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José HENNEBERT

ARRAS

En résumé

J'accompagne dans l'opérationnel les dirigeants de TPE-PME/PMI désireux d’améliorer leur qualité de vie et d'augmenter de façon continue les performances globales (rentabilité) de leur entreprise ou groupe d’entreprises.
Je réalise les DUER (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) et accompagne au changement.

J’aide les chefs d’entreprise à bâtir le futur de leur(s) structure(s)
J’améliore les performances des entreprises de façon continue

" "Actuellement, en partenariat avec une Grande Ecole de Commerce intervenant sur toute la France, je vous propose des formations préalables à l'embauche totalement prises en charge : participants sous statut demandeurs d'emploi, honoraires pédagogiques non imputés à votre budget formation. Vous bénéficiez ainsi d'une formation sur-mesure, répondant totalement à vos besoins opérationnels, et sécurisant vos recrutements. Concrètement, vous externalisez une bonne partie de votre plan d'intégration. 2 mois de formation intensive avant démarrage du contrat de travail. Contactez-moi pour plus d'informations." "

Exemples d'avantages du dirigeant :
- vous accompagner dans la prise de décisions,
- vous redonner de la visibilité sur votre entreprise,
- du leadership,
- du temps,
- ...,

Exemples d'avantages pour votre entreprise :
- de l’organisation ou réorganisation,
- une implication des parties prenantes,
- une augmentation du taux de conversion des commandes,
- une augmentation de la fidélisation des clients,
- moins de turn-over,
- …,

Quelques clients : santé privée, service, industriels et commerce/négoce…

Mes compétences :
Commercial
Cosmétique
Directeur commercial
Directeur des Ventes
Énergies renouvelables
Industrie pharmaceutique
Informatique
Luxe
Management
Négoce
Pharmacie
Ventes
Gestion
Achats
Négociation
Vente
Développement commercial
Marketing
Direction des ventes
Direction commerciale
P&L management
Management de transition
Management opérationnel
Gestion des entreprises
Conseil en management
Gestion budgétaire
Management commercial
Gestion de projet

Entreprises

  • ACCOMPAGNÉA - Président

    2013 - maintenant Audit du dirigeant et de son entreprise

    Accompagnement dans l'opérationnel des dirigeants de TPE-PME/PMI afin de repositionner l'entreprise dans son axe de performance et de développement (rentabilité) de leur entreprise ou groupe d’entreprises.

    Accompagnement des chefs d’entreprise à bâtir le futur de leur(s) structure(s)
    Amélioration des performances globales des entreprises de façon continue


    Exemples d'avantages du dirigeant :
    - vous accompagner dans la prise de décisions,
    - vous redonner de la visibilité sur votre entreprise,
    - vous accompagner chez votre banquier et/ou vos partenaires/prestataires,
    - vous accompagner dans le montage de vos divers dossiers,
    - du leadership,
    - du temps,
    - ...,

    Exemples d'avantages pour votre entreprise :
    - de l’organisation ou réorganisation,
    - une implication des parties prenantes,
    - une augmentation du taux de conversion des commandes,
    - une augmentation de la fidélisation des clients,
    - moins de turn-over,
    - …,

    Quelques clients : santé privée, service, industriels et commerce/négoce…


    " "Actuellement, en partenariat avec une Grande Ecole de Commerce intervenant sur toute la France, je vous propose des formations préalables à l'embauche totalement prises en charge : participants sous statut demandeurs d'emploi, honoraires pédagogiques non imputés à votre budget formation. Vous bénéficiez ainsi d'une formation sur-mesure, répondant totalement à vos besoins opérationnels, et sécurisant vos recrutements. Concrètement, vous externalisez une bonne partie de votre plan d'intégration. 2 mois de formation intensive avant démarrage du contrat de travail. Contactez-moi pour plus d'informations." "

    Quelques clients : Distribution, Distribution spécialisée, banque/assurance, transport, santé, pharmacie…
  • DUPRAZ ENERGIES - DIRECTION COMMERCIALE-RESPONSABLE RESEAU Partenaires France

    2009 - 2010 Aprés avoir réorienté la stratégie commerciale de l'entreprise, en accord avec le fondateur, j'ai créé un réseau de PARTENAIRES. Ceux-ci auront pour missions de vendre et poser auprès de leur clientèle de particulier.

    Voici mes activités :

    1 - j'ai créé la stratégie commerciale de l'entreprise, sa politique tarifaire et leur mise en place
    2 - Elaboration du business plan et d'un plan d'action
    3 - Formation des commerciaux
    4 - en tant que Responsable Développement FRANCE d'un RESEAU PARTENAIRES" j'ai fait signé à mon entreprise une convention Nationale avec un réseau de Prescripteurs qui couvre l'ensemble du territoire
    5 - Mise en place d'un support technique
    6 - Je créé et développe un réseau de PARTENAIRES Chauffagistes ou Electriciens (plus support en développement commercial) et souhaite me rapprocher auprès des "ARCHITECTES, PAVILLONEURS et CONSTRUCTEURS"
    7 - Interface entre ces différents réseaux et acteurs.

    Nous recherchons pour ces missions des "CHAUFFAGISTES" et souhaitons nous rapprocher des « ARCHITECTES, PAVILLONEURS et CONSTRUCTEURS »
  • WINNER - Directeur Régional des Ventes en Prestation de services

    2001 - 2007 Activité de la société:
    Out sourcing; recrutement; développement de réseaux de visite médicale et pharmaceutique. (principaux clients; Whyet SF, HRA, Erem Pharma, (tous sans réseau interne) ainsi que Astra Zeneca et
    Mon poste : Directeur Régional des Ventes Grand Nord-Est
    Mes Missions :
    Participation à la définition commerciale et marketing avec et pour les clients Laboratoires Pharmaceutiques n'ayant aucun réseau interne.
    Validation par des tests terrain
    Feed Back clients
    Mise en oeuvre et réalisation de la politique promotionnelle
    Stratégie et veille concurrentielle
    Détermination et réalisation des objectifs qualitatifs et quantitatifs
    Gestion des ventes et de réseau de 23 départements
    Management d'une équipe de 12 à 21 personnes
    Recrutement, formation, accompagnement terrain et animation de l'équipe
    Gestion des leaders d'opinion
    Calcul des objectifs secteurs et région
    Analyse des résultats, conclusions, prises de décisions et mise en place des mesures correctives.
    Gestion de budgets et calculs des coûts des équipes

    Réalisations :
    Participation à la constitution du réseau, recrutement de l'équipe
    Evolution de l'activité, donc du CA
    Formation, Gestion et Mobilisation de l'équipe
    Evolution de CA pour les clients
  • ARVEM - Directeur Régional des Ventes

    2000 - 2001 Activité de l'entreprise:
    Recrutement et Mise à disposotion de réseaux de distribution commercial pharmaceutique et médical.

    Poste occupé:
    Directeur régional des ventes Grand Nord-Ouest

    Mes Missions:
    Mise en oeuvre et réalisation de la politique promotionnelle
    Stratégie et veille concurrentielle
    Recrutement, Formation, Coordination, Evaluation et Management des équipes
    Analyse des résultats, conclusion et mise en place des mesures correctives.

    Réalisations:
    Recrutement de l'équipe
    Formation de l'équipe (gestion de secteur et commerciale)
  • EFFIK - Visiteur Médical Spécialiste en Gynécologie

    1997 - 2000 Activité du Laboratoire:
    Achat de produits de Gynécologie et développement marketing et commercial
    Elaboration, et vente de produits pharmaceutiques de gynécologie

    Poste occupé:
    Visiteur médical en gynécologie

    Missions:
    Visite de médecins gynécologues afin de leur présenter et de les faire prescrire les produits du laboratoire.
    Organisation et Animation de soirées de formations continues (convaincre un spécialiste des MST de venir exposer les domaines de prescription de nos produits avec mise en relation de celles-ci)accompagnées de leur suivi.
    Gestion d'un secteur et de son réseau; d'intervenants formateurs, de leaders d'opinions, de gynécologues.
    Participation aux congrés de gynécologie.

    Réalisation:
    Augmentation du réseau de prescripteurs (leaders d'opinion, spécialistes intervenants et médecins gynécologues prescripteurs)
    Lancement de 2 nouveaux produits.
  • ACI-JH - Agent Commercial Indépendant

    1996 - 1997 Activité principale:
    Location de serveur minitel auprés de clubs et entreprise (aussi divers que variés).
    Constitution de catalogues de références et de prix, de résultats avec échanges par messageries.
    Espaces de communication et imprimerie en seconde activité

    Missions:
    Créer un serveur minitel avec réseau auprés des clubs et des entreprises. Vite obsolète depuis Internet.
    Constitution du fichier client.
    Négociation, politique tarifaire

    Réalisation:
    Adhésion de 39 clubs et 7 entreprises.
  • INNOTEC - Technico-commercial - B to B

    1995 - 1996 Activité de l'entreprise:
    Recherche et développement, fabrication et vente de produits de maintenance industrielle.

    Poste occupé:
    Technico-commercial - B to B

    Missions:
    Constitution d'un fichier clients
    Prospection, négiciation et vente auprés des entreprises.
    Gestion du portefeuille clients

    Réalisations:
    Environ 37 clients nouveaux
    Référencement auprés d'une centrale d'achat
  • PUBLIMED - Délégué Médical

    1994 - 1995 Activité de la société:
    Mise à disposition de réseaux de Délégués Médicaux et Pharmaceutiques; recrutement; out-sourcing

    Poste occupé:
    Visite auprés de médecins généralistes, gastro-entérologues et veinérologues.
    Présentation de produits pharmaceutiques
  • IREX - Délégué Médical

    1993 - 1994 Activité de l'entreprise:
    Laboratoire pharmaceutique et de développement

    Poste accupé:
    Délégué Médical auprés des médecins généralistes, gastro-entérologues et angeiologues.

    Missions:
    Visite des médecins généralistes, gastro-entérologues et angéiologues afin de leur présenter et de les faire prescrire les produits du laboratoire.
    Organisation et animation de soirées de formations continues, accompagnées d'un suivi.
    Gestion d'un secteur et de son réseau; intervenants formateurs, leaders d'opinions et prescripteurs.
  • GEDIMAT - Responsable Technico-commercial - B to B et B to C

    Levallois Perret 1992 - 1992 Activité de l'entreprise:
    Négoce en Matériaux de construction

    Poste occupé:
    Responsable Technico-commercial du second oeuvre en B to B et B to B to C
    Responsable des achats des matériaux du second oeuvre
    Achats de matériaux
    Responsable de la politique tarifaire:(prix; marge et volume)
    Management de 2 personnes: 1 menuisier et 1 assistante commercial second oeuvre du schow-room

    Réalisation:
    Prospection d'une clientèle de professionnels et de particiliers.
    Création du portefeuille clients
    Mise en relation avec un pavillonneur
  • SERVIROC - Technico-commercial - B to B

    1991 - 1991 Activité de l'entreprise:
    Recherche et développement, fabrication et vente de produits de maintenance industrielle.

    Poste occupé:
    Technico-commercial - B to B

    Missions:
    Constitution d'un fichier clients
    Prospection, négiciation et vente auprés des entreprises.
    Gestion du portefeuille clients

Formations

  • PHARMANIM

    Orsay 1992 - 1993 Technico-commercial/Santé

    Technico-commercial/Santé
  • Edouard Branly (Amiens)

    Amiens 1989 - 1990 Maintenance des Réseaux Bureautiques et Technique Informatique

    BAC PRO MRBT
  • Sacré Coeur (Peronne)

    Peronne 1986 - 1988 BEP Electronique

    Electronique

Réseau

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