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Joelle HILAIRE

Courbevoie

En résumé

Responsable Supply Chain et Achats, SOIP manager, Contrôleur de gestion business, engagée, volontaire

Bilingüe Español
English fluent

Mes compétences :
Gestion
Supply Chain
SAP
Management
Achats

Entreprises

  • Rhodia

    Courbevoie maintenant
  • Solvay - Rhodia Aroma Performance - Responsable Achats et Supply Chain site

    2013 - maintenant Responsable des Achats et de la Supply Chain sur une usine de 100 personnes.
  • Rhodia Aroma Performance - WW SOIP manager

    Courbevoie 2010 - 2013 Responsable de la planification industrielle et commerciale de la Global Business Unit Aroma Performance
  • Rhodia Silcea - Contrôleur de Gestion projet

    Courbevoie 2009 - 2010 - Mise en place d'un outil de suivi des Frais Fixes
    - Mise en place de la politique de prix de transfert du Groupe dans la Business Unit
    - Suivi d'analyses
  • Rhodia Intermédiaires&Polymères - Contrôleur de gestion business

    2006 - 2009 - Suivi du chiffre d'affaires, de la contribution, de l'EBITDA : réel / prévisionnel, analyses écarts volumes/prix.
    - Suivi du processus budgétaire.
    - Définition de flux, validation de procédures.
    - Mise en place règles Sarbannes-Oxley.
    - Aide à la renégociation de contrats (prix indexés sur matières premières), simulations de coûts.
  • Rhodia Polyamide - Coordinateur Projet SAP

    2006 - 2006 Mission de 4 mois en parallèle de ma fonction :
    - Chef de projet d’une équipe de 30 personnes.
    - Coordination des différentes étapes d'un projet Fusion côté Entreprise.
  • Rhodia Engineering Plastics - Costing Manager

    Courbevoie 2002 - 2006 - Responsable du calcul des coûts de revient et des prix de cession entre sites intercompagnies.
    - Key user CO/COPA : mise en place de SAP, modules CO et COPA, comptabilité analytique (7 sites).
    - Suivi et support des sites, proposition d’amélioration des processus. Adaptation aux IFRS, à SARBOX.
  • Valeo - Controleur de gestion site

    Paris 2001 - 2002 - Responsable du reporting Hyperion : centralisation de l’information, fiabilisation et saisie (chiffre d’affaires, effectifs, compte de résultat, indicateurs physiques). Amélioration du reporting quotidien et mensuel.
    - Analyse des marges par produit et suivi des plans d’actions.
    - Elaboration du budget, des prévisions.
    - Suivi des investissements.
  • Allevard Rejna Autosuspensions - Contrôle de Gestion Industriel

    1998 - 2001 - Mise en place du contrôle de gestion : élaboration du budget, du plan à 3 ans, calcul des prix de revient par produit, suivi des productivités, suivi budgétaire, aide à la prise de décision, validation des quotations clients.
    - Amélioration du reporting mensuel : compte de résultat par client, analyses par produits, diminution des délais. Mise en place de nouveaux tableaux de bord et du logiciel Hyperion.
    - Pilote d’un projet de fiabilité des flux. Organisation des inventaires, suivi et valorisation des stocks.
  • DONNELLY Euroglas Systems Automobile - Cadre Finance-Administration

    1995 - 1998 - Mise en place du système de gestion dans une entreprise nouvellement créée : procédures, logiciel ERP, formation des utilisateurs, comptabilité analytique, reporting aux normes US GAAP.
    - Responsable de la comptabilité générale (2 pers). Elaboration des premiers outils de contrôle de gestion.
    - Responsable des systèmes informatique et téléphonique.

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