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Johann ADELL DE ORTELLS

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Pilotage de la performance
Management de la performance
Business planning
Lean management
Réponse aux appels d'offres
Management du changement
Organisation
Animation d'équipe
Gestion de projet
Management opérationnel
Capacité Transport Voyageur

Entreprises

  • Transdev - Directeur

    Issy-les-Moulineaux 2016 - maintenant
  • CCL - Consultant

    2015 - 2016
  • Keolis - Chef de projets Opérations

    Paris 2010 - 2015 : Chef de projets Opérations pour l'international, Group, Siège Social, France. Zone : Monde ; tous modes de transport.
    * Support au management de la performance ;
    * Support aux filiales en difficultés
    * Organisationnel ;
    * Revue des objectifs, élaboration des plans d'action, suivi ;
    * Méthodologie et animation ;
    * Manage le projet d'amélioration continue (Lean management) pour l'international ;
    * Création d'une formation de sensibilisation à l'amélioration continue ;
    * Mise en place de formations yellow belt et préparation green belts;
    * Mise à disposition d'outils
    * Animation de la démarche ;
    * Support aux Appels d'offres au sein des différentes filiales internationales entre autres,
  • Keolis Sverige - Manager financier de la division Maintenance

    2008 - 2010 En tant que membre du management de la division technique:
    • Informe l’équipe de management des risques et opportunités des dossiers en cours (Soutien et dirige les plannings des projets et activités, suggère des pistes de réflexion pour amélioration).
    • Assure l’efficacité et la productivité ainsi que le contrôle au sein de la division technique (concept de rentabilité, structure et process, formats, Kpis et demandes de rapport)
    • Définit les besoins IT et dessine la structure IT (outils, software) nécessaire au contrôle et à la gestion de la division technique (maintenance, lavage, immobilier, environnement…)
    • Est le lien entre la division technique et la division financière
    • Sécurise les process de reporting ainsi que les suivis de reporting afin qu’ils soient cohérent et consistant. S’assure que les informations des projets et activités principales soient partagées.
    • Développe et met en place le nouvel outil de simulation du parc de véhicules (approx 1700 véhicules)
    • Forme le futur responsable et gestionnaire du parc (Fleet Manager)
  • Keolis Sverige (ex Busslink i Sverige AB) - Manager du Parc & Support Appels d'offres

    2007 - 2008 Manager du Parc et Support Appels d'offre, Busslink AB Suède
    « Busslink AB i Sverige » est la filiale suédoise du Groupe Keolis.

    Dans le cadre de l'analyse de la Flotte :

    * Réalisation d'audit de la Flotte afin d'établir la situation à un instant T.
    * Analyse des mouvements de Flotte (Entrées, sorties, mutations) et leurs impacts en terme d'investissements.
    * Etablissement des reportings mensuels, du budget annuel et des re-forecasts demandées.
    * Recommandation sur les orientations stratégiques en termes de Flotte (triptyque Flotte-Maintenance-Finance)
    * Analyse et développement de synergies entre les divisions « Finance », « technique » et « Sales & marketing »

    La flotte de Busslink, c'est 1700 véhicules, comprenant des bus (standards, articulés, mini ; qu'ils soient diesel, éthanol et biogaz) et des taxis.

    Dans le cadre des Appels d'offre :

    * Formation de l'équipe Appels d'offre : Sur le modèle de calcul (valorisation des Unités d'œuvre, contrôle de gestion)
    * Formation de l'équipe Appels d'offre : Sur les méthodes de travail (Règles Groupe, Process, contrôles)
    * Suivi du développement du modèle de calcul aux nouvelles contraintes financières (P&L, uniformisation des méthodes de calculs, etc) et conseil pour lier le cœur de l'outil de valorisation avec les autres outils de la filiale (RH, Exploitation, Maintenance, UO) ;
  • Keolis Sverige (Ex Busslink i Sverige AB) - Expert Appels d'Offres

    2006 - 2007 Expert Appels d'offre et contrôleur de Gestion "Sales & Marketing", Busslink AB Suède
    « Busslink AB i Sverige » est la filiale suédoise du Groupe Keolis.

    Dans le cadre des Appels d'offre:
    * Responsable du calcul de la structure de coûts (contrôle de gestion) en rapport avec les méthodes Groupe.
    * Support au Chef de Projet « légal » et à l'expert financier pour le calcul du pricing selon les modalités du cahier des charges.
    * Responsable du développement du modèle de calcul et de valorisations des unités d'œuvres. (KEOPS-KEBUS)
    * Support au chef de projet « légal » pour la coordination des équipes de traitements des calculs de l'offre.
    * Conseiller auprès du groupe de direction en matière de stratégie et d'analyse des conséquences des propositions émises.
    * Appui du Siège en matière de formalisation des rapports et comptes rendus destinés aux comités de direction et des investissements.
    * Garant des bonnes pratiques du Groupe en matière de politique et méthodes Groupe.
    Dans le cadre du contrôle de gestion:
    * Etablissement du budget de la division "Sales & Marketing" ;
    * Suivi et contrôle le budget ;
    * Mise en place du calcul, suivi et contrôle de la rentabilité de chaque contrat
    * Développement de synergies entres les divisons « Sales and Marketing » et « Finance » ;
  • Keolis - Operations and Maintenance Manager

    Paris 2002 - 2006 Le Groupe KEOLIS:

    Keolis c'est: 2 milliards de voyageurs transportés * Présent dans 12 pays d'Europe, USA, Canada, Algérie, Australie. 45 000 salariés * 3.4 milliards d'Euros de CA (59% en France, 41% à l'international) * 160 filiales.

    Mon Poste au sein de KEOLIS:
    Au sein de la Division Internationale:

    * Participation aux études d'Exploitation dans le cadre des appels d'offre, des créations et des acquisitions de sociétés à l'international (Rép tchèque, Scandinavie, Allemagne, Espagne, Italie, Pologne, Canada etc.).
    * Constitution et supervision des équipes d'expert Exploitation et Maintenance lors des appels d'offre, des créations et des acquisitions de sociétés à l'international.
    * Analyse et ou pilotage des audits et des cahiers des charges concernant l'Exploitation et la Maintenance, la validation des itinéraires, le positionnement des dépôts et leurs équipements, les études de temps de parcours...
    * Elaboration et validation de la valorisation des unités d'œuvres exploitation et maintenance.
    * Mise en place des tableaux de bord de suivi d'activité (KPI) / création et développement du KEOPS (Kéolis Projection System) -outil de calcul coûts analytiques afin de coter les appels d'offre.

    Secteur : Transports
  • France Télécom Terminaux - Chef de projet

    2001 - 2002 Mon poste chez FRANCE TELECOM TERMINAUX:

    Au sein de la Division Achat et International (DAI):

    - Rédaction cahier des charges logistique pour logiciel sur mesure
    - Suivi du développement du Système informatique Logistique (SILOG)
    - Rédaction et contrôle des jeux de test sur le SILOG
    - Formation du personnel et mise en production du SILOG
    - Rédactions des process logistiques destinés au Knowledge Management

    Secteur : Haute Technologie-Télécommunication

Formations

  • Rouen Business School

    Rouen 2000 - 2001 Mastère

    Management International et Gestion de Projet
  • Université Paris 12 Val De Marne

    Creteil 1997 - 2000 Maîtrise de Management en transport et logistique

    Titre d'Ingénieur Maître mention très bien (IUP IMTL) à Paris XII.

    Equivalent d'un diplôme Suisse d'une haute école spécialisée HES sanctionnant une formation du degré tertiaire A (ISCED 5A)

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