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Jessica BRUGERE

LYON

En résumé

18 ans d’expériences dans des groupes internationaux Pharmaceutiques, Diagnostic & Biotech en tant que Project Manager, Change Manager, Consultante et Executive Coach.

▶ Conduite du Changement
▶ Pilotage de Programmes de Transformation
▶ Conseil en Organisation & Management
▶ Animation de séminaires d’entreprises pour fédérer les équipes
▶ Coaching d'équipes en transition

Ma devise : "If you don't see the path, create a new one..."

Mes compétences :
SAP
Gestion de projets
Change Management
Contrôle Interne
Management transversal
Conduite du changement en entreprise
Audit interne et externe
Business strategy
Mind mapping
Business process management
BSC
Direction générale
Project Management Office

Entreprises

  • Cognizant - Managing Consultant & Executive Coach

    2014 - maintenant - Développement des offres de Services de Cognizant Business Consulting
    - Change Manager pour des programmes de transformation pour des clients Pharma, Diagnostic & Biotech
    - Coaching d’équipes, Ateliers de co-développement

  • Cyllenetech - Co-créateur start-up

    2013 - 2014 Start-up spécialisée dans le développement et la commercialisation de tests diagnostiques dans le domaine des troubles de la fertilité.

    - Co-fondateur de la structure, pilotage du projet de création
    - Définition du business model de l'entreprise, élaboration du business plan,
    - Recherche de fonds, gestion financière

  • Merck Serono - Directeur de Projet & de l'Accompagnement du Changement, Direction Générale

    Lyon 2011 - 2013 - Responsable du PMO (Project Management Office) de l'entreprise en charge du portefeuille de projets : projets stratégiques, business, digitaux et IS.
    - Conduite du changement, mobilisation collective, méthodes agiles,
    - Animation d’ateliers, organisation de séminaires d’entreprise,
    - Coaching d'équipes

  • Merck Serono - Consultante interne auprès du Président France

    Lyon 2006 - 2010 - Conseil en Organisation et en Management auprès de la Direction Générale
    - Elaboration de stratégies de transformation
    - Pilotage des opérations de fusion-acquisition du groupe au niveau France

  • Merck Serono - Responsable de l'Audit Interne

    Lyon 2000 - 2005 - Evaluation du niveau de contrôle interne au sein des processus de l'entreprise
    - Risk Management

  • KPMG Audit - Auditeur Senior

    Courbevoie 1996 - 2000 - Responsable d'un portefeuille de grands comptes & PME français et internationaux
    - Evaluation des processus de gestion des risques et de contrôle interne
    - Audits financiers, due diligences pour des opérations de fusion-acquisition

Formations

Réseau

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