Mes compétences :
Lean management
Gestion de production
Gestion de projet
Management
Entreprises
Alten
- Business Manager
Boulogne-Billancourt2016 - maintenant- Développement commercial comprenant prospection téléphonique, identification des besoins clients, dotation en personnel, négociation contrat...
- Gestion des ressources humaines comprenant le recrutement, management de consultants et suivi de projets
Alten
- Ingénieure d'applications
Boulogne-Billancourt2014 - 2016Déploiement du "Packaging Project" chez le client dans le cadre de 2 scénarios identifiés : une optimisation de Packaging (non-qualités identifiées sur pièces dues à l'emballage) ou un appel d'offre (définition du Packaging durant la phase d'appel d'offre, et concept figé à la signature du contrat).
Tâches effectuées :
- Gestion de 30 cas opérationnels;
- Revue des outils et documents nécessaires au déploiement de la méthodologie définie;
- Sessions de sensibilisation et de training;
- Gestion de l'aspect stratégique afin de faire adhérer à la philosophie les sponsors internes;
- 2 vagues de déploiement du projet chez le client.
*Connaissances acquises dans le domaine des achats durant cette mission*
Airbus
- Support Internatco Cluster Leader
Blagnac 2014 - 2014Amélioration des flux logistiques entre entités européennes d'Airbus
Tâches effectuées :
- Receuil des besoins des Key users en termes de transaction SAP;
- Edition de dossier spécifiques adressés au service informatique permettant de cerner correctement les besoins utilisateurs spécifiques;
- Process de change management : validation de la demande de développement au niveau process et service informatique / Validation du budget;
- Suivi de développement des solutions agréées;
- User Acceptance Tests : coordination des tests des solutions développées avec les Key users avant mise en production.
Groupe Atlantic, Thermor Pacific
- Stagiaire logistique et amélioration continue
La Roche-sur-Yon2013 - 2013Objectifs du projet : diminution des coûts de stockage, des coûts de manutention
Sujet du projet : Déploiement du projet d’approvisionnement en bord de ligne suivant deux grands axes : l’optimisation du flux physiques et l’optimisation du flux d’information
Tâches effectuées :
- Optimisation des flux physiques :
* Le pilotage d’actions 5S, de chantier de réimplantation des magasins dans le but de faciliter le travail des approvisionneurs de ligne de montage
* La mise en place de KANBAN bi-bacs sur l’ensemble des secteurs de fabrication de l’usine pour faciliter l’approvisionnement des petites pièces nécessaires à la fabrication des convecteurs et radiateurs
- Optimisation du flux d’information suivant 3 phases :
* La création d’une base de données complète dans l’ERP du groupe (développé en interne)
* Les tests d’édition et de manipulation des listes à servir : documents de travail des approvisionneurs de ligne de montage référençant l’ensemble des pièces à approvisionner
* La mise en place de ces listes à servir avec suivi sur le terrain au jour le jour de l’utilisation, la compréhension des documents
- Actions d’amélioration quotidiennes des conditions de travail des approvisionneurs de ligne de montage
DMS APELEM
- Stagiaire Supply Chain
Boulogne Billancourt2012 - 2013Objectifs du stage : fiabiliser l’utilisation du module de Calculs des Besoins Nets sous SAGE X3
Sujet du projet : Mise en œuvre du calcul des besoins nets sous SAGE X3 par la compréhension du module sous l’ERP et la formation du personnel à l’utilisation de ce module
Tâches effectuées :
- Prise en main de l’ERP avec série de tests relatifs au Calcul des Besoins Nets (CBN)
- Identification des données d’entrée et de sortie du CBN :
* Paramétrage
* Tests
* Identification des données manquantes
* Création d’une carte heuristique
- Rédaction d’un guide d’utilisation du module et de procédures de paramétrage des différents champs nécessaires à la bonne marche du CBN
- Formation du service achat et ordonnancement sur 3h en collaboration avec le responsable Supply Chain (tuteur du stage)
Crête D'Or Entreprise
- Stagiaire production et R&D
2012 - 2012Sujet du projet : Optimisation du saumurage des viandes en adaptant les process aux produits proposés par l’entreprise et rédaction des modes opératoires
Tâches effectuées :
- Etat des lieux des modes opératoires et paramètres de fabrication appliqués en atelier :
* Suivi des fabrications avec les équipes
* Suivi des paramètres de qualité et productivité
* Comparaison entre théorique (cahier des charges produits) et
- Phase d’amélioration des modes opératoires observés durant la première phase avec :
* Tests de fabrication en atelier en variant les recettes, les procédés de transformation de la viande
* Mesures de rendement pour choix des meilleurs process
* Analyses sensorielles
- Rédaction des modes opératoires des nouveaux procédés de fabrication et paramétrage des machines en atelier
