INTERCOSMETIQUES Groupe ALKOS
- Responsable Méthodes, Développement Industriel et Maintenance
2010 - maintenantCA Intercosmétiques 2010 : 21M€; CA 2015 : 31 M€ => Progression de + 45%.
Responsable de 8 techniciens + 1 apprenti ingénieur.
Augmentation de la productivité de + de 10% entre 2010 et 2015.
> Investissement :
Création de la trame pour les Cahier des Charges; les documents FAT et SAT.
Ligne complète (RAL; Flacon, Tubeuse + étuyeuse);
Automatisation de poste (dépose réducteur et capot sur ligne flacon; remplisseuse flacons pour bi-phasé);
Fiabilisation des réglages + Ergonomie + TMS (Installation visseuses brushless; Poste semi-auto de dépose capot-tige, cartérisation de machine);
Veille technologique (RAL; Flacon; Cushion; Mascara; ...)
> Industrialisation :
+ de 50 nouveaux produits par an.
Création d'un abaque pour faciliter la cotation des nouveaux produits.
Amélioration de la fiche d'outillage pour un meilleur suivi.
Participation aux essais.
Aide lors des premières industrialisations.
Plan d'amélioration des démarrages de production.
> Maintenance :
Création d'un fichier de communication entre production, fabrication et la maintenance.
Priorisation et suivi des actions => Historique des interventions par machine.
Réorganisation de l'atelier de maintenance pour un gain de place.
Mise en place de la maintenance de premier niveau et maintenance préventive.
> Commercial :
Support technique des commerciaux lors de nouveaux appels d'offres (Prospect ou nouveaux produits) ou de difficultés d'industrialisation.
AIRBUS
- Ingénieur Lean Manufacturing
Blagnac 2009 - 2009Participation à un chantier Lean Manufacturing.
Référent du sous porjet "Management de la production"
Définition des objectifs – Réalisation du planning – Identification et Analyse des problèmes – Organisation de réunion – Gestion de 3 personnes.
2008 - 2009Création et Gestion des Modes Opératoires basés sur les 5M et sur l’analyse de risque
Quantification du temps et des moyens humains
Identification des actions prioritaires
Mise en place d’améliorations.
Gestion d’une équipe Qualité (4 pers.)
Mise en place d’un mur qualité
Création et Gestion de la base documentaire Qualité.
CEVA Santé Animale
- Ingénieur Qualité
2007 - 2008Sujet : Implantation d'une ligne de Lyophilisation
Coût du Projet : 3 M€
Actions : Participation active au projet – Réalisation de documents types pour QI, QO, QP – Mise en place des tests – Qualification des machines.
Participation aux essais de qualification d'une stérilisation à l'H2O2 d'un sas.
Papeteries Du Léman
- Apprenti Ingénieur Projet
2005 - 2006Sujet : Réorganisation de l’atelier de découpe de papiers cigarette et Conditionnement Automatisé des Productions Palettisées.
Coût du Projet : 1,7 M€
Actions : Identification du besoin – Recherche de solutions – Gestion, Suivi et Action du Projet – Participation à des chantiers d'Amélioration Continue (Kaïzen, 5S, SMED).
Formations
Escuela Técnica Superior De Ingenieria (Bilbao)
Bilbao2004 - 2006Organización Industrial
Estia (Bidart)
Bidart2003 - 2006Organisation et Gestion Industrielle
