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José-Luis LACASIA

Ebikon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Directeur de région (Cadre dirigeant)

Directeur de centre de profit opérationnel depuis 10 ans.
Management d’équipe pluridisciplinaire (de 90 à 160 personnes)

Budget pluriannuel, plan d’action stratégique, compte de résultat,
CA Annuel : de 15 à 45M€

Compétences dans le développement commercial BtoB, collectivités territoriales, industries.

Compétences en RH :
Recrutement, formation, développement et motivation, gestion des IRP (DP CE CHSCT), gestion de conflits.

Conduite du changement dans un contexte de mutation.

Relationnel et leadership

Mes compétences :
Management
Finance d'entreprise
Déchets tri valorisation environnement Essonn
Environnement
Appels d'offres
Marchés publics
Collectivités territoriales
Commercial
Management opérationnel
Budget

Entreprises

  • SCHINDLER - Directeur d'Agence Régionale

    Ebikon 2014 - maintenant

  • VEOLIA - Directeur d'Agence

    Paris 2008 - maintenant Direction d’une agence de traitement de déchets (OM, Collecte sélective, Déchets industriels, Déchets verts) ;
    CA Annuel : > 40M€
    Tonnage annuel : 260.000 t
    Nbre de salariés : 160
    Certifié : ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001

    Direction d'une agence en autonomie.

    Missions :
    A/ Gestion du portefeuille client (suivi de contrat de 2 à 25 ans) et renouvellement des contrats, clients collectivité (jusqu’à 9 collectivités clientes), client industriel (contrat de 5 ans) ;
    Réponse à Appel d'Offre

    Prestations :
    Traitement de déchets (Collectivités / Entreprise / Industrie) / Vente Energie (100.000 Mwh / Client Industriel) ;

    B/ Gestion et direction du site industriel (ICPE) :
    - Gestion des moyens humains et techniques au regard des exigences réglementaires et contractuelles des clients,
    - Management du Comité du Direction du site (accompagnement du changement, recrutement, mise en place des moyens de contrôle & améliorations),
    - Gestion des instances représentatives présentes sur le site (CE / DP / CHSCT) & conflits sociaux ;
    - Gestion du budget (Définition / arbitrage et suivi du budget annuel / à 3 ans en accord avec la Direction Régionale - du CA au Résultat Net);
    - Définition & mise en œuvre du plan d’action commercial en accord avec la Direction Régionale ;
    - Définition & Gestion du plan d’action Sécurité du site (Baisse du TF de 60% en 3 ans).

    C/ Gestion de projets :
    Suivi et mise en service de 2 unités de tri automatisé (18M€ d’investissements),
    Mise en place des suivis relatifs au contrôle de la réalisation du Business Plan (défense du TRI prévu) ;

  • IGNA - Responsable Production - Membre CODIR

    2005 - 2008

  • Gaz de France - Ingénieur maintenance

    2001 - 2005 De 2003 à 2005 : Ingénieur Maintenance
    Gestion de la maintenance du site avec en l'occurence :
    - Management opérationnel d'équipe,
    - Contractualisation du plan de maintenance avec le service commercial national,
    - Respect des engagements de travaux,
    - Responsable du budget de maintenance (préventif + curratif) : env.2M€

    De 2001 à 2002 : Responsable de projet OMF (Optimisation de la maintenance par la fiabilité) sur la base d'outils comme l'AMDEC, matrices de criticité, analyses fonctionnelles,... dans le but d'optimiser les plans de maintenance d'un terminal méthanier (plus important d'Europe), site SEVESO 2 en respectant les critères de sécurité, de maintenabilité, d'environnement et de productivité des installations.
    Résultats : -23% d'heures de maintenance préventive sur un plan de maintenance annuel de 35000 heures (4 métiers : Courant fort, courant faible, mécanique,génie civil).

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