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Jérome MAYNADIER

MARCY-L'ETOILE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Mes compétences :
Production
Management
Industrie pharmaceutique
Gestion de projet
Amélioration continue
Photovoltaïque
Biotechnologies
Microélectronique

Entreprises

  • bioMérieux - Directeur de site

    MARCY-L'ETOILE 2018 - maintenant

  • bioMérieux - Responsable production et maintenance site

    MARCY-L'ETOILE 2014 - 2018

  • bioMérieux - Responsable secteur de production

    MARCY-L'ETOILE 2011 - 2014 - Elaborer et réaliser le programme de production en quantité, délais et qualité en liaison avec la Supply Chain en allouant les ressources nécessaires et en identifiant les risques potentiels.
    - Elaborer le budget (effectif, frais, investissement), assurer la bonne réalisation et le suivi et mettre en œuvre les actions correctives nécessaires.
    - Animer la démarche d'amélioration continue : proposition d'indicateurs pertinents de pilotage, allocation de ressources, proposition de priorités d'action.
    - Garantir le respect des règles Hygiène Sécurité & Environnement et documents et procédures Qualité au sein de son activité.
    - Assurer en lien avec l’Assurance Qualité, le suivi des non-conformités, la mise en place des actions correctives.
    - Animer et gérer une équipe en veillant à la cohésion et à l'esprit d'équipe.

  • PV alliance (EDF/CEA/Photowatt) - Responsable Unité Autonome de Production

    2009 - 2011 Définition des attentes et des livrables dans le cadre de la relation Client/Fournisseur avec l’équipe projets
    Participation à la validation et à la qualification d'une ligne de production de cellules photovoltaïques. Visite fournisseurs, Pré-acceptance machines chez les équipementiers.
    Formalisation avec la R&D des méthodes de transfert et des passages de maturités industrielles. Création des procédures, mise en place de la stratégie production (lean manufacturing, 5S, QRQC), process, maintenance et qualité. Mise en place et définition des matrices sécurité de l’unité. Recrutement des personnels de l’UAP. Management de 6 personnes (3 cadres et 3 techniciens)

  • ST Microelectronics - Manager de la ligne prototype d’assemblage S.S.T.

    2006 - 2009 Responsable de l’activité du service prototype composé de 34 personnes (23 opérateurs, 8 techniciens et 3 cadres). Coordination d’une équipe composée de quatre responsables (production, qualité, planning et maintenance). Mes missions : gestion des coûts (budget de 5.4M$), des relations avec les clients, reporting direct et présentations des résultats aux V.I.P., gestion du climat social, suivi du parc équipements, line balancing. Assurer la livraison des prototypes ST dans le monde aux clients en vue de commandes pour charger les usines et de passages de maturités industrielles.

  • ST Microelectronics - Manager de production S.S.T. (Posté nuit puis matin – soir)

    2000 - 2006 Démarrage d’une nouvelle unité de fabrication en équipe de nuit (passage de 0 à 60 opérateurs et techniciens), responsable de la sécurité du site. Résolution des problèmes liés au démarrage de la ligne. Responsable de l’accroissement d’activité, de la réduction des temps de cycles, de l’équilibrage de l'encours par jalons, planification des maintenances, développement du programme d’amélioration continue TPM. Correspondant et formateur MSP pour la production. Management et coordination de 50 opérateurs et techniciens en poste sur 9 ateliers.

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