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Julie ARMANET PEQUIGNOT

PARAY LE MONIAL

En résumé

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Entreprises

  • Le Cèdre - Chef de marchés

    PARAY LE MONIAL 2011 - maintenant Portefeuille achat 35M€ / an

    Responsable des univers :
    - Scolaire (livres et fournitures)
    - Mobilier (collectif, scolaire, bureau, maison de retraite, etc.)
    - Bureautique & Photocopieurs
  • Fossil France - FOSSIl INC / Saverne (67) - Supply chain & sales planner

    2010 - 2011 Responsable de la planification des achats de produits finis pour les marques Armani, Burberry, Michael Kors et Zodiac, CA annuel de 19M€ :
    - Suivi de production (respect des délais, gestion des priorités et des ruptures d’approvisionnement)
    - Définition, suivi et analyse des budgets d’achat et du CA prévisionnel
    - Gestion de gammes de plus de 250 produits, sélection et achat des nouveautés, gestion des produits en fin de vie

    En charge de la Gestion Partagée des Approvisionnements des Grands Comptes (Galeries Lafayette et Printemps) :
    - Négociation et gestion des budgets d’achats et des montants de stock par magasin
    - Suivi des assortiment
    - Analyse détaillée et dégagement de tendances sur la base des ventes « sell out » (CA, taux de rotation et de rupture, stock de sécurité etc.)

    Pilotage du projet de Réassort Automatique en cours de déploiement sur l’ensemble des clients HBJO.

  • SAFRAN Messier-Bugatti-Dowty / Molsheim (67) - Responsable chargé d'affaires MCO Rafale

    2007 - 2010 Chargée de la mise en œuvre d’un contrat de 21M€ signé avec Dassault Aviation et l’Etat Français portant sur le Maintien en Conditions Opérationnelles de la flotte d’avions Rafale Air et Marine.

    - Responsable du déploiement opérationnel du MCO dans le respect des engagements contractuels ; application de la politique commerciale (devis, facturation, avoirs), suivi technique (analyse, présentation des faits techniques et suivi des évolutions), gestion du processus logistique (conditionnement, transit, réception sur Bases)
    - Rôle d’interface entre le client, la production, l’engineering, le contrôle de gestion ainsi que les sociétés partenaires du groupe intervenant dans la conception de l’avion Rafale (i.e. Dowty, Bugatti, Sagem)
    - Garant de la négociation et mise en place d’un stock consignation de 150K€ permettant la tenue des délais contractuels
    - Définition des indicateurs de suivi, des outils de pilotage et préconisation d’actions correctives en cas de dérive ; analyse du CA et des marges bénéficiaires, reporting analytique, suivi des non-qualités, analyse du taux de service, etc.
    - Déclinaison des obligations contractuelles dans le cadre de la nouvelle réglementation aéronautique militaire FRA145 (réglementation, navigabilité, certification et surveillance)
    - Participation à l’intégration du MCO au sein du Plan Industriel et Commercial (PIC) et du Programme Directeur de Production (PDP)
    - Application de la démarche d‘amélioration continue (Lean et 5S) au MCO par la redéfinition des processus de réparation des trains atterrisseurs
  • Fichet Sécurité Physique - GUNNEBO Group / Reims (51) - Acheteur junior

    2003 - 2004 Gestion et rationalisation du panel fournisseurs
    Négociation de nouveaux contrats fournisseurs (fourniture d’huiles de coupe et de peinture poudre haute résistance)
    Réalisation d’une économie de 25 000€ par la mise en place de stocks externalisés
    Participation à la réorganisation des achats suivants la norme ISO 14001

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