Axys Consultants
- Manager - Consultant en management des systèmes d'informations
Levallois Perret
2008 - maintenant
COVEA - Depuis Septembre 2013
Pilotage du portefeuille projets du pôle SI Achats
- Pilotage de projets : déploiement du SI Achats (filiales françaises et étrangères)
- Management d'équipe (6 personnes) : gestion de planning, plan de charges, gestion budgétaire
- AMOA
- Accompagnement au changement : conception et animation de formations
SAGEMCOM - Depuis Juillet 2012
Projet de dématérialisation des factures fournisseurs
Assistance MOA auprès de la direction financière et de l’audit interne pour la redéfinition du processus de traitement des factures fournisseurs
- Cadrage : définition des orientations d’organisation, préparation des interviews
- Réalisation des interviews
- Rédaction des spécifications d’organisation
- Réalisation du guide utilisateur de l’outil de validation électronique des factures (ITESOFT)
LAGARDERE ACTIVE – Juin 2009 - Juillet 2012
Projet eProc Manager - Novembre 2011 - Juillet 2012
Chef de projet MOA auprès des directions des systèmes d’informations,financière et des achats pour la mise en œuvre d’une solution de gestion des engagements d’achats
- Pilotage projet : animation des comités de projet, mise à jour des plannings, coordination des intervenants
- Etude de cadrage pour définir le périmètre fonctionnel
- Spécifications des besoins fonctionnels : conduite d’ateliers
- Suivi des développements avec l’éditeur
- Recette fonctionnelle et technique : stratégie, organisation, préparation des jeux de tests et cahiers de recette, réalisation, suivi des anomalies et des corrections
- Préparation au déploiement : paramétrage de l’application, chargement des référentiels
- Elaboration de la stratégie de conduite du changement : identification des formations, de la communication et des procédures à mettre en œuvre
Projet GDI - Juin-Décembre 2011
Assistance MOA auprès de la direction des systèmes d’informations et de la direction des ressources humaines pour le déploiement d’un système applicatif de gestion d'accès aux services liés à l'entrée/sortie du personnel :
- Pilotage de projet
- Recette fonctionnelle et technique : organisation, préparation des jeux de tests et cahiers de recette, réalisation, suivi des anomalies et des corrections
- Conduite du changement : rédaction des procédures et guides utilisateurs, accompagnement, communication
- Déploiement : identification des besoins, coordination du paramétrage, planification
Projet OPTIFIT Mars 2010 - Juin 2011
Assistance MOA auprès de la direction des systèmes d’informations et de la direction financière pour le déploiement d’une solution de dématérialisation des factures fournisseurs dans le cadre d’un projet de réorganisation de la fonction comptable :
- Coordination des intervenants lors de la phase de spécifications générales et détaillées
- Recette fonctionnelle et technique : organisation, préparation des jeux de tests et cahiers de recette, réalisation, suivi des anomalies et des corrections
- Conduite du changement : formation, accompagnement, communication
- Déploiement : identification des besoins, coordination du paramétrage, planification, suivi
Projet ULYSSE (Juin 2009 – Février 2010)
Déploiement de l’outil Ulysse aux entités Presse de Lagardère Active :
- Participation aux ateliers de conception
- Définition de la solution avec l’éditeur
- Recette des évolutions
- Conduite du changement
RATP (Février 2009 – Juin 2009)
Projet ORELIA (départements MTS, MES, RER)
Accompagnement de la MOA dans la conduite du projet de refonte de Gestion des Temps et des Activités pour les départements métro et RER :
- Appui à la conception détaillée
- Production de référentiels et tables de transcodification
- Apport méthodologique et coordination MOA sur la recette
- Participation à la rédaction du cahier de recette et élaboration des jeux de données
IRD : Institut de Recherche pour le Développement
(Décembre 2008 – Février 2009)
Délégation des Systèmes d’Information
Rédaction du CCTP (Cahier des Clauses Techniques Particulières) de l’appel d’offres public pour l’externalisation de l’infogérance et de la montée de version de leur SI SAP multi-systèmes : BI, ECC6 et Portal
- Animation d’ateliers de recueil des besoins
- Description du SI existant
- Appui à la description des niveaux de services attendus
- Définition des principes de gouvernance
Hewlett-Packard
- Chef de projet junior
Les Ulis
2007 - 2008
Management de projet
Reporting : recensement et analyse des besoins des équipes locales (Ventes, BUs, Operations), négociation avec les clients internes, interface entre les équipes locales et l’équipe européenne reporting, mise en place de nouveaux reportings.
Projets d’amélioration des ventes : analyse de marge, amélioration des process, suivi des indicateurs clé de performance, conduite du changement
Reporting
Tableaux de bord « Pricing »
Tableaux de bord « Services »
Reportings ponctuels
