Mes compétences :
Adaptable
Amélioration Continue
Bon relationnel
Créatif
dynamique
Gestion de projet
International
Management
Optimisation
Optimisation de processus
Relationnel
Entreprises
Planitec
Parismaintenant
MI-GSO
- Chef de projet
Boulogne-Billancourt2014 - maintenantAdjoint responsable des projets de transferts d’activités d’Airbus Nantes
Périmètre :
- Tranfert de pièces élémentaires ou d’assemblages, métalliques ou composites
- Collaboration tranversale avec le bureau d’étude, la production, la supply chain, les achats, la qualité supply chain, le manuf acturing engineering
Missions :
- Gérer les tâches de préparation du transfert
- Coordonner et appliquer les processus Airbus
- Suivi et participation aux appels d’offres
- Etre l’interlocuteur du fournisseur tout au long du projet
- Coordination de l’industrialisation du nouveau fournisseur
- Conduire, informer et motiver l’équipe projet « transfer of work »
- Contrôler les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés (rentabilité et planning)
- Contrôler les dépenses liées aux projets de transfert
- Assurer la maîtrise des risques projet et le suivi des actions.
- Reporter à la direction projet
MI-GSO
- PMO sur le programme A320 Airbus
Boulogne-Billancourt2012 - maintenantMission sur le programme Single Aisle à Airbus Nantes
Planitec (SETEC)
- Stage de fin d'étude: Project Management Officer
2011 - 2011Stage de « 3ème cycle MIND »
Mission chez Airbus (Central Entity Blagnac)
Sujet de stage : « Capitalisation sur le management d’un Portfolio de projets d’amélioration dans le domaine de l’ingénierie d’Airbus »
- Élaboration d'un REX sur la méthode de management de projet d'amélioration d'Airbus
- Mise en place d'outils de reporting et de suivi sous Excel (VBA)
- Soutien auprès de l'équipe de PMO Planitec dans la gestion des risques et des coûts et dans la planification sous UP-3P (Planisware)
Mission chez Maz’Air (Sous-traitant d’Airbus) – Projet A350 XWB
- Planification et suivi d’avancement des assemblages de sous-ensembles
- Responsable du Visual Management
- Gestion des risques
- Améliorer la gestion de l’information relative au soudage (indicateur qualité, qualifications…)
-Outil Excel (macro, VBA) sur la consommation de fil de soudage productivité
-Etude de la consommation d’énergie des postes à souder (coût, gain et amortissement)
EADS Sogerma
- Projet en entreprise : Amélioration continue
Colomiers2009 - 2009« Mission Industrielle » : Projet en entreprise dans le cadre de l’EIGSI
-Equilibrer les postes sur la ligne de production
-Revoir la mise en place du Kanban sur la chaine et sous SAP (aire d’approvisionnement, boucle, …)
-Etudier les solutions pour l’approvisionnement des pièces au poste
Adaptation de l’outil de gestion des travaux à risques pour la fabrication des frégates développé à DCNS Brest :
-Analyse des besoins de Lorient par rapport au processus
-Proposition d’adaptation de l’outil - rédaction d’un cahier des charges
-Réalisation de la matrice des locaux de la Frégate Multi-mission
France Télécom
- Stage ouvrier : Maintenance en métrologie
Paris2007 - 2007Service métrologie:
Maintenance et réparation d’Equipements de Contrôle, de Mesure et d’Essais(ECME).
Formations
Groupe Sup De Co (La Rochelle)
La Rochelle2011 - 2011Gestion de projet, Stratégies industrielles, Grands contrats, Contrôle de gestion affaires…
Cette formation développe à la fois la compétence scientifique et
l’aptitude à évoluer vers des postes d’envergure en unités de production, sur du management d’affaires ou dans des fonctions de
direction dans l’ensemble des secteurs industriels.
La Rochelle2006 - 2011MISI (Management d e l'Ingénierie des Systèmes industriels)
Diplomé officiellement en Décembre 2011
La DOMINANTE MISI permet d’acquérir notamment des compétences relatives aux démarches qualité totale, à l’exploitation des systèmes d’information ERP, à la modélisation et à l’optimisation des flux de la chaîne logistique (Supply Chain).
