions : Mise en place un magasin en interne, réception et contrôle qualitatif et quantitatif des pièces, gestion des stocks, inventaire tournants, approvisionnements des postes en méthodes Kankan, soit en fonction du besoin en juste à temps en fonction de typologie et de la consommation des pièces.
Gestion et suivi projet : Chiffrage, suivi du budget, Consultation des prestataires, Suivi des travaux
Organisation méthodes : rédaction des procédures, identification des pièces mode de gestion, de stockage, d’approvisionnement, seuil de réapprovisionnement, lot économiques, choix des hommes.
Vérification contrôle, amélioration.
SULKY-BUREL (Châteaubourg, 35)
Suite à ce projet j’ai intégré le site de Sulky-Burel, où j’ai mis en place le pointage des temps par système code barre sur la ligne de montage, en interface avec l’ERP.
Dans un second temps j’ai assuré l’intérim pendant 6 mois au poste de responsable ordonnancement planification, ce qui m’a permis de me perfectionner dans la connaissance de l’ERP.
SIRTEC PROLOG (Fontenay/Eure, 28)
En 2002, SULKY-BUREL rachète la société Sirtec Prolog. Fort de mon expérience réussie sur les 2 sites de production, j’ai intégré ce nouveau site en 2003.
Responsable de projet
L’objectif dans un premier temps était de :
Mettre en place le même ERP sur tous les sites du groupe, passage de Navision à CGO.
http://www.absyscyborg-dynamics.com/Dynamics-NAV/Default.aspx?gclid=CM2pr9-wnrwCFZHJtAod0hEAaA
Modification de la gestion de production, fabrication des produits à la commande, dans le but de réduire les stocks et les reprises.
Cette expérience réussie m’a permis d’intégrer un an plus tard le poste de responsable de production
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ASKEL (29) devenu SOFAKER filiale de Gregoire Besson
- Apprenti ingénieur Bureau d'études et méthodes
1998 - 2001
Mise en place du système Kanban atelier de production, identification des pièces, mode de gestion, de stockage, d’approvisionnement, seuil de réapprovisionnement, lot économiques.
Conception machine agricole herse étrilles, pré-études, études, dossier de fabrication, suivi fabrication prototype, pré série, réalisation du dossier de fabrication, gammes, nomenclatures, chiffrage.
