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Julie BRISSEAU

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Achats
Automobile
autonome
Capacité d'adaptation
Culture
Culture du résultat
dynamique
Industrie automobile
Initiative
Sens de l'initiative
Sourcing

Entreprises

  • Valeo - Segment Leader Packaging

    Paris 2011 - maintenant

  • VALEO - Acheteuse Matière première

    Paris 2011 - 2011 Analyse des marchés liés à un projet d’externalisation d’une activité du site de production.
    ----> Identification des fournisseurs potentiels (46 au total en France, Allemagne, Maghreb, Turquie)
    ----> Prise de contact avec les fournisseurs, vérification des capacités (signature NDA + 13 fournisseurs retenus)
    ----> Envoie des documents exigés par VALEO (GVRF, Risky assessment, EVAL)
    ----> Visite de notre atelier par les 13 fournisseurs identifiés
    ----> Établissement du cahier des charges de nos besoins (VRF Valeo Requirement File)
    ----> Obtention et analyse des cotations de l’ensemble des fournisseurs identifiés (7 offres reçues + analyse MAKE or BUY)
    ----> Présélection de 3 fournisseurs + sélection fournisseur
    ----> Préparation de la montée en stock avant le transfert (consultation de fournisseur de packaging pour le stockage de la matière)

    Analyse des marchés du noir de carbone afin de trouver une double source
    ----> Prise de connaissance du cahier des charges existant, des spécifications, des contraintes Valeo
    ----> Identification des acteurs du marché
    ----> Reprise de contact avec un ancien fournisseur de Valeo
    ----> Demande d’échantillons pour tests en laboratoire et en production
    ----> Établissement du cahier des charges spécifique.
    ----> Envoie des documents exigés par Valeo (GVRF, Risky assessment, EVAL)
    ----> Analyse offre commerciale

    Suivi de la progression de la performance achats du site de Limoges
    ----> Le Groupe Valeo tend depuis plusieurs années à vouloir informatiser et automatiser la remontée des données années achats servant aux différents reporting demandés. Ceci se fait à travers plusieurs systèmes informatique comme SAP, BW, PuMa (référentiel fournisseur du groupe VALEO). Mon rôle a été de m’assuré que les données remontées par ces systèmes soient correctes. Ceci passe par une gestion mensuelle des prix dans SAP et BW.

    Actions de resourcing sur plusieurs familles d’achats (découpe, packaging)

  • VALEO - Controleur Achats

    Paris 2009 - 2010 2009-2010 : Année de césure à la Direction des Achats de la Branche Transmissions du Groupe VALEO.
    Bobigny (93) et Cergy (95). Amélioration continue de la performance achats.

    Gestion du panel de fournisseurs de la Branche.
    ----> Le panel de la Branche est composé d’environ 360 fournisseurs pour 14 sites de production
    ----> Gestion du Sure Reporting : remontée mensuel du nombre de fournisseurs au Groupe
    ----> Préparation à la mise en place de la base PuMa
    ----> Gestion du PuMa Reporting : remontée du nombre de fournisseurs représentant 95% de notre montant d’achats
    ----> Outils utilisés : SuMo/PuMa (référentiel fournisseurs Valeo), BW Vadis, Excel, Google document

    Suivi de la progression de la performance achats hebdomadairement et mensuellement.
    ----> Gestion du weekly report via une base de partage de document sous google. Document où les directeurs achats de chaque site de production répertorient leurs actions de productivité
    ----> Gestion du monthly report. Reporting mensuel demandé par le Groupe regroupant plusieurs indicateurs de performance (Indice achats, nombre de fournisseurs, %LCC, etc.…)
    ----> Préparation et participation au BPC Branch Purchasing Committee : réunion mensuelle avec les principaux acteurs du réseau achats de la Branche
    ----> Consolidation du budget S2 de la Branche

    Développement du nouvel outil de communication du Groupe développé par Google. (VEGA)
    ----> VeGa Valeo Emploi Google Apps
    ----> Maintenance et mise à jour du site VT Purchasing
    ----> Mise en ligne des fichiers selon les besoins (création de divers follow-up SCSD (Charte sur le développement durable par exemple)
    ----> Aide aux utilisateurs

    Suivi des plans d’actions pour les fournisseurs en difficultés financières
    ----> Suivi de la mise à jour par les acheteurs des risky assessment
    ----> Gestion mensuelle des fournisseurs identifiés ROUGE pour difficultés financières

    Élaboration d’une stratégie d’achats associée à la famille des roulements.
    Analyse LPP (Linear Price Performance) : cette analyse consiste à comparer les prix d’achats des matière premières par rapport à un paramètre simple comme le poids. Cela permet d’identifier les potentiels sources d’économie et de se fixer des nouvelles cibles à atteindre.

  • ALSTOM Transport La Rochelle - Stagiaire Facilities management

    2009 - maintenant 3 mois de fin mai à fin août. Amélioration et pérennisation du savoir faire de la prestation du Facilities management (Services généraux tertiaires).

    ----> Mise à jour du contrat de prestation (44 cahiers des charges) dans le cadre d’une consultation de prestataire de maintenance.
    ----> Rédaction de fiches méthodes accompagnant les cahiers des charges

  • Equipage EIGSI- CHARENTE MARITIME - Responsable logistique

    2007 - maintenant Stage d’initiative personnelle sur le Tour de France à la Voile 4 semaines.
    Eté 2007 de Dunkerque à Marseille.

    ----> Responsable logistique de l’équipe EIGSI CHARENTE-MARITIME.

  • CROWN - Stage Ouvrier

    2006 - maintenant CROWN : leader mondial de l’emballage plastique et métallique pour l’alimentaire

    4 semaines

    ----> Approvisionnement des machines en lames métalliques.

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