Jérôme VOIZOT

En résumé

Entreprises

• ELIS - Responsable Ressources Humaines

  Saint-Cloud 1998 - 2005 La société :
  . Location et entretien d'articles textiles + articles sanitaires
  . Environ 120 sites industriels et de distribution en Europe
  15 000 collaborateurs
  
  Le poste :
  . Responsable Ressources Humaines.
  . Successivement sur les régions Nord, Est, Benelux puis Ouest +
  Allemagne.
  . Soit 1600 à 1800 personnes, une vingtaine de sites dont 12
  usines.
  
  Les misions et réalisations :
  
  * Déclinaison et impulsion de la politique sociale du groupe :
  - Préparation et mise en place des 35 Heures, Loi Fillon……
  - Positionnement des nouvelles organisations industrielles,
  commerciales et RH régionales
  - Développement de la veille sociale et du jeu social +
  animation Comités Centraux d’Entreprise
  - Mise en oeuvre du projet d’entreprise “ vision partagée ”
  - Recherche et intégration de nouveaux prestataires “
  recrutement et formation ”
  - Animation de stages auprès d’opérationnels (recrutement,
  entretien annuel, droit du travail….)
  
  * Animation et coordination de la Gestion des Ressources Humaines
  - Conseil auprès des opérationnels (en droit du travail,
  relations sociales…)
  - Animation, motivation et formation de 12 Assistantes du
  personnel sur sites
  - Développement et suivi des procédures administratives,
  paie, juridiques, formation, recrutement…

• JUNGHEINRICH France - Responable Ressources Humaines

  VELIZY VILLACOUBLAY 1994 - 1998 La société :
  Ventes, location et entretien de chariots élévateurs
  500 salariés, 12 sites
  
  Les missions et réalisations :
  * Elaboration et développement d’une “ politique ” Ressources
  Humaines pour la période 1996 à 2000
  
  * Mise en place des actions prioritaires suivantes (1995 à 1998)
  - Certification ISO 9001 (partie formation et gestion du
  personnel)
  - Campagne de recrutement intensif (150 personnes) avec
  évolution des niveaux de qualification
  - Création d’un cursus d’intégration des nouveaux embauchés
  - Réorganisation générale des processus administratifs de
  gestion du personnel
  - Dynamisation de la politique de formation :
  .Triplement volume d’heures réalisées (21000 vs 7000 en 94)
  .Acquisition de compétences par filières de métiers
  (Vendeurs - Techniciens maintenance...)
  - Généralisation et formation de l’encadrement aux “
  descriptions de poste et entretiens d’évaluation ”
  - Développement de la politique contractuelle se traduisant
  par la signature d’accords sur : la modulation du temps de
  travail, l’ expression des salariés, la politique salariale,
  la représentation du personnel…

• VALEO THERMIQUE HABITACLE - Responable Ressources Humaines

  1993 - 1994 La société : . équipementier automobile de 1er rang
  . conception et fabrication d'appareils de chauffage
  et de climatiseurs
  
  Les missions et réalisations :
  * Encadrement du service Ressources Humaines et Services Généraux
  (7 personnes)
  * Mise en oeuvre de l’axe “ implication du personnel ” :
  - développement polyvalence et polycompétence, processus
  d’amélioration continue...
  * Relations avec les partenaires sociaux (CE – DP – CHSCT)
  * Elaboration et gestion des budgets investissement et entretien du
  centre (3 MEuros / an)

• ICI FRANCE - Responsable Administration du personnel

  1989 - 1993 La société : 4ème chimiste mondial
  
  Les missions :
  
  CHEF DU PERSONNEL I.C.I. France – Commerce et
  Production – 300 personnes (Septembre 1991 à Mai 1993)
  * Gestion des Ressources Humaines pour 4 filiales
  * Harmonisation des politiques salariales et des classifications
  * Mise en place de transferts d’activités et de plans sociaux
  
  
  CHEF DE PROJET UTILISATEURS I.C.I en France –
  6 sociétés – 3500 personnes
  Mise en place de progiciels paie et gestion des ressources
  humaines (Zadig et Ressources)
  * Interface avec l’informatique et les prestataires de services,
  * Recueil des besoins, consolidation du cahier des charges,
  * Animation des groupes de travail utilisateurs (25 personnes)
  
  RESPONSABLE ADMINISTRATION DU PERSONNEL
  I.C.I FRANCOLOR Fabrication de colorants
  (Janvier 1989 à Aout 1991) – 900 pers
  * Animation d’une équipe de 5 personnes
  * Supervision de la paie et des charges sociales (35 MEuros) /
  Elaboration et analyse des tableaux de bord
  * Conseil en droit social auprès des opérationnels
  * Mise en place de l’évaluation des postes (méthode HAY – 400
  postes)

• Groupe DANONE (Verreries de masnières) - Conseiller Emploi

  1988 - 1989 La société : (fabrication de flacons en verrre – 850 personnes)
  
  Missions et réalisations : Reclassement de 150 personnes suite à
  une restructuration
  * Animation de formations à la recherche d’emploi et bilans
  d’orientation des salariés
  * Collecte de postes externes et présélection des candidats pour
  les futurs employeurs

Formations

Réseau

• Alix LACAPELLE

• Amélie PREVOT

• Frédéric DE RIEMAECKER

• Isabelle VOIZOT

• Karine GUITTON

• Laurent VITTOZ

• Michel CLAEYSEN

• Philippe TROUVE

• Philippe THEBAULT