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ITER Organisation
- Cost Estimate Services
Saint-Paul-lez-Durance
2014 - maintenant
En charge pour le projet international ITER ( 20 milliards de $) du suivi Budgetaire des Project Change Request ainsi que du fond de reserve de 1 milliard € permettant de couvrir les risques.
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ITER ORGANISATION
- Management
Saint-Paul-lez-Durance
2014 - maintenant
27 mois ITER ORGANISATION - France Management des Project Change Request Industrie nucléaire - Transformation du combustible
Dép.: Finance Procurement
Finance & Procurement Department
Project Change Request officer
Gestion des coûts du projet
Plus grand projet de recherche international
But: construire un réacteur prototype basé sur la fusion nucléaire
Projet International: Russie, Chine, Corée, Japon, Inde, Etats Unis, Europe.
Au sein d'une équipe de 20 personnes
Principales taches :
Gestion de l'impact sur le budget des changements du projet (appelés PCRs: Project Change Request)
Revue et analyse de chaque changement (technique ou financier) proposé
Evaluation de l'impact du changement en question sur le budget du projet
Revue/ préparation d'estimation de coûts en collaboration avec les différents départements techniques
Coordination du suivi des changements dans le logiciel de suivi correspondant
Participation aux réunions de suivi de l'évolution des PCRs (2 toutes les semaines) pour s'assurer que le management n'omet aucun impact coût et que l'origine des fonds a bien été définie quand nécessaire.
Coordination et suivi de l'implémentation des changements dans le système (Cobra)
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CEA MARCOULE
- Gestion de Projet
2014 - 2014
6 mois CEA MARCOULE - France Gestion de projet PCDR Industrie nucléaire - Transformation du combustible
Dép.: Ingénierie, opération & programmes
Ingénierie, opération & programmes
Gestion de projet PCDR
Gestion des couts
Gestion des risques
Gestion de la planification
Gestion du projet UP1 Démantèlement SPF-AVM-SVM
Au sein d'une équipe de 12 personnes
Outils & techniques : Produits & Services (dismantling, gestion de projet, Nuclear, risk analysis), Standards & Methodes (planning), Technologies, Logiciels & Outils (microsoft project, Saphir)
Démantèlement des unités de production liées au traitement des déchets nucléaires
Objectifs : Transfert des déchets générés par le démantèlement des cuves, unités d'enverrage et de stockage à CIGEO pour enfouissement profond en 2025 (Date de fin du projet estimée à 2040)
Planning détaillé, logigramme technique et suivi trimestriel des coûts / au budget
Résultats :
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SGN - AREVA
- Responsable opérationnel du plateau
2012 - 2013
20 mois SGN - AREVA - France Responsable opérationnel du plateau achats COMURHEX II Narbonne Industrie nucléaire - Transformation du combustible
Dép.: Achat, logistique et supplychain
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ALTRAN TECHNOLOGIES
- Responsable Opérationnel Plateau Achats pour AREVA E&P
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2014
Construction de l'usine COMURHEX II et modernisation de l'usine COMURHEX I - site de Narbonne (Budget 600 M EUR ).
* Animation et coordination d'un plateau de 10 consultants. ;
* Garant de la qualité des livrables, des délais de traitement et du niveau de service auprès d'AREVA NC. ;
* Prise en charge directe des contrats et du suivi des lots électricité, mécanique et installation générale. ;
* Soutien pour la gestion des fournisseurs ;
* Gestion des appels d'offres, négociation des modifications d'études et interventions chantier, suivi financier. ;
* Reporting mensuel au Comité de Pilotage ALTRAN/AREVA NC de l'état d'avancement du projet. ;
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SAFRAN
- Responsable Achats et Ordonnancement
Paris
2007 - 2012
58 mois SAFRAN - France Responsable Achats et Ordonnancement Lanceurs - Pyrotechnie
Dép.: Achat, logistique et supplychain
Achat, logistique et supplychain
Responsable Achats et Ordonnancement
Efficience opérationnelle
Audit, cadrage et étude du changement
Amélioration continue
Approvisionnement global
Gestion de portefeuille d'achats
Evaluation des fournisseurs
Développement des fournisseurs
Modélisation et estimation des prix
Achats
Gestion de l'approvisionnement
Expediting
Gestion des contrats
Flux amont et aval
Planification des demandes
Audit des fournisseurs
Surveillance des fournissseurs
Gestion des risques
Etudes et réalisations de pyromécanismes essentiellement pour Astrium (lanceur Ariane V) MBDA (divers missiles) et pour l'industrie (vannes de sécurité pour le nucléaire, l'off-shore)
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PYROALLIANCE
- Responsable Achats et Ordonnancement
2007 - 2012
: PYROALLIANCE, Toulon et Les Mureaux - Groupe SAFRAN (11.7 Md EUR , Eff. = 60'000)
Equipementier international de haute technologie, leader en aéronautique, défense et sécurité.
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AUTOLIV
- Acheteur
Cergy
2000 - 2007
85 mois AUTOLIV - France Acheteur Commodités et Projets Equipementier automobile niveaux 1 et 2 - Airbags et Prétensionneurs
Dép.: Achat, logistique et supplychain
Achat, logistique et supplychain
Acheteur Commodités et Projets
Chimie
Design to value ,
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Groupe AUTOLIV
- Acheteur Projets et Commodités
2000 - 2007
NCS Pyrotechnie et Technologies, Survilliers - Groupe AUTOLIV (8.2 Md$, Eff. = 37'000)
Equipementier automobile, leader mondial dans la production des airbags et prétensionneurs de ceinture de sécurité.
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Agence Commerciale
- Agent Commercial
1995 - 2000
Représentation commerciale en région PACA et Rhône-Alpes d'entreprises spécialisées dans l'étude et la réalisation de pièces et sous ensembles mécaniques.
* Groupe DEDIENNE : Usinage de pièces mécaniques et en techno polymères, injection plastique ;
* GETELEC : Joints spéciaux en élastomères chargés pour blindage EMI-RFI ;
* STRATLINE : Matériaux composites, verre-époxy, carbone, kevlar ;
* TOLECTRO : Tôlerie, intégration électronique ;
* FRANSOR INDUSTRIE : Alliages spéciaux et préformes de brasure
Agent Commercial, apporteur d'affaires
* Prospection, développement et suivi des clients agissants dans les secteurs aéronautique, armement, nucléaire, micro électronique, connectique, automobile, médical. (900 prospects, 200 clients réguliers, 1M EUR de CA annuel généré). ;
* Recueil et analyse des cahiers des charges transmis par les clients. ;
* Expertise technique et gestion commerciale des projets confiés. Force de proposition sur des technologies alternatives ou sur des modifications de composants permettant d'en améliorer la faisabilité, la qualité et d'en diminuer les couts. ;
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DASSAULT
- Ingénieur production
1983 - 1994
122 mois DASSAULT - France Ingénieur production mécanique Air - Systèmes de communication et de guerre électronique
Dép.: Production et manufacturing
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DASSAULT ELECTRONIQUE
- Ingénieur Production
1983 - 1994
R&D de systèmes électroniques, calculateurs, antennes hyperfréquences, radomes, contre-mesures et guidage de missiles.
Ingénieur Production Mécanique
* Participation à la conception, analyse de la faisabilité en étroite collaboration avec les services études et méthodes. ;
* Réalisation de l'ensemble des essais physico-chimiques sur les matériaux entrant dans les productions. Création d'un équipement pour tester les matériaux quant à leur tenue à la pluvio-érosion. ;
* Animation des équipes projets. En charge de la mise en production des antennes Satcom, du support radar RBE2 et des radomes Spectra du Rafale ;
* Sélection et interface avec les sous traitants, négociation et gestion d'un portefeuille d'achat de 2M EUR . ;
* Mise en place d'une sous-traitance globale (gain de 12% des budgets liés aux programmes Mirage 2000-5 et Rafale). ;
