Jorge DOS SANTOS NEVES

En résumé

Entreprises

• Responsable Administration des Ventes et Logistique

  maintenant

• William Demant / Prodition - Directeur Financier et Services Supports

  2012 - maintenant Le groupe William Demant est un des leader mondiaux de l'aide auditive.
  
  Périmêtre géré: CA 40m€, France et Belgique. Equipes de 50 personnes
  
  Mission : être le business partner en charge des fonctions support: Finance, Logistique, Customer Service, RH, IT, Achats, Legal

• Nokia Siemens Networks - Financial Director

  ST OUEN 2007 - 2012 Division Europe Middle East & Africa
  Périmètre géré : CA de 400m€, 13 pays, équipe de 12 personnes.
  
  Mission / challenge :
  • Créer puis manager la fonction finance & control sur 13 pays lors de la création de l’entreprise (JV).
  • Construire les règles de gouvernance et de contrôle interne (SOX) d’une organisation internationale, fortement globalisée, en partant d’une feuille blanche.
  • Piloter l’activité avec les opérationnels et aider à développer le business (suivi performance, relations clients, négociation de contrats, audits) dans un contexte de consolidation du secteur.
  
  Résultats :
  • Mise en place de l’équipe finance, des processus et outils principaux en moins de 18 mois.
  • Profitabilité maintenue malgré la crise grâce une gestion rigoureuse des projets et de l’avant vente.
  • Grande satisfaction des dirigeants opérationnels et des équipes directes.

• Siemens France - Directeur Financier

  Saint-Denis 2005 - 2007 Directeur Financier de la filiale française
  Périmètre géré : CA de 160m€, 200 salariés, équipe de 25 personnes.
  
  Mission / challenge :
  • Reprendre et améliorer la productivité d’une direction financière aux responsabilités élargies (trésorerie, comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, achats, informatique).
  • Devenir l’interlocuteur privilégié des actionnaires, auditeurs, banques, représentants du personnel.
  • Optimiser la profitabilité, BFR, cash et productivité en vue d’une vente probable.
  
  Résultats :
  • Objectifs de profitabilité régulièrement dépassés (résultat net +33%) grâce à une flexibilisation des ressources services et une rationalisation des achats.
  • Réduction du BFR (-15%) grâce à une réorganisation logistique et renégociation de contrats clients.
  • Réduction du coût de la direction financière notamment grâce à une délocalisation de la comptabilité transactionnelle.

• Siemens Communications - Chargé de mission

  Saint-Denis 2003 - 2004 Chargé de mission, rattaché au comité exécutif
  • En charge de la restructuration de l’activité Fixed Networks en France (unité de vente de 30 employés et filiale R&D de 100 personnes).
  • Unité de vente fermée dans les délais sans licenciement sec. 2m€ économisés vs budget.
  • Repreneur trouvé pour le centre de R&D via un processus de Fusion Acquisition. Prix supérieur à l’objectif. Climat social préservé.

• Siemens Fixed Networks - Responsable finance et gestion de contrats

  2002 - 2003 Périmètre géré : CA de 20m€, 30 salariés, équipe de 4 personnes.
  
  • Membre du comité de direction en charge des finances, contrôle de gestion, administration des ventes et achats.
  • Retour à la profitabilité en 1 an grâce à un programme strict d’amélioration de la productivité et de compression des coûts.
  • Mise en place d’une culture de rentabilité et de gestion des risques (oublié durant la bulle internet).
  • Contrats négociés avec fournisseurs stratégiques (Juniper, Efficient) et clients (France Telecom).

• Siemens Industrial Services - Contrôleur de gestion

  1999 - 2002 Contrôleur de gestion France – CA de €45m, 250 employées, intégration de 2 filiales
  
  • Responsable du contrôle de gestion, budget et reporting groupe.
  • Intégration et harmonisation des règles comptables et du reporting de 2 filiales.
  • Mise en place de tableaux de bord et revues de performance.
  • Membre de l’équipe Fusion & Acquisition (due diligence, négociation, intégration)

• Siemens Nixdorf France - Comptabilité analytique et reporting

  1997 - 1999 • Supervision de la comptabilité analytique de projets, reporting groupe et consolidation.
  • Implémentation de Hyperion Enterprise, key user pour SAP – CO.

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 2003 - 2005

• Advancia

  Paris 1993 - 1996

Réseau

• Benoit GUILLERMIT

• Caroline GAUME

• Christophe CHAUVARD

• Emmanuel BRIET

• Florent GIORGI

• Frédéric SARRAILH

• Narjes KISRI

• Pascal DE BELDER

• Stephanie BOUSKILA

• Vincent BRAVO