Mes compétences :
Lean Manufacturing
Gestion de projets
Management interculturel
Amélioration Continue
Entreprises
IBM Services Center
- Process Manager
Bois-Colombes 2017 - maintenant
GFI Informatique
- Change Manager
Saint-Ouen2015 - 2016Pilotage du processus de changement au sein de la TME déployée au service d'ADEO (site de Ronchin)
Certifié ITIL Foundation V3
Jouve
- Responsable de ligne
Paris2013 - 2015Organisation de lignes de traitement de courrier entrant (scanning, typage, vidéocodage et archivage) , pour un chiffres d’affaires annuel de plus de 3 millions d’euros
* Mise en place et pilotage des indicateurs de performances
* Management de l’équipe de production (15 personnes sur site) en coordination avec des sites distants (environ 170 000 documents/jour)
Pilotage et mis en œuvre des chantiers LEAN (HOSHIN KANRI, GEMBA KANRI, VSM, mise en ligne…)
Déploiement technique et organisationnel des nouvelles prestations, en support aux chefs de projets
JOUVE
- Responsable Méthodes Sous traitance
Paris2008 - 2013* Organisation d’ateliers de production externalisés (Chine, Sénégal, Madagascar)
* Mise en place et pilotage des indicateurs de performances dans le cadre de la certification ISO en cours
* Animation de réunions/Support sur sites (référentiel Qualité interne, méthodologie projet, outils de planification/suivi de production)
* Déploiement de projets majeurs de conversion de livres numériques pour des clients américains (Barnes and Nobles/APPLE)
AGC Automotive
- Responsable Process des Techniques d’assemblage
2005 - 2008* Définition et industrialisation de nouveaux procédés d’assemblage
* Management d’une équipe de techniciens franco-japonaise dans le cadre de l’Amélioration Continue de nos performances industrielles.
* Animation de groupes de résolution de problèmes : formation aux méthodes d’analyse type 5M ou Why Why, mise en place de cycles type DEMING (PDCA)
Compétences clés :
• Connaissances des outils de LEAN MANUFACTURING (5S, KAIZEN…) et d’outils statistiques (SPC, plans d’expérience, Six Sigma)
2003 - 2005* Recrutement et mise en place d’une équipe polyvalente (4 techniciens et 3 opérateurs qualifiés)
* Mise au point des équipements de pointe investis (7 M€) selon le planning prévu
* Développement de deux procédés innovants conçus au Japon, dans l’optique d’une application industrielle à moyen terme
Compétences clés :
• Pilotage de projet industriel dans un contexte international
• Créativité et sens de l’innovation
• Management d’équipes pluridisciplinaires
SPLINTEX
- Responsable Méthodes/Process
2000 - 2003* Encadrement d’un ingénieur et quatre techniciens
* Développement et industrialisation d’une fonction innovante à forte valeur ajoutée, IRIS, équipement de série ou optionnel sur 206 et 206 CC, 807)
* Mise en place de la fonction Méthodes :
Rédaction de gammes de fabrication, modes opératoires et instructions
Animation de groupes de résolution de problèmes (méthode CRIME)
Mise à jour des AMDEC, plans de surveillance
Suivi et amélioration des performances industrielles des produits série
Compétences clés :
• Maîtrise des outils Méthodes et Qualité automobiles
PPG Industries
- Ingénieur Développement/process
Rueil-Malmaison1997 - 2000* Développement et industrialisation de produits innovants tels que le premier toit en verre feuilleté automobile (206 Roland Garros)
* Interface technique avec nos clients (études de faisabilité, définition et négociations des cahiers de charges, définition et suivi du planning)
* Pilotage du projet en usine, depuis la phase prototype jusqu’au démarrage série
* Animation de projets d’amélioration de productivité
