TOULOUSE
Accroitre la rentabilité de l’entreprise est de nos jours la préoccupation majeure des dirigeants. Pour améliorer le fonctionnement et limiter le gaspillage la plupart de ces décideurs ont recours aux méthodes Lean. Ces méthodes appliquées avec succès dans d’autres cultures ce délocalisent assez mal en France et se heurtent principalement à des difficultés de pérennisation. Actuellement le Lean est mis en place au travers d’outils certes ces outils permettent de s’intéresser aux Hommes par la participation et le respect ce qui permet de fédérer et responsabiliser mais cette méthode ne trouve-t-elle pas ses limites dans le déficit de pérennisation ? Mon approche est toute différente au lieu de mettre en place les outils au travers des Hommes je considère d’abord les Hommes pour mettre en place les outils.
Ce concept a un nom : le LEAN 2.0 dont on peut résumer le concept par cette phrase :
« Accroitre la rentabilité en osant l’excellence par un management adapté au système Homme, Organisation, Processus. »
Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Ingénierie
Qualité
