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Joëlle BONNIN

NEUILLY PLAISANCE

En résumé

J'ai évolué depuis 15 ans dans une fonction de Direction Ressources Humaines filiales en environnement multi sites, sur une dimension nationale, dans des problématiques de changement et réorganisation, dans différents univers comme la distribution, la logistique et la restauration collective.

Mon parcours, généraliste et opérationnel, m'a permis de maîtriser toutes les facettes de la fonction :
- relations individuelles et collectives
- négociation partenaires sociaux
- accompagnement et conseil pour les managers opérationnels
- recrutements
- formation , gestion prévisionnelle des compétences, plans de succession
- management d'équipes RH/paye
- droit du travail /droit social

J'ai la particularité d'avoir accompagné dans le changement des sociétés en forte croissance ou mutation et structuré l'organisation et la politique de Ressources Humaines. J'ai ainsi, d'une part, collaboré à la création d'une filiale sur le plan administratif, juridique et organisationnel, et, d'autre part, régulièrement piloté des transferts d'activités.

Mon expérience au sein de groupes importants m'a permis de participer à des projets RH transverses sur la gestion des compétences, la diversité, la marque employeur, ... et d'animer des partenaires sociaux particulièrement actifs

J'apporte mon expertise pour mettre en place une organisation, des outils et processus permettant de sécuriser la gestion des ressources humaines et favoriser le développement des compétences nécessaires à la croissance de l'activité. Mon goût pour les relations humaines, fera la différence.

Mes compétences :
Accompagnement
Autonomie
développement RH
Droit
Droit social
Ecoute
Fiabilité
Intégration
Management
Relationnel
Relations sociales
Ressources humaines
Gestion de projet

Entreprises

  • H.P.G.M. - DRH

    2016 - maintenant CONTEXTE :
    Etablissement de santé, privé non lucratif, crée en 1974 par les caisses AGIRC-ARCO, spécialisé en gériatrie de 319 lits et places.
    520 collaborateurs
    Membre du Comité de Direction

    ENJEU : Accompagnement du changement lié aux nouveaux enjeux de l'hôpital

    MISSIONS :
    Manager une équipe RH
    Analyser et optimiser les outils de gestion
    Mettre en place des outils de reporting
    Gérer les relations individuelles et collectives
    Négocier les différents accords collectifs
    Faire évoluer les contrats mutuelles et prévoyance
    Accompagner les changements d'organisation

  • Paris Saint-Germain Football Club - Directrice Ressources Humaines Adjointe

    Paris 2013 - 2015 CONTEXTE :
    Après avoir remplacé la Directrice des Ressources Humaines 6 mois, j'ai prolongé ma mission en tant qu'adjointe, dans le cadre du développement du PSG, sur divers projets tels que, le déménagement du siège, l'évolution des accords collectifs, l'optimisation de l'outil de paye et la recherche et le choix d'un SIRH .

    ENJEU : Management de transition pour accompagner la DRH dans la nouvelle dimension de l’entreprise

    MISSIONS :
    Pilotage projet déménagement siège social
    Analyse et optimisation utilisation logiciel paye PEGASE
    Analyse process paie / RH et élaboration livre blanc de paye
    Analyse et évolution des contrats Prévoyance / Santé / Retraite, aménagement du temps de travail, contrat de génération
    Accompagnement sur évolution organisation / classifications et rémunérations
    Analyse marché et accompagnement choix futur SIRH
    Reporting et indicateurs RH, base de données uniques, rapport social

  • Paris Saint-Germain Football Club - Directrice des Ressources Humaines

    Paris 2012 - 2013 CONTEXTE :
    8 entités juridiques – 4 conventions collectives
    Plus de 1000 salariés dont jusqu'à 500 vacataires/mois
    Membre du CODIR

    ENJEU : Management de transition pour le remplacement provisoire de la DRH pendant son congé de maternité

    MISSIONS :
    Management équipes RH / Paye et Services Généraux (10 collaborateurs)
    Animation des IRP (CE/DP/CHSCT)
    Développement RH en lien avec nouvelle stratégie organisation
    Conseil aux opérationnels
    Accompagnement externalisation logistique
    Procédures disciplinaires
    Contrôle politique rémunération
    Développement carrières et compétences dans le cadre nouveaux enjeux stratégiques du Club
    Mise en place d'outils de reporting et d'indicateurs RH

  • Elior Entreprises - DRH Direction Opérationnelle

    Courbevoie 2010 - 2012 CONTEXTE :
    Après la fusion-absorption de la filiale LRP par ELIOR-Entreprises, j'ai pris le poste de DRH de la Direction des Opérations des Restaurants Inter-Entreprises (R.I.E..).
    250 établissements – 3000 collaborateurs - CA de 240 Millions d’euros
    Membres du Comité des Opérations - Rattachement hiérarchique DRH Division

    ENJEUX :
    Accompagner la fusion/réorganisation, apaiser le climat social. Poste à forte dominante relations sociales individuelles et collectives.

    MISSIONS :
    Animation des Instances représentatives du personnel ( CE et CHSCT) et des relations avec les partenaires sociaux
    Accompagnement des opérationnels
    Participation projets RH Groupe et pilotage déploiement (plan senior, gestion des talents - élections)
    Réorganisation et Management équipe RH
    Fiabilisation des process RH
    Recrutement Cadres de la Direction Régionale
    Contrôle et Maîtrise masse salariale
    Pilotage des plans de successions
    Gestion des conflits individuels et collectifs
    Supervision procédures disciplinaires et contentieux

    REALISATIONS :
    - Réduction et maîtrise des contentieux individuels
    - Apaisement mouvement social lié aux conséquences de la mise en œuvre travaux de désamiantage sur le restaurant d'entreprise de la Tour Montparnasse

  • LRP - Directeur Ressources Humaines

    2006 - 2010 CONTEXTE :
    Société de Restauration Collective acquise par ELIOR en 2005 - 120 restaurants en Ile de France et en Rhône Alpes - CA 80 Millions d’Euros - 1000 collaborateurs
    Membre du Comité de Direction – Rattachement hiérarchique Directeur Filiale –
    Management de 6 collaborateurs (formation / recrutement/ administration paye)

    ENJEU : Réorganiser la structure siège après rachat et accompagner les collaborateurs dans le changement d’outil et de mode de gestion

    MISSIONS : Management équipe RH - Animation CE/ CCE, CHSCT et DP - Accompagnement des opérationnels - Fiabilisation administration du personnel - Harmonisation process RH avec process RH Groupe - Définition politique RH et axes de développement RH en lien avec nouvelle stratégie filiale – Gestion dossiers disciplinaires et contentieux – Veille sociale Participation et déploiement projets Groupe

    REALISATIONS :
    - Négociation des accords d’entreprise (prévoyance, santé, NAO, droit syndical) en ligne avec l’objectif d’harmonisation avec le groupe
    - Basculement traitement paye ARCOLE sur logiciel groupe PLEIADE

  • SERNAM LDI - Directrice Ressources Humaines

    2002 - 2006 Activité multi-sites de prestations logistiques au sein de groupe national de transport et logistique

    Au sein d'une filiale nouvellement crée, dans un Groupe très récemment privatisé, en complète mutation, j'ai accompagné la mise en place de la nouvelle politique RH dans le cadre de relations sociales complexes en présence de 2 statuts salariés.
    En dehors de ma mission classique de gestion du personnel, supervision paye et animation des instances représentatives du personnel, j'ai conseillé les directeurs opérationnels dans leurs activités, en particulier dans la gestion des relations sociales et le développement de leurs équipes (recrutement, formation, évaluations, mobilité,...) dans un contexte permanent de maîtrise de la masse salariale.

    Actions spécifiques réalisées :
    * Elaboration procédures sociales et indicateurs sociaux d'activité
    * Mise en place d’entretiens d’évaluation
    * Développement d'un module d'intégration pour intérimaires
    * Harmonisation de systèmes de rémunération
    * Animation de groupes de travail dans le cadre d’une démarche de fidélisation

  • SERNAM TRANSPORT ROUTE - Responsable Ressources Humaines

    2001 - 2002 Filiale Transport route d'un groupe national de transport et Logistique crée en 1970
    600 salariés essentiellement des conducteurs PL à travers un réseau de 40 centres et 10 sous-filiales

    Principales missions :
    * Gestion du personnel et supervision paye
    * Conseil aux Responsables opérationnels
    * Gestion des relations sociales
    * Animation des instances représentatives
    * Développement et optimisation des Ressources Humaines
    * Management de 2 assistants, 1 RRH et de 2 formateurs


    Actions spécifiques réalisées
    * Transfert de personnel et démarche d'harmonisation des systèmes de rémunération
    * Mise en place des instances représentatives
    * Adaptation des différents accords de RTT

  • EUROPE SERVICE RESTAURATION - Responsable ressources humaines et Services Généraux

    1990 - 2001 Filiale d'exploitation pétrolière(groupe Shell) crée en 1990 pour la gestion directe de stations-service équipées de restauration rapide - 600 salariés(essentiellement employés de station-services et restauration) sur 25 sites

    Principales missions:

    * Gestion du personnel et supervision paye
    * Conseil et assistance aux Directeurs opérationnels
    * Gestion des relations sociales
    * Animation des Instances Représentatives du Personnel (CE, DP et CHSCT)
    * Veille de la législation sociale
    * Développement et optimisation des Ressources Humaines ( recrutement, formation, évaluations,...)
    * Garant des budgets masse salariale et du climat social


    Actions spécifiques réalisées :
    * Participation à toutes les opérations liées à la création d'une structure (formalités auprès des administrations juridiques et fiscales, partenaires bancaires, assureur, gestion de la paye et la comptabilité, mises en places des instances représentatives du personnel, d’une organisation administrative puis Ressources Humaines, ouverture d’établissements, transfert de sociétés …)
    * Opération de recrutements en nombre lors de l’ouverture de sites
    * Négociation d’un accord A.R.T.T., choix et mise en place d’un logiciel de suivi du temps de travail pour 3 filiales d’exploitation pétrolières

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