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Jérôme PIGNAT

Montluel

En résumé

Ingénieur généraliste avec un master spécialisé en management de l'amélioration continue, je recherche un nouveau challenge dans une entreprise en France où à l'étranger dans un pays anglophone de préférence.
Je souhaiterai continuer ma carrière dans la construction et le pilotage des projets stratégiques de l'entreprise. Je suis également intéressé par un poste en supply chain où je peux appliquer mes connaissances et expériences pour l'optimisation des flux ainsi qu'un poste de responsable fabrication.
De part mon expérience en industrialisation et en gestion de projets en France et en Australie, je serai très motivé par un poste de démarrage d'une usine à l'étranger.

Mes compétences :
Management d'équipe
Industrialisation Méthode
Production industrielle
Conception mécanique
Lean management
Solidworks
SAP
Pro/ENGINEER
PTC
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft Office
Microsoft Excel
Kaizen
CATIA
Bâtiment
Ingénierie
Mécanique
VSM
Amélioration continue
Management

Entreprises

  • Carrier - Lean manager

    Montluel 2018 - 2019 Responsable du plan de transformation de l'usine de Montluel.
    *Chef de projet Supply chain avec la mise en place d'un nouveau fonctionnement avec nos fournisseurs et le 3PL
    *Pilote chantiers kaizen de productivité
    *Coordination des projets de réimplantation de l'usine dont le Waterhouse
    *Responsable du change management dans le cadre du projet de digitalisation de l'entreprise.
    Site pilote pour le déploiement d'un MES groupe

  • Volvo Trucks - Project manager

    saint priest 2017 - 2018 Responsable de l'industrialisation de produits projets sur le site de Wacol en Australie pour Volvo et Mack trucks.
    Animer une équipe projet plurisdisciplinaire afin de maitriser tous les impacts SQDC des differentes industrialisations produits.

  • Carrier - Agent d'encadrement

    Montluel 2014 - 2017 Agent d'encadrement, service Production
    Management de 3 lignes d'assemblage d'unité de climatisation (opérateurs, techniciens)
    Gestion de l'effectif afin de respecter le planning de production en suivant les critères S-QCD
    Atteinte du rendement cible sur 3 lignes de montage. Démarrage d'une nouvelle ligne d'assemblage
    En chiffres : 51 personnes encadrées en 2x8

  • Renault-Trucks - Responsable méthodes d'unité de production

    Saint-Priest France 2011 - 2013 Responsable d'une équipe méthodes composée d'une vingtaine de personnes reparties en production et en industrialisation.
    Missions:
    Plannifier les chantiers d'améliorations continue.
    Industrialiser les moyens et le process de l'UP en regard des objectifs SQCD.
    Fournir les ressources et les moyens (temps, graphe de montage, docs,...) nécessaires pour atteindre les objectifs SQCD de la ligne de production.

  • Renault-trucks - Chef de projet industrialisation

    Saint-Priest France 2010 - 2011 Animer une cellule industrielle:
    Planifier et gérer le budget de réalisation des nouveaux moyens et des process de fabrications.

  • Renault trucks - Animateur système de production

    Saint-Priest France 2009 - 2010 Déploiement des outils de production sur la ligne de production.
    Formations au travail standardisé (animation de groupe de 5 à 10 personnes).
    Formations aux outils Lean amélioration continue.

  • Valeo - Apprenti acheteur prototypes

    Paris 2007 - 2009 Optimisation du panel de fournisseurs prototype.
    Négociations, discussions tchniques et suivi des commandes.

  • Gravograph - Apprenti ingénieur

    2006 - 2007 Gravograph conçoit, assemble et commercialise des solutions de gravage élégant durable.
    Développement d'un système pour filter l'air dégagé par la gravure laser.
    Déssin CAO, essais, validations d nouveaux composants.

  • Laboratoire Aguetant - Stagiaire technicien méthode

    2006 - 2006 Stage de fin de DUT.
    Réduction du temps de changement de serie: 5S puis SMED.

Formations

Réseau

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