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Jules MINAMO

DOUALA

En résumé

Démontrer un sens professionnel des affaires qui a servi plusieurs leaders de l'industrie par l’occupation des postes allant de la finance d'entreprise, à la comptabilité, l’audit financier, l'analyse financière, la modélisation financière et l'évaluation des entreprises et le management. Passionné, Leader doté d’un sens analytique et stratégique respectant les délais et les contraintes budgétaires associés aux objectifs. Extrêmement motivé pour un poste de direction avec une entreprise de dimension internationale ou une grande entreprise d’Etat afin de contribuer à l'optimisation de sa rentabilité financière, économique et sociale.

Mes compétences :
Administration
Administration des entreprises
Analyse financière
Audit
Comptabilité
évaluation des entreprises
Finance
Finance de marché
Gestion Financière
Gestion stratégique
Ingénierie
Ingénierie financière
Politique
Trésorerie

Entreprises

  • Karvan Finance - Managing Director - Partner

    2008 - maintenant Gestion stratégique et opérationnelle du cabinet
    Directeur de mission en Origination, Ingénierie Financière, Trésorerie et Transmission
  • AES Sonel & KPDC - Project Manager - Financing

    2007 - maintenant • Levée en cours du financement de 152 milliards de FCFA avec le concours des Institutions Financières de Développement (DFI) représenté par la Société Financière Internationale (filiale de la Banque Mondiale) ; la Banque Européenne d’Investissement ; la Banque Française de Développement (Proparco) ; la Banque Africaine Développement ; la BDEAC.

    • Mise en production de divers documents ayant conduit à la Contribution de l’Etat du Cameroun dans l’Actionnariat de KPDC à hauteur de 6 milliards de FCFA (44% des actions) et du Groupe AES Corporation à hauteur de 7,6 milliards de FCFA (56% des actions).

    • Architecte du modèle financier des centrales de Dibamba (86 MW) et Kribi (216 MW) pour un coût total du projet de l’ordre de 208 milliards de FCFA.

    • Structuration de la comptabilité et du système d'information financière de KPDC (Kribi Power Development Company) afin de la doter d’une dimension internationale.

    • Supervision de l’activité comptable, budgétaire, financière, fiscale, trésorière et du contrôle interne de la Kribi Power Development Company.
  • AES Sonel - Sous Directeur des Projets Spéciaux

    Douala 2006 - 2007 Supervision de l’analyse mensuelle des Etats Financiers dans le but de doter les Actionnaires et la Bourse de New York d’un confort notable sur les résultats annoncés. Production d’un rapport mensuel de 150 pages, couvrant le cycle d’Achats, le cycle des revenus, le cycle de Trésorerie, le cycle des Immobilisations, le cycle des inventaires, le cycle des ressources humaines et le cycle de l’information financière.

    Architecte du plan de remédiation aux normes SOX 4O4 relatives à loi Américaine Sarbanes Oxley sur la Corruption et les déclarations erronées des résultats, dans le but de levée les faiblesses significatives autour de l'information financière annoncée aux Actionnaires

    Supervision de la mise en œuvre d'une comptabilité analytique par activité (Production, Transport, Distribution et Ventes) conformément à l'Accord de concession signée en Juillet 2001 entre la République du Cameroun et la Société AES Sonel.
  • AES Sonel - Sous Directeur du Contrôle Financier

    Douala 2005 - 2006 Supervision de l'information financière et de la comptabilité en US GAAP
    Supervision de la comptabilité locale (OHADA) ayant permis à l’entreprise de déclarer pour la première fois en 2005 et 2006 un résultat avant impôt de l’ordre 30 milliards de FCFA et 31 milliards de FCFA respectivement.
    Supervision de la Fiscalité ayant permis à l’entreprise de payer en 2005 des impôts y compris la TVA de l’ordre 30 milliards de FCFA dans une optique de transparence fiscale
    Amélioration du traitement comptable, du système d’information comptable et du processus de paiement des fournisseurs ayant conduit à assainir l’endettement court de l’entreprise
    Responsable d’une équipe de plus de 120 personnes y compris les régions.
  • DPPIS Paris - Senior Consultant

    2004 - 2004 Migration du système français de consolidation des comptes aux Normes Internationales de l’Information Financière (IFRS)
    Analyse de l’impact de chaque norme sur les états financiers consolidés
  • Financière Internationale de Caution Levallois - Ingénieur Financier

    2004 - 2005 Analyste financier des dossiers clients par la détermination du risque de contrepartie et l’identification des risques financiers des entreprises sollicitant une caution bancaire
    Structuration et modélisation du champ décisionnel en vue de l’octroi de la caution bancaire y les recommandations en matière de garantie à apporter par le client
  • L'OREAL Levallois - Trésorier Adjoint / Analyste Financier

    2002 - 2003 Optimisation journalière des flux financiers intégrant le risque de change
    Production d’un rapport mensuel de trésorerie intégrant la justification des écarts prévisionnels
    Analyse du bilan et des rubriques budgétaires intégrant la détermination et l’analyse des ratios.
  • Société d'Applications Routières - Aubervilliers - Cadre Financier

    2000 - 2002 Analyse et Reporting mensuel du budget opérationnel
    Analyse Trimestrielle du Bilan et du Compte de Résultat
    Prévision de Trésorerie à 10 jours et détermination mensuelle de Seuil de Rentabilité
    Architecte de l’amélioration du Besoin en Fonds de Roulement par l'amélioration de la rotation des stocks, la réduction du crédit client de dix jours et l’augmentation des délais de paiement à quinze jours,
    Contribution aux opérations préparatoires (due diligence) à la fusion par une contribution partielle d'actifs avec "Signature SA» filiale du Groupe Plastic Omnium numéro 1 mondial des systèmes plastiques
  • Groupe la Panafricaine de Presse - Directeur Financier

    1997 - 1999 Gestion de la trésorerie et des engagements ; Principal Interlocuteur avec les banques
    Amélioration de la rentabilité économique et financière par la réduction des coûts,
    Tuerie des Coûts et choix d’un investissement de l’ordre 1,4 milliards FCFA
    Amélioration de la structure financière par l’augmentation de la dette de l’ordre de 15%.
    Responsable d’une équipe 9 personnes
  • Coopers & Lybrand (Actuel PWC) - Stagiare

    1996 - 1996 Participation aux opérations préparatoires (due diligence) à l'évaluation des sociétés du public en vue de la privatisation

Formations

  • Institut Supérieur Du Commerce ISC

    Paris 2003 - 2004 3ème Cycle Finance Trésorerie et Ingénierie Financière

    Major Promotion
  • CNAM

    Paris 2002 - 2003
  • Université De Douala (Douala)

    Douala 1993 - 1996 Maîtrise en Finance et Comptabilité
  • Lycée LTDK (Douala)

    Douala 1989 - 1992 Techniques Quantitatives de Gestion

Réseau