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Josianne LAFOND-BENECCHI

MONTGERON

En résumé

Mon métier c'est de 'Faciliter la réalisation de vos Projets'


Diplômée en informatique appliquée à la biologie (DESTAUP de Poitiers), je débute ma carrière en 1986 chez RHONE-POULENC Santé comme chef de projet informatique. Au fil des fusions et acquisitions j’occupe différents postes à responsabilités croissantes dont responsable d’équipes franco-américaines. Ces différents postes m’ont permis d’acquérir un solide savoir-faire et savoir-être en matière de management des hommes et des projets dans un contexte international, réglementaire et changeant. Je considère les aspects humains, culturels, la prise en compte des RPS et du bien être au travail comme des éléments clés pour la réussite individuelle et collective et la performance sous toutes ses formes.

Forte de cette expérience et animée d’une volonté de proposer mes compétences et mon expérience en accompagnement de personnes et en management de projet, je créé JL Conseil en 2002. Quel que soit le domaine d'intervention, j'adopte une posture de coach et co‐construis avec le client la solution la mieux adaptée aux besoins et au contexte.

En 2010 je crée une offre spécifique de COACHING DE PROJET. Cette offre consiste à accompagner les porteurs de projets pour relever le défis d’atteindre l’objectif souhaité en restant cohérent avec la stratégie et dans le respect de délais et de conditions financières régulièrement actualisés.

En 2013 je cofonde L'Artémis avec Virginie Pré pour promouvoir les valeurs Féminines et leur donner leur juste place en alliance avec le Masculin.

Avec le Coaching de Projet et L'Artémis je donne tout son sens à ma raison d'être : Faciliter la réalisation de vos projets.
Formation:
Maîtrise de Sciences et Techniques de l'université de Poitiers en Génie Physiologique
DESU Coaching individuel Paris 8
Formation Coaching d'équipe - LKB School
Certifiée Arc-en-Ciel
Auditeur IRCA Iso 9001

Mes compétences :
Animation d'équipe
Conseil
Coaching professionnel
Accompagnement de projet
Formation
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Industrie pharmaceutique

Entreprises

  • L'Artémis - Co-fondatrice de l'Artémis

    2013 - maintenant Venez découvrir L'Artémis (www.lartemis.fr), un nouveau concept dans l'univers de l'accompagnement et du conseil.

    L'Artémis c'est un espace, des processus, des outils, des événements, un accompagnement
    pour contribuer à équilibrer les apports du Féminin et du Masculin dans nos parcours personnels et professionnels.

    L'Artémis c'est la rencontre de deux énergies, Virginie Pré et Josianne Lafond, qui partagent le même désir - Contribuer à la reconnaissance des valeurs féminines, en alliance avec le masculin, comme voie de progrès pour la société - et qui ont donné forme à cette intention en co-fondant L'Artémis.

    Dans le respect de cette intention, L'Artémis propose aujourd'hui :
    - Des espaces de Codéveloppement en entreprise pour faire progresser les organisations dans la résolution de leurs problématiques
    - Un programme de formation innovant aux outils du Codéveloppement
    - Un parcours original d'enseignement et de coaching pour "mettre le Féminin en action" en alliance avec le Masculin et rendre concret cet équilibre individuellement et collectivement.
    - Un rendez-vous public mensuel en soirée pour aborder des thèmes en relation avec la raison d'être de L'Artémis

  • Réseau Aramis - Membre fondateur du Réseau Aramis

    2009 - 2013 Le codéveloppement professionnel est une approche très structurée d'aide à la résolution de situation difficile. Le client porteur de son sujet expose sa situation concrète à un groupe de 6 à 8 pairs qui au fil de 6 étapes cadencées dans le temps vont proposer des suggestions, des ressentis, des propositions, des conseils que le client triera pour en extraire des pistes personnelles de résolution voir un plan d'action. Une séance de codéveloppement dure entre 1h30 à 2h.
    Cette approche est d'une grande puissance et séduit de plus en plus les entreprises.

  • JL Conseil - Gérante de JL Conseil, conseil en management de projet et coaching professionnel

    2002 - maintenant www.jl-conseil.com

    Coaching d’équipes de projet
    Coaching individuel
    Facilitation, animation de réunions d’équipe
    Séminaire de cohésion d'équipe
    Organisation et animation de groupes de codéveloppement professionnel
    Formation au codéveloppement professionnel

    Assistance maîtrise d’ouvrage ou d’oeuvre dans la conduite de projets internationaux
    Pilotage de projets de type enquête
    Mise à niveau de référentiel méthodologique pour la conduite de projets
    Validation informatique de SI
    Interprétation et application du 21 CFR Part 11
    Audits de certification ISO 9001
    Audits de certification pour la Visite Médicale
    Audits de fournisseurs de SI
    Mise en place de Système de Management de la Qualité (SMQ)
    Formation spécifique au management de projet
    Formation spécifique à la planification de projet (MS Project)
    Formation à la gestion des changements
    Assistance MOA/MOE
    Accompagnement d’étudiant en DESS

  • Aventis Pharma France, R&D - Responsable Informatique QA/Labeling/Marketed Products/Translation

    2000 - 2001 Encadrement d’une équipe de 3 personnes (2 chefs de projets senior et 1 chef de projet junior). Une personne aux Etats-Unis et 2 en France.
    Management de 2 projets globaux (France/US/Allemagne/Japon) soumis aux contraintes BPL et BPC avec une demande de conformité au texte du 21CFR11.
    Coordination d’un projet Intranet pour la traduction incluant une composante de gestion électronique des documents (GED).

    Projets conduits avec la démarche méthodologique SUMMIT Ascendant avec une validation et une documentation complète en anglais.

    Environnement : SUMMIT Ascendant, MS Project, Documentum 4i

  • Rhône-Poulenc Rorer R&D - Responsable Informatique Pharmacovigilance

    1996 - 1999 Encadrement d’une équipe de 5 personnes dont 3 chefs de projets (1 aux Etats-Unis) ,1 analyste développeur, 1 support.
    Management de 3 projets globaux (France/US) dont un technique (passage à l’an 2000). Projets conduits avec la démarche méthodologique SUMMIT PM avec une validation et une documentation complète en anglais.
    Environnement : SUMMIT PM, MS Project, SGBD Ingres

  • Rhône-Poulenc Rorer R&D - Responsable Méthodes et Qualité

    1995 - 1996 Rédaction d’un guide bilingue (français-anglais) de conduite de projet en informatique et recherche d’un atelier de génie logiciel approprié
    Participation au plan stratégique à 3 ans de l’informatique R&D
    Environnement : Merise, Merise 2, Architect de James Martin & Co

  • Rhône Poulenc Santé - Chef de Projet - Sécurité du Médicament

    1986 - 1994 Maintenance et validation du logiciel PATH/TOX de gestion des études de toxicologie.
    Projet de gestion des données des groupes de témoin (HTS) : projet global France/US.
    Environnement : Merise, Fortran 77, C++, SGBD Ingres

Formations

Réseau

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